全員設(shè)備管理教材-文庫吧資料
2025-02-26 12:41本頁面
【正文】 ? “ 四會 ” 是會使用、會維護、會檢查、會排除故障 ? “ 五項紀律 ” 是： ? 1）實行定人定機，憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程 ? 2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤滑 ? 3）管好工具、附件，不得遺失 ? 4）遵守交接班制度 ? 5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)立即通知有關(guān)人員檢查處理。 合理配置設(shè)備 根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝特點和要求，合理選配各種類型的設(shè)備，使他們都充分發(fā)揮效能，使設(shè)備能力適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的要求。 建立好設(shè)備臺賬和設(shè)備檔案。 企業(yè)應(yīng)組織設(shè)備管理和使用人員參加自制設(shè)備的設(shè)計方案、檢驗和技術(shù)鑒定，設(shè)備驗收時應(yīng)有完整的技術(shù)資料。 購置進口設(shè)備時，除了認真做好選型外，應(yīng)同時索取、購置必要的維修資料和備件 在設(shè)備到貨前，應(yīng)及早做好安裝、試車準備工作。 2） 5S活動的開展不能走過場，要講究實效 第五、全員設(shè)備管理 設(shè)備維修記錄表 第五、全員設(shè)備管理 七）做好設(shè)備原始記錄的整理分析工作，做好設(shè)備故障管理工作 設(shè)備原始的整理分析 對于記錄所得的資料，應(yīng)進行整理分析。全員設(shè)備管理把開展 5S活動視為工廠管理的必要條件。 3）精密點檢 即由專業(yè)技術(shù)部門采用專門儀器裝備定期或不定期地對設(shè)備部分或全部解體情況下所進行的鑒定檢查，目的是定量地測定設(shè)備的精度和劣化程度，對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)作出鑒定。 設(shè)備巡檢點檢分類 通常分日常點檢、定期點檢、精密點檢三種 設(shè)備巡檢點檢的實際操作 1） 日常點檢： 即以操作工人為主，每日每班靠五官和簡單測試儀器對設(shè)備規(guī)定部位在運行前、運行中、運行后進行的技術(shù)狀態(tài)檢查，以及時發(fā)現(xiàn)故障征兆和事故隱患。 A級為重點設(shè)備， B級為重要設(shè)備， C級為一般設(shè)備。 第五、全員設(shè)備管理 三、主要內(nèi)容及實際操作步驟 一）定員定崗定職責 二）根據(jù)公司實際情況制定切實可行的設(shè)備管理制度及表格，將重點活動納入績效 三）確定重點設(shè)備，實行重點管理 四）認真開展設(shè)備巡檢及點檢活動 五）開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五項活動 六）采用不同的維修方式安排修理計劃 七）做好設(shè)備原始記錄及整理分析工作，做好設(shè)備故障管理工作 八）開展生產(chǎn)維修小組活動 第五、全員設(shè)備管理 四、全員設(shè)備管理的實際操作 一） 定員定崗定職責 確定全員設(shè)備管理的組織機構(gòu) 確定全員設(shè)備管理的崗位職責 確定每臺設(shè)備的點檢、維護及維修責任人 第五、全員設(shè)備管理 全員設(shè)備管理組織機構(gòu)圖 總經(jīng)理 生產(chǎn)及其 他副總經(jīng)理 設(shè)備部 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 行政部 其它部門 設(shè)備管理 及維修人員 生產(chǎn)設(shè)備 操作人員 檢驗設(shè)備 操作人員 辦公設(shè)備 操作人員 其它設(shè)備 操作人員 第五、全員設(shè)備管理 二）制定設(shè)備管理制度及表格 根據(jù)公司設(shè)備的生命周期制度相應(yīng)的設(shè)備管理制度及配套的表格 管理制度不能照搬照抄，一定要從公司實際出發(fā) 管理制度及表格要有切實的可行性 第五、全員設(shè)備管理 三）確定重點設(shè)備，實行重點管理 重點設(shè)備 是指設(shè)備發(fā)生故障后停機修理時對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全和交貨期有較大影響的設(shè)備。 全員參與 —— 設(shè)備管理不僅涉及維修部門，也涉及計劃、使用等所有部門。即設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量提高、成本降低，保證如期交貨，同時搞好安全衛(wèi)生、環(huán)境保護等，用較少的費用獲得較大的效果產(chǎn)出，達到費用與效果比值的優(yōu)化。 二、 TPM的特點 全效率 —— 追求設(shè)備的經(jīng)濟性，是 “ 能盈利的 PM”。 三、綜合管理階段 重視設(shè)備全過程的管理尤其是技術(shù)、經(jīng)濟和組織的管理，強調(diào)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，積極發(fā)揮維修專業(yè)人員的作用。 二、預(yù)防性定期維修階段 為防止意外故障而預(yù)先計劃安排的修理。 一、事后維修階段 所謂事后維修是指機器設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障或損壞之后才進行維修。 第四、設(shè)備管理的發(fā)展 隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，機器設(shè)備隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷變革、進步。 全員性。 為減少突發(fā)故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失和干擾，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔意外突擊任務(wù)的能力。涉及物資準備、設(shè)計制造、計劃調(diào)度、勞動組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟核算等許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理知識。是工程技術(shù)、經(jīng)濟財務(wù)、組織管理三者的綜合應(yīng)用。 綜合性。 第三、設(shè)備的管理 二、設(shè)備管理的特點 技術(shù)性。 設(shè)備管理是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。 設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提。 第三、設(shè)備的管理 設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。 設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。 【 設(shè)備管理的概念 】 一 、設(shè)備管理在企業(yè)中的地位 設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作。 4）提升設(shè)備的技術(shù)水平是企業(yè)技術(shù)進步的一項主要內(nèi)容。 2）是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體。 通過小組自主活動推進 PM（預(yù)防維修
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