中海-房地產(chǎn)企業(yè)的成長與管理-組織-流程-管控-34ppt-文庫吧資料
2025-02-25 11:20本頁面
【正文】 區(qū) 青島地區(qū) 重慶地區(qū)支援性人員董事局總載設(shè)計營銷策劃投資發(fā)展工程技術(shù)合約管理物資采購法律人力資源及公關(guān) 研究發(fā)展部客戶服務(wù) 財務(wù)資銷售策略性高層技術(shù)性策援人員執(zhí)行委員會 總載后援人員生產(chǎn)副總裁 市場副總裁項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理（中間管理階層）項(xiàng)目副經(jīng)理 工程經(jīng)理（動作軸心）管工 現(xiàn)場工程師 現(xiàn)場建筑師 現(xiàn)場 現(xiàn)場銷售主管技術(shù)系支援系 組織圖表的幾種形式：垂直式、水平式（扁平化）、功能分類法、市場劃分法（產(chǎn)品地域）事業(yè)部制，型格架構(gòu)（矩陣式架構(gòu)、強(qiáng)矩陣弱矩陣）Mintybevg劃分有五種協(xié)調(diào)措施：簡單式機(jī)械法治式專業(yè)法治式區(qū)域制度專職移體三、房地產(chǎn)企業(yè)管理流程投資管理程序投資發(fā)展部對項(xiàng)目進(jìn)行評估，經(jīng)公司總理審定后，報投資決策委員會審議項(xiàng)目經(jīng)營單位編制可靠性研究報告投資發(fā)展部審批是否立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營單位編寫項(xiàng)目建議，申請立項(xiàng)投資決策委員會全面評估項(xiàng)目，形成投資決議項(xiàng)目經(jīng)營單位擬定項(xiàng)目投資合同（協(xié)議），上報投資發(fā)展部投資發(fā)展部、財務(wù)資金部審議項(xiàng)目投資合同（協(xié)議），提出修改意見，報公司總經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)營單位簽訂項(xiàng)目投資合同（協(xié)議）填寫立項(xiàng)審批表填寫可研報告卡片和可研報告審批表投資發(fā)展部提出評估意見投資評審會議紀(jì)要填寫投資合同審批表項(xiàng)目經(jīng)營單位按公司有關(guān)規(guī)章制度經(jīng)營管理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)營單位對項(xiàng)目實(shí)施過程中出項(xiàng)重大變化做出及時報告投資發(fā)展部、財務(wù)資金部核實(shí)變化、評審對策、經(jīng)公司總經(jīng)理審定，報投資決策委員會投資決策委員會做出應(yīng)對策略決議填寫預(yù)警報告審批表項(xiàng)目經(jīng)營單位實(shí)施應(yīng)對策略應(yīng)對策略決議框內(nèi)為程序性執(zhí)行步驟 框內(nèi)為程序性執(zhí)行過程產(chǎn)生的記錄設(shè)計管理程序216?！ ?產(chǎn)品部門化（項(xiàng)目化）的優(yōu)點(diǎn) ： 促進(jìn)職能專家的協(xié)調(diào)，以便按時、按預(yù)算目標(biāo)完成任務(wù)，并明確各職能活動對特定產(chǎn)品或項(xiàng)目的責(zé)任?！ ?職能型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ：
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