企業(yè)物流與第三方物流-文庫吧資料
2025-02-25 11:30本頁面
【正文】 的 《 物流術(shù)語 》 ，第三方物流是“由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式”。 第四節(jié) 企業(yè)物流的輔助 —— 回收物流與廢棄物流 (二 )回收物流與廢棄物流的作用 回收物流的作用是考慮到被廢棄的對象有再利用的價值，將其進行加工、揀選、分解、凈化，使其成為有用的物資或轉(zhuǎn)化為能量而重新投入生產(chǎn)和生活循環(huán)系統(tǒng)。這類物質(zhì)的流動形成回收物流。 (二 )配送需求計劃的發(fā)展（ DRPⅡ ） 配送需求計劃，僅僅是提出了需要計劃而未考慮其執(zhí)行計劃的能力問題，配送需求計劃增加物流能力計劃后，形成一個集成、閉環(huán)的物資資源配置系統(tǒng)（稱為 DRPⅡ ），使配送需求計劃得到發(fā)展。 (二 )銷售物流的組織 第三節(jié) 企業(yè)物流的終點 —— 銷售物流 二、銷售物流的管理 (一 )物流信息系統(tǒng)的管理 第三節(jié) 企業(yè)物流的終點 —— 銷售物流 (二 )需求計劃管理 市場需求是指一定的客戶在一定的地理區(qū)域、一定的時間、一定的市場營銷環(huán)境和一定的市場營銷方案下購買商品的總量，隨市場情況的變化而變化，它不是一個固定的數(shù)值，是一個變量。 (1)企業(yè)資源與 ERP (2)調(diào)整運用企業(yè)資源 (3)信息技術(shù)對資源管理作用的階段發(fā)展過程 ① MIS系統(tǒng)階段 ② MRP階段 ③ MRPⅡ 階段 ④ ERP階段 ⑤電子商務(wù)時代的 ERP (1)改變企業(yè)資源的調(diào)度空間與方法 (2)增加部門間的溝通與協(xié)調(diào) (3)形成價值管理的生存思想，規(guī)范項目管理的運作方式 (1)數(shù)字化決策體系的建立 (2)與客戶、供應(yīng)商形成共同發(fā)展的生存鏈 (3)員工素質(zhì)與信息化社會的企業(yè)形態(tài) 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 第三節(jié) 企業(yè)物流的終點 —— 銷售物流 一、銷售物流概述 銷售物流是企業(yè)物流與社會物流的銜接點，與企業(yè)銷售系統(tǒng)相配合，完成產(chǎn)成品的流通。 (1)快速反應(yīng)能力 (2)競爭力 (3)靈活性 (4)快速性 注重速度，看重時間上的競爭意義。 (1)實行團隊作業(yè)方式，強調(diào)集體協(xié)作精神； (2)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間必須有良好的交流； (3)更有效地利用資源和更大程度地消除浪費； (4)永不滿足現(xiàn)狀，不間斷地對生產(chǎn)過程進行改進或改善。 (二 )準時制生產(chǎn)的意義 (三 )準時制生產(chǎn)的目標(biāo) ，最終降為零庫存 ，追求零廢品 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 五、現(xiàn)代制造系統(tǒng)與生產(chǎn)物流 (一 )精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)是為力求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)值，以最快的速度進行設(shè)計和生產(chǎn)，無休止地降低成本，追求消滅殘次品，追求零庫存，追求全面、高效、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 (二 )生產(chǎn)物流計劃的任務(wù) ，縮短生產(chǎn)周期 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 (三 )控制的程序 、傳送和處理 (四 )生產(chǎn)物流控制的復(fù)雜性 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 三、物料需求計劃（ MRP） (一 )物料需求計劃的概念 企業(yè)根據(jù)市場需求制定營銷計劃后，生產(chǎn)系統(tǒng)必須按期交付出
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