內(nèi)在領導力鍛煉培訓課件-文庫吧資料
2025-02-24 16:47本頁面
【正文】 自我發(fā)展，發(fā)展他人 ? 認真負責并達成結果 ? 設置優(yōu)先次序并分配資源 ? 利用多元化和變革來推動創(chuàng)新 ? 樹立表率并塑造企業(yè)文化 11 公司奮斗目標 建立一個強大的人人樂連鎖商業(yè)企業(yè) ,使之成為中國最大、 最優(yōu)秀具有較高知名度的商業(yè)企業(yè)之一；通過人人樂的發(fā)展 ,使人人樂的每一名員工都能夠在人人樂這個寬闊的舞臺實現(xiàn)自己遠大的事業(yè)理想 ,體現(xiàn)自己的人生價值與創(chuàng)業(yè)、拼搏、競爭、奮斗的人生樂趣，在企業(yè)的發(fā)展中使每一位員工都能夠得到發(fā)展，個人物質與財富不斷豐厚；人人樂始終牢記努力將最好的商品、最低的價格、最佳的服務提供給我們的顧客，為顧客節(jié)約每一分錢，為顧客創(chuàng)造價值，因為沒有顧客，就沒有人人樂的存在與發(fā)展； 12 公司奮斗目標 人人樂始終不忘自己的社會使命，努力為社會創(chuàng)造財富，為振興民族商業(yè)而努力奮斗；為了人人樂的生存與發(fā)展，人人樂始終牢記：勤奮刻苦，創(chuàng)新求變，拼搏進取、快速發(fā)展 13 14 在這場戰(zhàn)爭中，你和你帶領的下屬目標又是什么 ？ 15 對領導者的期望 ? 創(chuàng)建并清晰描述遠景 ? 自我發(fā)展，發(fā)展他人 ? 認真負責并達成結果 ? 設置優(yōu)先次序并分配資源 ? 利用多元化和變革來推動創(chuàng)新 ? 樹立表率并塑造企業(yè)文化 16 ? 領導力發(fā)展模型 ? 職位概述 (Position Profile) ? 績效伙伴 (Performance Partnership) ? 職業(yè)發(fā)展對話 (Career Dialogue) ? 從反饋和輔導中學習 ? 從經(jīng)驗中學習 公司提供的發(fā)展工具 17 設定標準 強化 評估 發(fā)展 選材 業(yè)務發(fā)展策略 公司使命 誓言 領導力發(fā)展模型 18 設定績效的標準 職位概述 ? 期望的能力（如：技巧和素質） ? 領導力行為 ? 必需的經(jīng)驗 / 經(jīng)歷 ? 掌握的知識 ? 發(fā)展的價值 19 績效伙伴模式 提供輔導以 提高績效 設定績效 期望目標 觀察行為并 提供反饋 20 績效伙伴的效能 現(xiàn)時的能力 達成的績效 期望目標 主管和員工一起設定 21 反饋是 ……( What) 向員工提供關于 什么做得好 和 什么可以改進的信息 輔導是 ……( How) 提供方向和指引來幫助員工發(fā)現(xiàn) 如何 提升績效 22 績效伙伴的角色 ? 員工 ?設定績效期望目標和績效標準 (職位概述 ) ?主動地尋求反饋 ?討論個人發(fā)展所需的資源 ? 經(jīng)理 ?設定績效期望目標和績效標準 ?提供關于員工個人績效的反饋 ?提供持續(xù)的輔導 23 ? 員工和經(jīng)理進行
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