生產(chǎn)運作工作設(shè)計與流程再造-資料下載頁
2025-02-20 14:03本頁面
【正文】 因素 ?頻次 ?績效系數(shù) 作業(yè)單元 平均時間 Fi RFi 1 2 3 4 考慮了頻次和績效系數(shù)后的平均時間 考慮了寬放系數(shù)的平均時間 ?PTS法 移動距離 (inches) 時間 (TMU) 重量允許值 不同移動情況 A B C 重量 (kg) 動態(tài)因子 靜態(tài)常數(shù) (TMU) ?工作抽樣的主要用途 ?測定機(jī)器設(shè)備或人員在工作班中各類工時消耗的比例，以提供制定定額時所用的各種標(biāo)準(zhǔn)資料 ?測定工作人員在工作班中各類工時消耗的比例，以提供制定定額所用的各種標(biāo)準(zhǔn)資料 ?在一定條件下，測定工作人員完成任務(wù)所需的時間，用于制定工序的時間標(biāo)準(zhǔn) ?信息技術(shù)對時間研究的影響 ?使得某些作業(yè)可由機(jī)器來完成，而不必再進(jìn)行時間研究 ?寬放時間在整個時間標(biāo)準(zhǔn)中所占的比例必然會越來越小 ?信息技術(shù)影響了時間研究本身，手段更先進(jìn)、結(jié)果更準(zhǔn)確 第 05章 工作設(shè)計與業(yè)務(wù)流程再造 工作設(shè)計概述 作業(yè)研究基本技術(shù) 業(yè)務(wù)流程再造 ?定義 ?使用各種方法 /工具，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提供一種全新的、貫穿于組織間變化的組合，以滿足顧客的需求 ?實質(zhì) ?對組織內(nèi)或組織之間的工作流和流程進(jìn)行分析和重新設(shè)計，以大幅度提高流程的效率和績效 業(yè)務(wù)流程再造 BRP ?BRP的四個要素 ?重新設(shè)計工作方式和工作程序，以追求更高的工作效率 ?結(jié)構(gòu)性重組，將多層性的功能架構(gòu)改為交叉性的功能架構(gòu) ?全新的、整體性的信息管理及評價系統(tǒng) ?新價值觀、即把顧客滿意放在首位 ?BRP的具體方法 ?將數(shù)項工作或業(yè)務(wù)組合合并為一 ?工作流程的各個步驟按其自然順序進(jìn)行 ?為同一工作設(shè)置若干種處理方式 ?超越組織的界限，在最適當(dāng)?shù)膱鏊瓿上鄳?yīng)的工作 ?盡量減少檢查、控制和調(diào)整等管理工作 ?BRP實施步驟 ?宣傳與溝通 ?了解內(nèi)、外目標(biāo) ?診斷現(xiàn)有程序 ?修改現(xiàn)有程序 ?設(shè)定標(biāo)桿 ?設(shè)計再造流程 ?執(zhí)行再造流程 ?評估實施后的績效 企業(yè)流程再造 BRP ? 傳統(tǒng)的工作方式 傳統(tǒng)的串行流程 制造流程設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)計 工藝設(shè)計 采購計劃 質(zhì)量控制 顧客滿意 產(chǎn)品開發(fā) 項目 協(xié)作廠商 營銷人員 財務(wù)人員 設(shè)計人員 制造人員 工藝人員 質(zhì)量控制人員 設(shè)備管理人員 客戶 采購人員 并行 BPR的基本思路 ?思考題 ?工作設(shè)計的含義 ?工作設(shè)計的目的 ?工作設(shè)計應(yīng)考慮哪些因素 ?工作擴(kuò)展 ?作業(yè)研究 ?工作標(biāo)準(zhǔn)的時間構(gòu)成 ?正常時間和標(biāo)準(zhǔn)時間有什么區(qū)別 ?企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 演講完畢，謝謝觀看！
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