企業(yè)物流與第三方物流-文庫吧
2025-02-11 11:30 本頁面
【正文】 劃的內(nèi)容 生產(chǎn)物流計劃是企業(yè)生產(chǎn)過程中物料流動的綱領(lǐng)性的書面文件，它指導(dǎo)生產(chǎn)物流的開始、有序運行直至完成的全過程，概括了生產(chǎn)物流系統(tǒng)的開發(fā)，可以達(dá)到預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)的各種行動和項目。 (二 )生產(chǎn)物流計劃的任務(wù) ，縮短生產(chǎn)周期 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 (三 )控制的程序 、傳送和處理 (四 )生產(chǎn)物流控制的復(fù)雜性 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 三、物料需求計劃（ MRP） (一 )物料需求計劃的概念 企業(yè)根據(jù)市場需求制定營銷計劃后，生產(chǎn)系統(tǒng)必須按期交付出產(chǎn)成品，由此倒推產(chǎn)生了主生產(chǎn)進(jìn)度計劃，再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐次求出各零部件所需時間，就稱為物料需求計劃，即 MRP。 (二 )MRP的特點 (三 )MRP的優(yōu)越性 ，節(jié)約庫存費用 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 四、準(zhǔn)時制生產(chǎn) (JIT) (一 )準(zhǔn)時制生產(chǎn)的含義 將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時間送到生產(chǎn)線，稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)。 (二 )準(zhǔn)時制生產(chǎn)的意義 (三 )準(zhǔn)時制生產(chǎn)的目標(biāo) ，最終降為零庫存 ，追求零廢品 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 五、現(xiàn)代制造系統(tǒng)與生產(chǎn)物流 (一 )精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)是為力求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)值，以最快的速度進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)，無休止地降低成本，追求消滅殘次品，追求零庫存，追求全面、高效、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 精益生產(chǎn)的特點就是追求盡善盡美。 (1)實行團(tuán)隊作業(yè)方式，強調(diào)集體協(xié)作精神； (2)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間必須有良好的交流； (3)更有效地利用資源和更大程度地消除浪費； (4)永不滿足現(xiàn)狀，不間斷地對生產(chǎn)過程進(jìn)行改進(jìn)或改善。 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 (二 )敏捷制造 敏捷制造就是指制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時，能夠?qū)Χ嘧兊氖袌鲂枨笞龀隹焖俜磻?yīng)。 (1)快速反應(yīng)能力 (2)競爭力 (3)靈活性 (4)快速性 注重速度，看重時間上的競爭意義。 (1)以客戶為中心，以用戶為上帝 (2)通過合作增強競爭能力 (3)具有靈活重組的能力 (4)重視人才培養(yǎng)和信息交流 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生產(chǎn)物流 (三 )企業(yè)資源計劃（ ERP） 企業(yè)資源計劃即 ERP，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。 (1)企業(yè)資源與 ERP (2)調(diào)整運用企業(yè)資源 (3)信息技術(shù)對資源管理作用的階段發(fā)展過程 ① MIS系統(tǒng)階段 ② MRP階段 ③ MRPⅡ 階段 ④ ERP階段 ⑤電子商務(wù)時代的 ERP (1)改變企業(yè)資源的調(diào)度空間與方法 (2)增加部門間的溝通與協(xié)調(diào) (3)形成價值管理的生存思想，規(guī)范項目管理的運作方式 (1)數(shù)字化決策體系的建立 (2)與客戶、供應(yīng)商形成共同發(fā)展的生存鏈 (3)員工素質(zhì)與信息化社會的企業(yè)形態(tài) 第二節(jié) 企業(yè)物流的核心 —— 生
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