【摘要】2022年2月3日星期四1車用傳感技術(shù)第1章緒論Copyright@吉林大學(xué)珠海學(xué)院LZH年月日星期四生產(chǎn)與運(yùn)作管理第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃吉林大學(xué)珠海學(xué)院ZMJ年月日星期四生產(chǎn)與運(yùn)作管理第五章工作設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造吉林大學(xué)珠海學(xué)
2025-01-12 17:56
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第05章工作設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造本章引例:在西南航空公司顧客未必都對(duì),但員工一定是正確的!?也許人們很難相信,西南航空公司(SWA)的員工在工作中有很多樂趣,他們像一個(gè)幸福的大家庭,同時(shí)他們又是一群工作認(rèn)真投入的行家,給予了顧客最好的服務(wù)。?SWA的前任主席(也是公司創(chuàng)始人之一)赫伯.凱萊赫開創(chuàng)了一種尊重員工的企業(yè)
2025-01-05 17:28
【摘要】流程設(shè)計(jì)與再造管理的三次革命:?第一次革命是泰靳所提出的科學(xué)管理;?第二次革命是60年代日本推行的全面質(zhì)量管理,即TQC;?第三次革命是流程再造,即BPR。流程再造(BPR)產(chǎn)生背景流程再造背景世界最新的管理理論普遍認(rèn)為,流程再造適用于三類企業(yè):?第一類是問題叢生,已經(jīng)面臨危機(jī)的企業(yè);
2025-01-26 01:08
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)院任建標(biāo)課程安排?專題2:生產(chǎn)與運(yùn)作流程與瓶頸9:00am-12:00am?案例討論:草籽娃娃?生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程?案例討論:加拿大漁業(yè)公司?生產(chǎn)與運(yùn)作管理流程設(shè)計(jì)1:30pm-3:50pm?約束理論?拉動(dòng)與推動(dòng)?JIT生產(chǎn)
2025-01-25 13:59
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement第三章產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)第四章生產(chǎn)技術(shù)的選擇第一節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)運(yùn)作流程選擇設(shè)計(jì)?一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)→?二、生產(chǎn)運(yùn)作流程的選擇設(shè)計(jì)→?三、生產(chǎn)運(yùn)作流程的具體設(shè)計(jì)→?四、生產(chǎn)運(yùn)作流程的分析與改進(jìn)→
2025-01-29 16:32
【摘要】工作設(shè)計(jì)與流程再造Businessprocessreengineering主講藍(lán)?;夸浌ぷ髟O(shè)計(jì)與流程再造工作設(shè)計(jì)概述作業(yè)研究基本技術(shù)業(yè)務(wù)流程再造本章重點(diǎn)內(nèi)容工作設(shè)計(jì)概述1Jobdesign工作設(shè)計(jì)概述1工作設(shè)計(jì)概述1工作設(shè)計(jì)概述1工作設(shè)計(jì)概述1工作設(shè)計(jì)概述1工作設(shè)計(jì)概述11、工作專業(yè)化工作設(shè)計(jì)概述1工作設(shè)計(jì)概
2025-01-18 04:37
【摘要】工作設(shè)計(jì)與流程再造Businessprocessreengineering主講藍(lán)?;夸浌ぷ髟O(shè)計(jì)與流程再造工作設(shè)計(jì)概述作業(yè)研究基本技術(shù)業(yè)務(wù)流程再造本章重點(diǎn)內(nèi)容工作設(shè)計(jì)概述1Jobdesign工作設(shè)計(jì)概述1工作設(shè)計(jì)概述1工作設(shè)計(jì)概述1工作設(shè)計(jì)概述1工作設(shè)計(jì)概述1
2025-01-22 04:21
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第05章工作設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造本章引例:在西南航空公司顧客未必都對(duì),但員工一定是正確的!?也許人們很難相信,西南航空公司(SWA)的員工在工作中有很多樂趣,他們像一個(gè)幸福的大家庭,同時(shí)他們又是一群工作認(rèn)真投入的行家,給予了顧客最好的服務(wù)。?SWA的前任主席(也是公司創(chuàng)始人之一)赫伯.凱萊赫開創(chuàng)了一種尊重員工的
2025-01-13 12:56
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement2023年春期生產(chǎn)運(yùn)作流程分析生產(chǎn)與運(yùn)作管理南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)際教育學(xué)院南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)教院生產(chǎn)與運(yùn)作管理本章引言?流程(Process)是生產(chǎn)運(yùn)作管理中最重要的概念之一。就其本質(zhì)來(lái)講,生產(chǎn)運(yùn)作就是流程,
2025-02-24 14:04
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作運(yùn)作管理第五章工作設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造本章引例:在西南航空公司顧客未必都對(duì),但員工一定是正確的!?也許人們很難相信,西南航空公司(SWA)的員工在工作中有很多樂趣,他們像一個(gè)幸福的大家庭,同時(shí)他們又是一群工作認(rèn)真投入的行家,給予了顧客最好的服務(wù)。?SWA的前任主席(也是公司創(chuàng)始人之一)赫伯.凱萊赫開創(chuàng)了一種尊重員工的企業(yè)文化
2025-01-05 17:40
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement2023年春期生產(chǎn)運(yùn)作流程分析生產(chǎn)與運(yùn)作管理南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)際教育學(xué)院本章引言?流程(Process)是生產(chǎn)運(yùn)作管理中最重要的概念之一。就其本質(zhì)來(lái)講,生產(chǎn)運(yùn)作就是流程,是從原材料變成產(chǎn)品和(或)服務(wù)
2025-01-24 13:12
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造業(yè)務(wù)流程管理研究中心徐德福課程核心要點(diǎn)?流程——應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)的利器?流程——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)?流程——企業(yè)效率與效益的保證第一章流程設(shè)計(jì)與再造概述?為了克服傳統(tǒng)管理理論的弊端和信息技術(shù)黑洞。?為了能適應(yīng)持續(xù)變化和不可預(yù)測(cè)的全球化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-27 18:43
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件(2023下)湖南工程學(xué)院管理學(xué)院《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組12作業(yè)計(jì)劃與控制314373693835310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄需求預(yù)測(cè)與管理新產(chǎn)品研究與開發(fā)設(shè)施選擇與布置工業(yè)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造流水生產(chǎn)線組
【摘要】第六章流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說(shuō)明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動(dòng)的集合,經(jīng)過一段時(shí)間后能夠產(chǎn)生首尾一致的結(jié)果。流程要素?產(chǎn)出,是流程存在的根本原因,也就是流程的工作成果。比如某種產(chǎn)品或服務(wù)等。?投入,
2025-01-22 14:23
【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設(shè)計(jì)什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策;?流程是任何機(jī)構(gòu)的心臟,他為客戶創(chuàng)造和傳遞價(jià)值,并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實(shí)際過程;
2025-01-20 05:36