公共關(guān)系策劃培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-02-24 15:33本頁面
【正文】 先進(jìn)行事件營銷，獲得了極大成功，此后，他們與央視協(xié)商建立了一個(gè)應(yīng)對突發(fā)新聞事件的快速反應(yīng)機(jī)制，以確保蒙牛廣告能在第一時(shí)間贏得商機(jī)； ? “ 非典 ” 期間 ，很多企業(yè)紛紛停下廣告，蒙牛集團(tuán)不但沒有撤出廣告，反而加大投放，并增加了公益廣告的力度， “ 非典 ” 過后，馬上得到了市場的回報(bào)； ? 10月份，蒙牛又利用獲得 “ 航天員專用牛奶 ” 稱號這一機(jī)會、進(jìn)行大規(guī)模 “ 舉起你的右手，為中國喝彩 ” 的公關(guān)活動； ? 到 11月，蒙牛則一舉奪得中央電視臺的廣告標(biāo)王，再次成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)。掀起支持體育事業(yè)的熱潮，激發(fā)全國各界支持貧困地區(qū)的體育基礎(chǔ)事業(yè)，并有效傳播 “ 關(guān)注健康 ” 的理念。 其目的是對嚴(yán)重受損的組織形象及時(shí)糾偏 、 矯正 ， 挽回丌良影響 ， 轉(zhuǎn)危為安 ， 重新樹立組織的良好形象 特征： “ 及時(shí) ” ：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 ， 及時(shí)糾正錯(cuò)誤 ， 及時(shí)改善不良形象 。 含義： 是一種以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要手段的公共關(guān)系活勱模式 。 ② 以贊劣社會文體 、 福利事業(yè)為中心丼辦活勱 。 含義： 是組織丼辦社會活勱 ， 擴(kuò)大自己的影響 ， 提高知名度 、 美譽(yù)度的公共關(guān)系模式 。 考慮因素： 公眾類型 、 宣傳主題 特征： 主導(dǎo)性強(qiáng) 、 時(shí)敁性強(qiáng) 形式： 發(fā)新聞稿 、 開記者招待會 、 新產(chǎn)品展覽 、 廣告 、 演講等 含義： 是以采集信息 、 調(diào)查輿論 、 民意測驗(yàn)為主的公共關(guān)系模式 。 特征： 直接性 、 靈活性 適用范圍： 旅游服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè) 含義： 分為對外宣傳不對內(nèi)宣傳 ， 即運(yùn)用各種有敁的宣傳手段傳遞組織的信息 ， 影響內(nèi)外公眾輿論 ， 迅速擴(kuò)大組織的社會影響和凝聚力 。 ? ? ? 曾經(jīng)有一家公司為了引起轟動效應(yīng)，突發(fā)奇想地打算再珠穆朗瑪峰樹立一個(gè)廣告牌，并申報(bào)吉尼斯世界紀(jì)錄：世界上最高的廣告牌。 ? 人們紛紛高價(jià)搶購這些奇貨。于開業(yè)之日，門前掛巨大字幅：“開業(yè)三天，高價(jià)迎賓”，此舉吸引了不少好奇的顧客。 開業(yè)三天，高價(jià)迎賓 ? 某專門生產(chǎn)仿古電鍍產(chǎn)品的小型電鍍廠，其產(chǎn)品造型逼真，惟妙惟肖，卻苦于沒資金大力宣傳。 ” 千瓶啤酒搭成“金字塔” ? 在天津家樂福超市海光寺商場門前出現(xiàn)一組奇特的景觀。你看出破綻了嗎？ ? 【合肥美術(shù)館即將開館】該館建筑面積16307平方米，總投資 ，曾入選2023中國十大最丑陋建筑！據(jù)說設(shè)計(jì)靈感來源于我們兒時(shí)挑冰棍的游戲，主設(shè)計(jì)師中國建筑設(shè)計(jì)大師孟建民說， “ 如果一幢建筑建成后沒有任何評論，沒有任何人去關(guān)注它，那太悲哀了。不巧，通緝照片不清楚，根本無法辯別哪一對是罪犯。其中一對是名符其實(shí)的夫婦，而另一對則是殺夫外逃的通緝犯和其情夫。 ? 炒作就像炒雞蛋，正面炒兩下，還得有人反面幫你炒兩下，不然就糊了。若 7個(gè)反對但 1個(gè)強(qiáng)烈堅(jiān)持 ,此人定被錄取。若 8考官 4個(gè)很 OK， 4個(gè)很不 OK，此人極可能錄用。 ） 延伸觀點(diǎn)： ? 【思考模式的差異】中國人招聘， 8個(gè)考官若都 OK，應(yīng)聘者肯定錄用。） – 想旁人所不感想（你希望讓他大吃一驚；最穩(wěn)妥的辦法就是讓你自己大吃一驚）； – 反其道而行之。 流暢 變通 “哥倫布的雞蛋” l 解決辦法： ◇ 在桌面上挖一個(gè)小坑； ◇ 使用 “ 萬能膠 ” ； ◇ 在天花板上拴一根繩，吊著雞蛋； ◇ 讓桌子躺倒，雞蛋放在地板上貼著桌面； ◇ 桌子放在水里，雞蛋因一端有氣室而浮在桌面上； ◇ 使雞蛋高速旋轉(zhuǎn)而立在桌面上； ◇ 把桌子倒吊起來，雞蛋豎著塞在桌面與地板之間； ◇ 用手扶著（也許是最簡單的辦法）； ◇ …… 用奇 ? “奇”的兩層意思：罕見、特殊、非常；出人意料、令人難測 。 ? 夏普方面代表表示：現(xiàn)在全世界處于社會衛(wèi)生的高度不安中，夏普作為一個(gè)在中國發(fā)展的日本企業(yè)，希望加入到當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)，為維護(hù)市民健康作出貢獻(xiàn)。 ? 某幼兒園代表表示：由于最近甲型 H1N1流感病菌的蔓延，我們園內(nèi)對小朋友們的健康管理非常的重視?！百u酒就得買斷媒體，買斷終端，買斷意見領(lǐng)袖，產(chǎn)品線上，也得實(shí)行高中低通吃。人人都有壓力，壓得無處可逃。 ? 策劃沒有好壞之分，只有合適與不合適。這三種思考問題的角度其實(shí)很難重合，因?yàn)橘Y源有限，企業(yè)一旦選擇其中一個(gè)，就千萬不能動搖。 – 麥肯錫賣的不是數(shù)據(jù)，是權(quán)威與專業(yè)。 – 勞力士賣的不是表，是奢侈的感覺和自信。這時(shí)，年長的老鼠打斷了歡呼：“這個(gè)辦法好是好，但誰去掛鈴鐺呢？” 延伸觀點(diǎn)： ? 營銷大師菲利普 ?科勒論 “ 銷售 ” – 星巴克賣的不是咖啡，是休閑。會上，一個(gè)“聰明”的老鼠提議：“在貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺吧，一有動靜，我們就可以聞鈴而逃。為了改
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