【正文】 ?形式：考察組和總監(jiān)單獨(dú)面談。且批量進(jìn)場前須填寫送樣標(biāo)簽。 ?派駐現(xiàn)場的總監(jiān)必須是經(jīng)過萬科考察合格，可以投標(biāo)的總監(jiān)，一旦中標(biāo)后監(jiān)理單位更換總監(jiān)人員，不論理由，一次向施工單位扣款 10萬元 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 入圍資格 ?今后派駐萬科工地的總監(jiān)必須是負(fù)責(zé)過二次以上類似萬科住宅項(xiàng)目的總監(jiān)，并且是獲業(yè)主好評的總監(jiān)。 備注中★注明部品封樣時(shí)，必須做到型號與實(shí)物或照片齊備。 ?經(jīng)無錫公司考察合格的監(jiān)理單位。 ?無錫萬科合作過的且評估為合格的總監(jiān)和單位。且批量進(jìn)場前須填寫送樣標(biāo)簽。 考察 、公司考察 資質(zhì)、獎(jiǎng)項(xiàng)、企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系、企業(yè)對項(xiàng)目部的支持、考評等 2. 2項(xiàng)目部考察 ? 項(xiàng)目整體情況，以驗(yàn)證公司對項(xiàng)目部的管理； ? 項(xiàng)目管理人員考察 ? 安全文明施工； ? 工程質(zhì)量檢查 ? 資料 ? 保修服務(wù) 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 備注中★注明部品封樣時(shí)，必須做到型號與實(shí)物或照片齊備。 ②項(xiàng)目經(jīng)理大專以上學(xué)歷，五年以上現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。且批量進(jìn)場前須填寫送樣標(biāo)簽。 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理大專以上學(xué)歷， 8年以上現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。且批量進(jìn)場前須填寫送樣標(biāo)簽。 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 ?與萬科合作歷史上無重大投訴和糾紛。 ?要求提供企業(yè)近二年財(cái)務(wù)狀況審計(jì)報(bào)告，經(jīng)營良好，無不良負(fù)債記錄。 入圍資格 ?一般為房建總承包一級資質(zhì)（與萬科上海區(qū)域有過合作記錄的優(yōu)先入圍且資質(zhì)等級可以適當(dāng)降低）。 備注中★注明部品封樣時(shí)，必須做到型號與實(shí)物或照片齊備。且批量進(jìn)場前須填寫送樣標(biāo)簽。 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 （樣板）及審批權(quán)限分類表 材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表 說明：審批權(quán)限中分管設(shè)計(jì)副總一欄指材料部品意義重大須由總經(jīng)理層審批。 ?工程管理部 /項(xiàng)目部在樣板 /樣品審批結(jié)束后填寫《零星工程竣工驗(yàn)收單》及《工程結(jié)算審批表》。 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 樣板 /樣品加工制作費(fèi) ?樣板 /樣品加工制作費(fèi)指代加工單位因加工樣板 /樣品而發(fā)生的加工、制作、運(yùn)輸?shù)人匈M(fèi)用。 ?負(fù)責(zé)批準(zhǔn)審批意見。 ?明確設(shè)計(jì)要求，提供圖紙或照片。 ?負(fù)責(zé)辦理樣板 /樣品加工制作費(fèi)的立項(xiàng)、結(jié)算和支付流程。 ?選擇樣板 /樣品制作單位。 職責(zé) /項(xiàng)目部 ?按照 WXVKPMPCH15FM1《樣板施工及樣品制作審批流轉(zhuǎn)表》要求制作樣品。 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 適用范圍： 涉及土建施工類、室內(nèi)裝修類、景觀工程類、綠化工程類影響設(shè)計(jì)效果的所有材料部品（材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表）。 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 議標(biāo) /直接委托采購的計(jì)劃 ?工程管理在編制公司工程采購計(jì)劃時(shí)，對 WXVKPMPCH11FM1《項(xiàng)目采購控制表》已確定采用議標(biāo) /直接委托采購方式的，應(yīng)注明。 A、產(chǎn)品性能要求突出或品質(zhì)要求極高，市場中滿足要求的的供應(yīng)商不足三家，不能滿足招標(biāo)條件（工程） 。 ?公司定點(diǎn)采購協(xié)議期滿前一個(gè)月，供方提交續(xù)約申請，工程管理部組織完成履約評估，供方履約合格，經(jīng)工程管理部對相應(yīng)產(chǎn)品的市場價(jià)格、市場競爭、替代產(chǎn)品進(jìn)行分析后，認(rèn)為適宜續(xù)約的，工程管理 部提交書面報(bào)告并填寫 WXVKPMPCH14FM1《 免招標(biāo)項(xiàng)目審批表 》 ，經(jīng)分管副總/總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以通過議標(biāo)采購方式續(xù)標(biāo)確定公司定點(diǎn)采購的工程供方。 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)集中采購、區(qū)域集中采購、公司定點(diǎn)采購供應(yīng)商的履約評估 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 公司定點(diǎn)采購 ?工程管理部通過招投標(biāo)或免招標(biāo)采購方式確定中標(biāo)的工程供方，操作方法參照 WXVKPMPCH11《工程招標(biāo)采購作業(yè)指引》或 WXVKPMPCH14《工程免招標(biāo)采購作業(yè)指引》，并與之簽署公司定點(diǎn)采購合作協(xié)議。 ?負(fù)責(zé)公司定點(diǎn)采購的招標(biāo)（續(xù)約）、選擇及協(xié)議簽署。 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ?監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)操作指引 ：用于明確集團(tuán)集中采購、區(qū)域集中采購、公司定點(diǎn)采購的工程供方、聯(lián)系方式、產(chǎn)品范圍、是否授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部簽署合同的清單，由工程管理部編制并負(fù)責(zé)更新，接受單位為各項(xiàng)目經(jīng)理部。 第一部分工程采購管理程序 ?工程采購管理程序 ?工程招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?采購方式作業(yè)指引 ?工程集中采購指引 ?工程免招標(biāo)采購作業(yè)指引 ?樣品制作作業(yè)指引 ?總包招標(biāo)招標(biāo)操作