某地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理思路-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 22:00本頁(yè)面
【正文】 配套的必要條件研究 策劃報(bào)告深化 項(xiàng)目投資決策評(píng)審會(huì)Gemdale Corporation 06年流程 優(yōu) 化后 集團(tuán)關(guān)鍵控制流程 ： 《 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段程序 》 《 金地集團(tuán)項(xiàng)目投資管理階段程序 》 金地集團(tuán)項(xiàng)目投資管理階段城市評(píng)價(jià)報(bào)告成果標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)項(xiàng)目投資管理階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)項(xiàng)目投資管理階段市場(chǎng)成果標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)項(xiàng)目投資管理階段成本成果標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段經(jīng)營(yíng)成果標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段成本成果標(biāo)準(zhǔn) 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段市場(chǎng)成果標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán) 集 團(tuán)設(shè)計(jì) 管理 關(guān)鍵 控制點(diǎn) 集團(tuán)業(yè)務(wù)流程體系 Gemdale Corporation ? ? ? 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理 2個(gè)關(guān)鍵程序 集團(tuán) 子公司 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證業(yè)務(wù)管理規(guī)范 結(jié)構(gòu)含鋼量?jī)?yōu)化目標(biāo)值及應(yīng)用的指導(dǎo)思想和說(shuō)明 關(guān)于成立金地集團(tuán)設(shè)計(jì)專家組的通知 金地集團(tuán)技術(shù)應(yīng)用程序 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位選擇作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段集團(tuán)監(jiān)控程序 金地集團(tuán)項(xiàng)目部品選型及定板作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案聽(tīng)證會(huì)程序 金地集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)程序 金地集團(tuán)地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)管理辦法 應(yīng)該來(lái)說(shuō) :集團(tuán)在兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制上是有章可循的 . 日常支持 未形成文件 ,但日常工作有明確的工作方法 區(qū)別對(duì)待 風(fēng)險(xiǎn)把控 \價(jià)值提升 交流支持 Before 優(yōu) 化 … 沒(méi)有落實(shí)責(zé)任 集團(tuán)業(yè)務(wù)流程體系 設(shè)計(jì)管理制度建設(shè)現(xiàn)狀： Gemdale Corporation 集團(tuán)業(yè)務(wù)流程體系 07設(shè)計(jì)管理體系優(yōu)化 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理 2個(gè)關(guān)鍵程序 集團(tuán) 日常支持 風(fēng)險(xiǎn)把控 \價(jià)值提升 交流支持 集團(tuán) 2大關(guān)鍵程序包含 設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 集團(tuán)技術(shù)管理部設(shè)計(jì)管理監(jiān)控細(xì)則 過(guò) 程 溝 通 節(jié) 點(diǎn)管理 After 優(yōu) 化 … 設(shè)計(jì) 巡 檢 形成一個(gè)新程序 : 集團(tuán)設(shè)計(jì)管理監(jiān)控細(xì)則 兩個(gè)集團(tuán)總部管理流程 (設(shè)計(jì)部分 ) 兩個(gè)成果標(biāo)準(zhǔn) : 投資決策和經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審 一個(gè)支持性程序 : 巡檢制度 Gemdale Corporation 目 錄 二、集團(tuán)總部設(shè)計(jì)管理體系思路 : ? 節(jié)點(diǎn)管理 :關(guān)鍵流程優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及主要問(wèn)題 改進(jìn)方案 ? 日常支持 :過(guò)程溝通 ? 設(shè)計(jì)管理后評(píng)估 :設(shè)計(jì)巡檢 (待頒布 ) ? 評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) Gemdale Corporation 節(jié)點(diǎn)管理 : 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 設(shè)計(jì)管理體系中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理在集團(tuán)總部業(yè)務(wù)流程 2大程序中反映 ?集 團(tuán)總 部關(guān) 鍵 程序 檢討 （2大程序） ? 流程關(guān)鍵把控節(jié)點(diǎn)檢討 ?流程關(guān)鍵績(jī)效檢討 ? 重構(gòu)組織：重新定義流程的參與者 (集團(tuán)的定位 ) 內(nèi)容 Gemdale Corporation ? 未有效地實(shí)現(xiàn)工作前置和并行開(kāi)展； ? 《 項(xiàng)目投資決策報(bào)告 》 達(dá)不到市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、成本等各專業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn) ,(僅滿足拿地測(cè)算要求 )；拿地后 , 市場(chǎng)定位、方案深化與投資決策時(shí)往往發(fā)生很大的變化，降低投資決策的嚴(yán)肅性； ? 市場(chǎng)與產(chǎn)品定位、概念設(shè)計(jì)方案、目標(biāo)成本等專業(yè)職能評(píng)審缺位； 檢討 1）集團(tuán)關(guān)鍵把控節(jié)點(diǎn)檢討 目標(biāo) ? 市場(chǎng)與產(chǎn)品定位評(píng)審、概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審合并到投資決策評(píng)審會(huì) ,強(qiáng)調(diào)工作前置 ,縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期 《 金地集團(tuán)項(xiàng)目投資階段管理程序 》 Gemdale Corporation 07集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 集 團(tuán) 關(guān) 鍵 程序 檢討 ： 《 金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段集團(tuán)監(jiān)控程序 》 ? 重新定義流程的參與者 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和集團(tuán)的定位 ： 目標(biāo) ? 此程序內(nèi)容反應(yīng)在設(shè)計(jì)管理階段集團(tuán)與子公司的管理關(guān)系 .重點(diǎn)在風(fēng)險(xiǎn)把控和價(jià)值提升 .不僅僅單純就設(shè)計(jì)論設(shè)計(jì) ,應(yīng)該是多方面評(píng)審 ? 流程中規(guī)定了由技術(shù)部牽頭四方評(píng)審 , 檢討 ? 流程中明確由技術(shù)部牽頭四方評(píng)審
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