全員設備管理--goldhorse999-文庫吧資料
2025-02-26 12:40本頁面
【正文】 類 事后維修 預防性維修 定期維修 狀態(tài)維修 改善維修 （ 二）設備的計劃維修 檢修計劃的類別 大修 項修 小修 定期精度檢查調(diào)整 修理計劃的編制 年度修理計劃 季度修理計劃 月度修理計劃 （三）設備修理計劃的實施 修前技術準備工作 編制、設計各種修理文件資料 修理計劃的實施檢查 設備修理定額 修理質(zhì)量的檢驗評定 第六、狀態(tài)維修的優(yōu)點 根據(jù)對設備狀態(tài)檢測與診斷獲得設備異常的信息，及時安排修理，防止劣化的發(fā)展和突發(fā)故障的產(chǎn)生，提高設備的可靠性，保證安全生產(chǎn)。為減少或消滅故障，必須了解、研究故障發(fā)生的規(guī)律和機理，采取有效措施控制故障發(fā)生。 加強管理，把防漏、治漏作為基本任務，從技術和管理上提出解決方案并組織實施。 查漏點 、 找原因， 并 提出可 行 的治理措施。 查出的問題要及時排除和治理。 三、設備漏油的治理 治理漏油是一項極為重要的工作，是節(jié)約能源的重要措施，也是文明生產(chǎn)和防火的重要內(nèi)容必須做好查、治、管三個環(huán)節(jié)的工作。 集中管理形式 分散管理形式 （二）設備潤滑管理制度 建立并實施設備潤滑?五定?’?三過濾?管理制度。 推廣應用潤滑新油脂、新材料，交流節(jié)約用油的方法和經(jīng)驗。 治理設備漏油，采取有力措施，組織廢油回收再生利用。 設備潤滑?五定?（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）?三過濾?（領油、轉(zhuǎn)桶、加油）。 ４、設備維護的檢查評比 定期組織各車間對設備使用維護檢查評比是推動文明生產(chǎn)和群眾性維護活動，保證設備正常運轉(zhuǎn)，不斷提高設備完好重要措施。維修工承擔一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設備維護工作，與操作工共同作好日常維護、巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并負責完成管區(qū)內(nèi)的設備完好率、故障停機率等考核指標。 定期維護完成后應對調(diào)整、修理、更換的零件、部位及已發(fā)現(xiàn)尚未解決的問題作出記錄，并經(jīng)維修工和車間技術員驗收。 ２、設備的定期維護 設備的定期維護以操作工人為主由維修工人進行輔導，由管理部門以計劃形式下達執(zhí)行。 5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應立即通知有關人員檢查處理。 3）管好工具、附件，不得遺失。 ?五項紀律?是： 1）實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守操作規(guī)程。 配備合格的操作者 要根據(jù)設備的技術要求和復雜程度，配備相應的工種和勝任的操作者，并根據(jù)設備性能、精度、適用范圍和工作條件安排相應的加工任務和工作負荷，確保生產(chǎn)任務的正常進行和操作人員的安全。 第六、設備的使用和維修管理 一、設備的使用管理 充分發(fā)揮操作工人的積極性 設備是由工人操作和使用的，不斷提高職工愛護設備的自覺性和責任心是企業(yè)加強宣傳教育的重要內(nèi)容。 企業(yè)應組織設備管理和使用人員參加自制設備的設計方案、檢驗和技術鑒定，設備驗收時應有完整的技術資料。 在設備到貨前，應及早做好安裝、試車準備工作。 第五、設備的前期管理 做好設備的規(guī)劃和選型工作，加強可行性的論證，不但要考慮設備的功能必須滿足產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的需要，而且要充分考慮設備的可靠性與維修性要求。 全員參與 —— 設備管理不僅涉及維修部門，也涉及計劃、使用等所有部門。即設備的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量提高、成本降低，保證如期交貨，同時搞好安全衛(wèi)生、環(huán)境保護等，用較少的費用獲得較大的效果產(chǎn)出，達到費用與效果比值的優(yōu)化。 通過小組自主活動推進
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