用心體會(huì)erp-提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 15:30本頁(yè)面
【正文】 的學(xué)習(xí)曲線興趣挫折厭惡找回感覺(jué)開(kāi)竅麻木領(lǐng)悟36實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題37期望值風(fēng)險(xiǎn)?ERP可以解決任何問(wèn)題？預(yù)期目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)差距? 高層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì) ERP有正確認(rèn)識(shí)；? 加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；? 強(qiáng)調(diào) “實(shí)事求是 ”的作風(fēng)。21項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃需求與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備項(xiàng)目管理準(zhǔn)備KU培訓(xùn)系統(tǒng)切換： 2023/12/31集成測(cè)試會(huì)議室模擬系統(tǒng)配置與測(cè)試EU培訓(xùn)生產(chǎn)系統(tǒng) 權(quán)限運(yùn)行支持ERP項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)ERP領(lǐng)導(dǎo)小組財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)組項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵用戶銷售與分銷組關(guān)鍵用戶物料管理組關(guān)鍵用戶生產(chǎn)管理組關(guān)鍵用戶數(shù)據(jù)組信息支持組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人? 環(huán)環(huán)相扣? 層層盡責(zé)? 全心投入23ERP實(shí)施 — 系 統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)選型 項(xiàng)目準(zhǔn)備 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)交付 持續(xù)改善? 流程優(yōu)化? 培訓(xùn)? 系統(tǒng)配置? 系統(tǒng)測(cè)試? 模擬運(yùn)行? 靜態(tài)數(shù)據(jù)? 最終用戶 手冊(cè) 項(xiàng)目管理，變革管理24實(shí)施 ERP所需的時(shí)間? 經(jīng)典文獻(xiàn)中－－ 2年? 實(shí)踐中－－中小公司 6至 8個(gè)月? 應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)： ERP的應(yīng)用是無(wú)止境的－－“ERP 不是目的地， ERP是長(zhǎng)征的歷程。? 科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部運(yùn)作規(guī)程。? 現(xiàn)在： 訂單與收貨單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡(jiǎn)化。? 現(xiàn)在： 應(yīng)付帳款部門員工 125人，實(shí)際裁員 75%。? 現(xiàn)在： 只需從中央數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢?nèi)?xiàng)數(shù)據(jù)：零部件名稱、數(shù)量、供應(yīng)商代碼即可決定付款。4ERP能幫我們做什么？? 企業(yè)職能與資源整合– 從定單到出貨– 數(shù)量、時(shí)間連動(dòng)? 企業(yè)資源可視化
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