某港灣工程有限公司診斷報(bào)告工程綜合-文庫(kù)吧資料
2025-06-17 10:16本頁(yè)面
【正文】 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全 資源集中于個(gè)人而非公司 未來(lái)發(fā)展受環(huán)保政策約束 績(jī)效考核兌現(xiàn)周期長(zhǎng) 對(duì)數(shù)據(jù)沒做任何處理 優(yōu)勢(shì) 缺陷 新港灣規(guī)模擴(kuò)大，逐漸暴露出項(xiàng)目管理方面的不足 ,影響以后的發(fā)展。 財(cái)務(wù)部自身管理水平有待提高 部門工作沒有發(fā)展規(guī)劃，工作開展沒有主動(dòng)性 新港灣經(jīng)過多年的發(fā)展形成了一套有自己特色的項(xiàng)目管理體系 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)、突出關(guān)鍵能力、投資關(guān)鍵因素是企業(yè)成功的原因 ?公司注重市場(chǎng)開拓和客戶關(guān)系維護(hù)，是公司規(guī)模擴(kuò)大的主要原因 市場(chǎng)導(dǎo)向明確 以人為本 , 注重結(jié)果 ?操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)張貼，適應(yīng)公司操作工人水平低下的現(xiàn)狀 ?崗位精簡(jiǎn)高效，節(jié)約了人力成本 ?公司充分借助外部力量，提高了設(shè)備效能。人可以彌補(bǔ)軟件缺陷，但軟件不能彌補(bǔ)人的缺陷 人員的組成出納居多， 2020年才有專職會(huì)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中作用沒有具體的了解和認(rèn)識(shí)，提不出對(duì)財(cái)務(wù)的具體需求 創(chuàng)業(yè)者技術(shù)管理出身，創(chuàng)業(yè)過程中必須專注于市場(chǎng)，前期企業(yè)規(guī)模小，對(duì)財(cái)務(wù)管理要求低，后期對(duì)財(cái)務(wù)管理需求擴(kuò)大沒有意識(shí)到。 經(jīng)營(yíng)者 股東 各級(jí)管理者 經(jīng)營(yíng)者 投資者 政府 銀行 其他利益相關(guān)者 建立基本制度，奠定現(xiàn)代審計(jì)的基礎(chǔ) 正確定位內(nèi)部審計(jì)的地位和作用 注意發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)和外部設(shè)計(jì)的各自作用，實(shí)現(xiàn)不同審計(jì)工作對(duì)公司全方位的保護(hù)。帳務(wù)處理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是提升財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素之一 帳務(wù)處理 成本分析 財(cái)務(wù)分析 出納 經(jīng)理 會(huì)計(jì) 新港灣 其他公司 財(cái)務(wù)部人員組成結(jié)構(gòu)對(duì)比圖 財(cái)務(wù)分析可以為公司管理和項(xiàng)目管理提供大量有用的專業(yè)信息，是公司財(cái)務(wù)管理反饋職能不可分割的一部分 資金成本分析 資金安全分析 資金營(yíng)運(yùn)分析 收入分析 盈利能力分析 成本分析 費(fèi)用分析 資金管理分析 財(cái)務(wù)分析 損益分析 投資融資 資金管理制度 公司資金狀況 經(jīng)營(yíng)部 公司高層 項(xiàng)目部 職能部門 綜合分析服務(wù)高層管理 新港灣公司的財(cái)務(wù)管理缺乏做財(cái)務(wù)分析的必要基礎(chǔ)，不從基礎(chǔ)工作改善，做出的財(cái)務(wù)分析也缺乏指導(dǎo)性 公司在制度上沒有規(guī)定財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的信息反饋的責(zé)任 財(cái)務(wù)信息反饋是管理控制中非常重要的信息 財(cái)務(wù)人員缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí) 稅務(wù)籌劃技術(shù)要求比較高，需要公司在高級(jí)財(cái)務(wù)人員招聘、保留方面增加投入 稅收籌劃是企業(yè)選擇稅負(fù)或總體收益最大的納稅方案以處理其經(jīng)營(yíng)投資及財(cái)務(wù)事項(xiàng)，屬于公司管理的計(jì)劃階段。 給化零為整的支出提供了機(jī)會(huì)。 控制標(biāo)準(zhǔn)掌握在一個(gè)人手中，其他人難以發(fā)揮工作主動(dòng)性。高層基本是橡皮圖章。 每一階段編制項(xiàng)目的詳細(xì)預(yù)算，包括準(zhǔn)確的收入、現(xiàn)金回收數(shù)、詳細(xì)的支出項(xiàng)目、數(shù)量、時(shí)間等項(xiàng)目 公司把不同項(xiàng)目的預(yù)算匯總，得出本階段公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。 生產(chǎn)過程的消耗數(shù)量控制也是成本控制的重點(diǎn)之一，新港灣目前根本沒有控制 節(jié)約一噸油勝于 100噸油的采購(gòu)價(jià)格優(yōu)惠 由于公司目前的計(jì)劃編制不規(guī)范，計(jì)劃審批缺乏依據(jù) 何時(shí)支出 需要回答三個(gè)維度的問題 新港灣的計(jì)劃缺支出原因 主要材料 現(xiàn)有庫(kù)存 下月計(jì)劃使用 下月計(jì)劃購(gòu)買 炸藥 6 70 70 柴油 22 30 0 主要材料 現(xiàn)有庫(kù)存 工作班數(shù) 每班消耗 下月計(jì)劃使用 下月計(jì)劃購(gòu)買 炸藥 6 35 2 70 70 柴油 22 35 30 10 公司沒有整體的預(yù)算管理，過程控制缺乏標(biāo)準(zhǔn)，只能依靠管理者逐項(xiàng)業(yè)務(wù)個(gè)別控制 預(yù)算實(shí)際上就是用貨幣計(jì)量的方式，將決策目標(biāo)所涉及的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行配置，以計(jì)劃的形式具體系統(tǒng)地反映出來(lái)，使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。 其次，財(cái)務(wù)部根本沒有對(duì)項(xiàng)目部的信息反饋，如何能有助于項(xiàng)目部的成本控制。 公司的會(huì)計(jì)核算結(jié)果根本不能反映公司的實(shí)際運(yùn)行情況 資產(chǎn) ?反映某一時(shí)點(diǎn)企業(yè)所擁有或控制的所有資產(chǎn) 負(fù)債 ?反映公司未來(lái)資源流出或公司對(duì)其他人的經(jīng)濟(jì)義務(wù) 權(quán)益 ?反映所有者對(duì)公司資產(chǎn)占有的份額 ?應(yīng)收帳款帳面沒有反映 ?存貨中包括企業(yè)沒有的資產(chǎn) ?對(duì)采購(gòu)過程沒有全程記錄，因此沒有應(yīng)付帳款（質(zhì)保金） ?由于公司收入利潤(rùn)計(jì)算不準(zhǔn)確，權(quán)益可能高估或低估 收入 ?反映某一段時(shí)間內(nèi)公司獲得現(xiàn)金收入和
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