建設(shè)工程項目管理概論(ppt43頁)-文庫吧資料
2025-02-25 11:55本頁面
【正文】 模式種企業(yè)組織和項目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對象原則融為一體，求得了項目例行性管理和項目一次性管理的統(tǒng)一； ② 能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目； ③ 有利于人才的全面培養(yǎng)； 缺點： ① 由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，影響了他們在項目上積極性的發(fā)揮，項目的組織作用大為減弱； ② 項目上的工作人員，既要接受項目上的指揮，又要受到原職能部門的領(lǐng)導，當項目和職能發(fā)生矛盾時，當事人就難以適從。 ⑤ 項目經(jīng)理對調(diào)配到本項目經(jīng)理部的成員有權(quán)控制和使用； ⑥項目經(jīng)理的工作有多個職能部門支持，沒有人員包袱。 特征： ①多個項目與職能部門的結(jié)合部呈矩陣狀，每個結(jié)合部接受兩個指令源； ②既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢； ③職能部門永久性，項目組織臨時性。 缺點： ① 不能適應(yīng)大型項目管理需要； ②不利于對計劃體系下的組織體制進行調(diào)整； ③不利于精簡機構(gòu)。 ③項目終止后恢復原職。 部門控制式項目組織形式 特征： ①不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制。 ④ 職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮。 優(yōu)點： ①有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用； ② 集中辦公，減少了扯皮和等待時間，效率高，解決問題快； ③ 與企業(yè)職能部門關(guān)系簡化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少行政干預，項目經(jīng)理易于開展工作。 ③ 項目管理組織與項目同壽命?！敖ㄔO(shè)－經(jīng)營－轉(zhuǎn)讓”一詞不能概括 BOT模式的發(fā)展。廣義的BOT概念包括這些衍生品種在內(nèi)。 以上所述是狹義的 BOT概念。 BOT是英文 Build－ Operate－ Transfer的縮寫，通常直譯為“建設(shè)－經(jīng)營 移交”。 優(yōu)點： 效率高，官僚作風少，成本確定、施工速度快、質(zhì)量好。 （ Partnering）模式 80年代首先出現(xiàn)在美國，在日、美、澳運作成功。 工程項目總包也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙” (TurnKey)承包。管理組成員只有職責之分，而不究其來自何方。業(yè)主和項目管理公司在組織結(jié)構(gòu)、項目程序上，以及項目設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)上都實行一體化運作，以實現(xiàn)業(yè)主和項目管理公司的資源優(yōu)化配置。 與 CM比較： 與 CM有很多相似之處；但根本不同在于： CM單位在設(shè)計階段提前介入，給設(shè)計單位提供合理化建議，但其工作重點在施工階段的管理；而項目管理中的項目管理公司，工作任務(wù)可能涉及整個項目建設(shè)過程，從項目規(guī)劃、立項決策、設(shè)計、施工到項目竣工。 項目管理咨詢型（ PM)：在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行型研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在實施階段，提供招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主進行質(zhì)量、安全、進度、費用管理。也可承擔一些外界及公用設(shè)施的設(shè)計 /采購 /施工任務(wù)。由項目管理公司（具備相當實力的工程公司或咨詢公司）受業(yè)主委托，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。 (NC模式 ) 優(yōu)點： ? 既可以保證業(yè)主對項目的總體要求，又可以保證設(shè)計的連續(xù)性； ? 在施工詳圖設(shè)計階段吸收承包方的施工經(jīng)驗，有利于提高施工進度、提高施工質(zhì)量； ? 可減少施工中設(shè)計的變更； ? 由承包商承擔實施期的風險管理，減少業(yè)主的風險； ? 后一階段由承包商承擔了全部設(shè)計建造責任，合同管理較易操作。 ? 在此設(shè)計基礎(chǔ)上進行招標，選定承包商，業(yè)主與其簽訂承包合同； ? 中標承包商須委托原設(shè)計單位完成剩余設(shè)計，并承擔全部設(shè)計、施工責任。 Novation Contract模式 (NC模式 )， 是最近國際建筑業(yè)中得到應(yīng)用的一種新型承發(fā)包模式。 優(yōu)點： 在設(shè)計和施工時間未變化的情況下，縮短了工期。 CM單位負責工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質(zhì)量和進度進行監(jiān)督，并預測和監(jiān)控成本和進度的變化。項目從開始階段就選擇具有施工經(jīng)驗的 CM單位參與近來，為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。 我國少數(shù)工程采用。 特點： ①設(shè)計和施工緊密結(jié)合，加快工程進度和節(jié)省費用。在我國廣泛采用。特點：施工合同單一，業(yè)主協(xié)調(diào)管理最??；建設(shè)周期長；設(shè)計與施工互相脫節(jié)，設(shè)計變更多；對設(shè)計深度要求高； 分項直接承包 ：按子項工程或?qū)I(yè)工程，分期分批，分別直接發(fā)包給承包商。 任務(wù) ： ① 安全管理 ② 投資控制和總承包方的成本控制 ③ 進度控制 ④ 質(zhì)量控制 ⑤ 合同管理 ⑥ 信息管理 ⑦ 與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 工程項目組織方式 /工程師項目管理方式 最為通用：世界銀行、亞洲銀行、 FIDIC合同條件的國際工程項目 特點 ：業(yè)主委托建筑師 /工程師進行前期的各項工作（投資機會研究、可行性研究
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