企業(yè)物流與第三方物流教案-文庫吧資料
2025-04-22 13:18本頁面
【正文】 最終產(chǎn)品設計上的任何變動，都會對產(chǎn)品結構產(chǎn)生影響，這可以在BOM上得到反映庫存狀態(tài)：inventory status 現(xiàn)有庫存量+計劃收到量已分配置閉環(huán)MRP流程圖：引入粗能力計劃和能力需求計劃約束理論：重點在瓶頸工序ASP技術：MRP/CRP 同步進行 制造資源計劃：manufacturing resource planning 從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運用科學的方法，對企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)實行合理有效的計劃、組織、控制、協(xié)調，達到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)又能最大限度地降低各種物品的庫存量，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方法實現(xiàn)企業(yè)整體效益；資金流與物流信息的集成；財務賬與實物賬同步生成3. ERP原理企業(yè)資源計劃：ERP,enterpise resource planning 在MRP2的基礎上，通過反饋的物流和反饋到信息流、資金流，按客戶的需要和企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需要進行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法 ERP和MRP2如何區(qū)別： 采用更新的計算機技術，管理整個供應鏈；MRP2的基礎上增加功能；于實時處理，某些MRP2的模塊用途減?。欢喾N生產(chǎn)性質并存；對企業(yè)主要問題的實時分析，由被動經(jīng)營變?yōu)槟軇咏?jīng)營；更多決策支付功能● GARTNEI的ERP的核心思想：△企業(yè)內外集成；管理整個供應鏈；同步信息集成范圍解決的問題管理思想MRP銷產(chǎn)供部門物料信息的集成既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存優(yōu)先級計劃，供需平衡原則MRP2物料信息與資金信息的集成財務賬與實物賬同步生成管理會計/模擬法支持決策ERP客戶、供應商、制造商信息的集成優(yōu)化供應鏈—協(xié)同運營合作競爭供需鏈管理、敏捷制造、精益生產(chǎn)、約束理論、價值鏈第五章 企業(yè)銷售物流一、物流與市場營銷：市場營銷是為了滿足個人或組織的目標而進行的交換，并就有關交換的意識、財務、服務的概念，價格設定、促銷4P: product price promote placePLACE:渠道，將right product ，按right time ，送到right place—市場營銷的內涵物流服務的目標：right product，right place，right quantity,right quality, right cost服務的期望：品質、服務、更多選擇，新鮮，降低價錢，附加價值 企業(yè)在市場營銷中越來越強調第四個P了，這是因為顧客服務能力正迅速成立區(qū)分企業(yè)競爭力的要素二、銷售物流概述：Distribution logistics： 回收資金、進行再生產(chǎn)活動 銷售物流的成本在企業(yè)銷售總成本中占有一定比例，為了增強企業(yè)競爭力，必須重視銷售物流的合理化 銷售物流具有很強的服務性 產(chǎn)品包裝、儲存，貨物運輸、配送，裝卸搬運，流通加工，物流信息，分銷物流網(wǎng)絡規(guī)劃與設計，貨品管理，物流網(wǎng)點內部物流信息三、銷售物流管理概述：對于銷售物流活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制 目標：保證銷售物流有效合理的進行，既擴大市場提高客戶服務水平，又降低成本，提高物流工作效率： 收集、掌握、分析市場需求信息；規(guī)劃銷售物流方式方案，規(guī)劃物流網(wǎng)絡布局；策劃運作方案；設計規(guī)劃物流網(wǎng)點，進行網(wǎng)點建設方案，網(wǎng)點內部規(guī)劃，網(wǎng)點運作方案；策劃設計運輸、配送、庫存、包裝、物流運作方案；物流運作過程、業(yè)績、人員、技術的管理四、企業(yè)銷售配送△商物一體化的配送模式（銷售配送模式） 通常，配送機構附屬于生產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)企業(yè)，配送活動是產(chǎn)品銷售活動的延伸，既要參與商品銷售活動，又要向客戶提供貨物分揀、加工、配送和運送的服務銷售和配送是合一的（物資專業(yè)公司，企業(yè)集團等從事的生產(chǎn)資料配送；同外一些汽車配件領域的配送中心）△配送中心模式（商物相分離的模式） 第三方、代理本身并不銷售商品，專門為用戶提供如貨物保管、分揀加工、運送服務，該模式的配送中心是現(xiàn)代配送發(fā)展的方向，配送企業(yè)具有專業(yè)性和規(guī)模經(jīng)濟性、共同配送、集團配送與第三方配送 △自營配送模式： 企業(yè)物流配送的各個環(huán)節(jié)由企業(yè)自己籌建并組織管理，實現(xiàn)對企業(yè)內部及外部貨物配送的模式 有利于企業(yè)供應、生產(chǎn)、銷售的一體化作業(yè)，系統(tǒng)化程度高，即可滿足企業(yè)內部原材料、半成品、成品的配送需要，又可滿足企業(yè)對外進行市場拓展的需求； 不足：企業(yè)為建立的配送體系的投資規(guī)模將會大大增加 △共同配送：joint distribution:由多個去也聯(lián)合組織實施的配送活動，起源于日本 △集團配送模式：以一定方式聯(lián)合專業(yè)流通企業(yè)，組成流通企業(yè)集團，集中對大、中型企業(yè)定點、定時供貨的形式，以商貿集團及其所屬大型加工中心為媒介。多品種小批量生產(chǎn)multiproducts amp。lead time costopen book management serviceresponsiveness 長期條件：供應商的財務狀況（finanicial status）是否有問題 供應商的內部組織與管理（organization
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