某公司母子管控體系平臺(tái)-文庫吧資料
2025-02-27 11:26本頁面
【正文】 公司總部提交議案或進(jìn)行質(zhì)詢 ? 提出中屹公司各項(xiàng)經(jīng)營和管理議案的權(quán)利 ? 對(duì)董事會(huì)決議承擔(dān)責(zé)任。 … 經(jīng)營分析必需以嚴(yán)謹(jǐn)、有深度的分析為基礎(chǔ)，不能重“數(shù)量”輕“質(zhì)量”，為分析而分析，簡單羅列數(shù)據(jù)，并針對(duì)出現(xiàn)的偏差和問題要提出改善的建議及下一步行動(dòng)計(jì)劃，明確相關(guān)責(zé)任人和時(shí)間要求 18 人力資源管控－ 外派董事管理制度 第一章 總 則 第二章 職責(zé)、權(quán)利與義務(wù) 第三章 聘任與授權(quán) 第四章 工作方式、內(nèi)容與報(bào)告 第五章 考核與薪酬 第六章 解聘、辭職與離任 第七章 附 則 附件一：中捷股份公司專職董事任命書 附件二：中捷股份公司專職董事解聘書 附件三：中屹公司董事會(huì)決策議案審核表 附件四：中捷股份公司專職董事行權(quán)履職報(bào)告 附件五：中捷股份公司專職董事定期研究報(bào)告 附件六：中捷股份公司專職董事考核標(biāo)準(zhǔn) 附件七：中捷股份公司專職董事工作業(yè)績指標(biāo)量化方法 19 人力資源管控－ 外派董事管理制度 總則 ? 股份公司總部依據(jù)《出資協(xié)議》和《公司章程》向中屹公司推薦董事人選，經(jīng)中屹公司股東會(huì)評(píng)選確定。股份公司注入到中屹公司投資項(xiàng)目的資金按投資資本回報(bào)率，納入對(duì)中屹公司的預(yù)算考核 16 經(jīng)營計(jì)劃管控－ 經(jīng)營計(jì)劃管理制度 第一章 總 則 第二章 經(jīng)營計(jì)劃管理組織體系 第三章 經(jīng)營計(jì)劃編制 第四章 計(jì)劃指標(biāo)管理 第五章 經(jīng)營監(jiān)控與偏差分析 第六章 附 則 附件一：年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程 附件二：經(jīng)營計(jì)劃模版 附件三：中捷股份公司主要計(jì)劃管理會(huì)議匯總表 附件四：股份公司經(jīng)營分析報(bào)告模版 附件五：中屹公司月度經(jīng)營統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表 17 經(jīng)營計(jì)劃管控－ 經(jīng)營計(jì)劃管理制度 總則 ? 股份公司對(duì)中屹公司經(jīng)營計(jì)劃的管理通過外派董事來實(shí)現(xiàn)，外派董事必須及時(shí)將中屹公司經(jīng)營計(jì)劃的相關(guān)信息反饋到股份公司計(jì)劃監(jiān)控中心。 ? 以股份公司為主體的投資項(xiàng)目和以中屹公司為主體投資金額在 100萬元以上的投資項(xiàng)目由集團(tuán)董事會(huì)審批 ? 股份公司和中屹公司要嚴(yán)格對(duì)外投資項(xiàng)目上報(bào)前的市場調(diào)查、技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析。包括發(fā)起投資、追加投資、收購兼并和合資合作項(xiàng)目等。 6 一、投資管控體系核心權(quán)限界面劃分 股份公司總部 ? 負(fù)責(zé)股份公司產(chǎn)業(yè)投資政策的制定；中屹公司沒有投資決策功能，所有投資項(xiàng)目的調(diào)研、論證、篩選等活動(dòng)都集中在股份公司總部； ? 負(fù)責(zé)股份公司投資計(jì)劃的制定、審批、下達(dá)和實(shí)施監(jiān)控，負(fù)責(zé)中屹公司年度投資計(jì)劃的核準(zhǔn)和監(jiān)控評(píng)估 ? 負(fù)責(zé)具體投資項(xiàng)目前期的整體經(jīng)營運(yùn)作，并對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行定期評(píng)估 中屹公司 ? 根據(jù)股份公司總部的安排，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的具體操作、投資項(xiàng)目實(shí)施接受股份公司的監(jiān)督管理和評(píng)估 ? 負(fù)責(zé)本公司投資計(jì)劃的制訂并上報(bào)股份公司公司核準(zhǔn) 投資管控體系歸口部門：股份公司投資管理部門 7 二、經(jīng)營計(jì)劃管控體系核心權(quán)限界面劃分 中屹公司 ? 在股份公司總體經(jīng)營計(jì)劃的框架下，制定本公司年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)股份公司審批后實(shí)施形式體現(xiàn) ? 簽定子公司總經(jīng)理年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任合同 ? 負(fù)責(zé)年度整體計(jì)劃的細(xì)化分解，定期開展偏差分析，提出改進(jìn)措施并實(shí)施 經(jīng)營計(jì)劃管控體系歸口部門：股份公司計(jì)劃管理部門 股份公司總部 ? 審批子公司年度經(jīng)營計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)子公司經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)、計(jì)劃核準(zhǔn)與匯總，并實(shí)施監(jiān)控 ? 與子公司總經(jīng)理簽訂年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任合同 ? 定期監(jiān)控和評(píng)估子公司計(jì)劃實(shí)施情況，并輔導(dǎo)子公司進(jìn)行偏差分析 ? 負(fù)責(zé)通過發(fā)現(xiàn)子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營問題，及時(shí)提供總部資源支持與指導(dǎo)，并督促檢查子公司積極整改，以確保達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。中捷縫紉機(jī)股份公司 母子管控體系平臺(tái) 1 華彩項(xiàng)目組已經(jīng)通過下列步驟構(gòu)建了中捷股份公司的母子公司管控平臺(tái) ? 評(píng)估和選擇股份公司對(duì)下屬子公司的管控模式； ? 根據(jù)所選擇的管控模式，對(duì)股份公司與下屬子公司的核心權(quán)限界面進(jìn)行清晰劃分； ?
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