10跨國(guó)公司并購(gòu)(新)2-文庫(kù)吧資料
2025-02-26 15:17本頁(yè)面
【正文】 的討論后，拒絕了甲骨文公司。仁科的 CEO聲稱，自甲骨文惡意收購(gòu)以來(lái)，仁科股票漲至甲骨文出價(jià)的 /股以上，同時(shí)公司 2023年核心軟件銷售預(yù)期增長(zhǎng) 5%，宣告了甲骨文 73美元收購(gòu)的失敗。 —— 2023年 7月 25日，仁科成功收購(gòu) J. D. Edwards，甲骨文宣布再支付 12億美元，將 J. D. Edwards一并納入旗下。 —— 仁科的反兼并措施導(dǎo)致幾家大股東不愿意接受甲骨文 51美元的收購(gòu)價(jià)，要求甲骨文重新考慮。 —— 2023年 6月 19日，甲骨文向法院起訴仁科和 J. D. Edwards公司，狀告他們合謀，企圖阻止甲骨文對(duì)仁科的收購(gòu)。 31 ? 并購(gòu)過(guò)程 —— 2023年 6月 12日 J. D. Edwards宣布已經(jīng)向法院訴訟甲骨文公司妨礙仁科和 J. D. Edwards兼并，聲稱甲骨文非法干擾了它與仁科的合并 。 —— 2023年 6月 7日，仁科抨擊甲骨文，指責(zé)這是“惡劣破壞行為”，企圖阻止仁科的收購(gòu)。 若不成功，收購(gòu)大戰(zhàn)起碼會(huì)使仁科收購(gòu) J. D. Edwards的可能性不像原來(lái)那么確定 ,防止了前在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起。甲骨文收購(gòu)成功，就可以直接打擊 IBM。 （ 2）打擊主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 甲骨文仁科整合成功，將和 SAP一較高下。當(dāng) 2023年 6月 2日，仁科宣布收購(gòu) J. D. Edwards后 ，甲骨文開(kāi)始啟動(dòng)收購(gòu)仁科計(jì)劃。甲骨文的弱項(xiàng)是適用于財(cái)會(huì)、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系等企業(yè)功能的商業(yè)應(yīng)用軟件。 26 ? 并購(gòu)各方概況 （二）仁科公司 全球第二大的企業(yè)應(yīng)用程序軟件公司， 150個(gè)國(guó)家或地區(qū)擁有 11000位客戶，預(yù)計(jì) 2023年收入將達(dá)到 28億美元，同時(shí)在現(xiàn)金和投資方面將突破 16億美元。 25 ? 并購(gòu)各方概況 （一）甲骨文公司 全球最大的企業(yè)軟件供應(yīng)商，向超過(guò) 145個(gè)國(guó)家的用戶提供數(shù)據(jù)庫(kù)、工具、應(yīng)用軟件以及相關(guān)的咨詢、培訓(xùn)、支持服務(wù)。 3. 2023年 12月 3日 美國(guó)媒體透露 IBM將出售其 PC業(yè)務(wù)，售價(jià)在 10～ 20億美元 4. 3年前， IBM就主動(dòng)向聯(lián)想提出過(guò)購(gòu)并合作的愿望 18 跨國(guó)購(gòu)并案例分析：聯(lián)想收購(gòu) IBM全球 PC業(yè)務(wù) 二、交易類型分析 1. 善意收購(gòu) 2. 混合收購(gòu)： ＋ 6億美元聯(lián)想股票 ＋ 5億美元債務(wù) 3. 橫向收購(gòu) 19 跨國(guó)購(gòu)并案例分析：聯(lián)想收購(gòu) IBM全球 PC業(yè)務(wù) 三、交易動(dòng)機(jī)分析 1. 雙方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的契合 聯(lián)想： PC起家 → 尋求信息服務(wù)為主的多元化（ 2023年成立六大業(yè)務(wù)群組）→ 陷入多元化陷阱， 2023年回歸，專注 PC IBM：專業(yè)的電氣廠商 → 全球最大 PC廠商 → IT綜合服務(wù)提供商 → PC業(yè)務(wù)逐漸被戴爾和惠普趕超，剝離虧損的 PC業(yè)務(wù) 2023年 PC業(yè)市場(chǎng)份額 20 跨國(guó)購(gòu)并案例分析：聯(lián)想收購(gòu) IBM全球 PC業(yè)務(wù) 三、交易動(dòng)機(jī)分析 2. 聯(lián)想得到了什么 ? 年銷售額從 30億美元左右一舉突破 100億美元，從全球第九大 PC廠商上升為第三大廠商，并躋身全球 500強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的跨越式發(fā)展 ? 獲得了 IBM的全球市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展（聯(lián)想雖然是國(guó)內(nèi)最大的 PC廠商，但海外市場(chǎng)份額很低） ? 獲得了 IBM的高價(jià)值品牌（根據(jù)協(xié)議可繼續(xù)使用 IBM的 PC品牌 5年） ? 獲得 IBM在 PC方面的先進(jìn)技術(shù)（尤其是商用機(jī)、筆記本等高端產(chǎn)品） ? 獲得 IBM的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò) ? 與 IBM結(jié)成了緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（ IBM將擁有聯(lián)想 19％的股份，成為聯(lián)想第二大股東） 21 跨國(guó)購(gòu)并案例分析：聯(lián)想收購(gòu) IBM全球 PC業(yè)務(wù) 三、交易動(dòng)機(jī)分析 3. IBM得到了什么 ? 剝離了虧損的沉重包袱（ 2023年 IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的收入為 ，較前年增長(zhǎng) %，但稅前營(yíng)運(yùn)虧損 ） ? 全力做好核心的 IT服務(wù)業(yè)務(wù) ? 通過(guò)參股聯(lián)想，與聯(lián)想達(dá)成緊密合作，同時(shí)可以分享聯(lián)想的成果 22 跨國(guó)購(gòu)并案例分析：聯(lián)想收購(gòu) IBM全球 PC業(yè)務(wù) 四、前景分析 1. 聯(lián)想將面對(duì)巨大的債務(wù)壓力和現(xiàn)金流壓力 2. 聯(lián)想將面對(duì)艱難的整合工作（考驗(yàn)聯(lián)想的消化能力） ? 組織架構(gòu)的整合 ? 供應(yīng)鏈的整合（節(jié)約成本的關(guān)鍵） ? 生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的整合（ IBM外包為主，聯(lián)想自己生產(chǎn)為主） ? 銷售網(wǎng)絡(luò)的整合（最大的互補(bǔ)） ? 品牌的整合 ? 最難的是公司文化的整合 3. 市場(chǎng)壓力日益加大 23 跨國(guó)購(gòu)并案例分析：聯(lián)想收購(gòu) IBM全球 PC業(yè)務(wù) 五、啟示 1. 探索了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的路徑（穩(wěn)扎穩(wěn)打的自主發(fā)展、超常規(guī)的跨越式發(fā)展） 2. 無(wú)
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