【正文】 ? 現(xiàn)代企業(yè)理論的最大特點就是放棄了新古典企業(yè)理論中同質(zhì)性企業(yè)的假設(shè)，轉(zhuǎn)而接受了差異性企業(yè)的現(xiàn)實，并試圖用經(jīng)濟學(xué)的方法對這種差異給出解釋。 ? 資源能力范式認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其獨特的資源與能力 ? 擁有獨特的資源與能力的企業(yè)，能夠獲得更好的經(jīng)營業(yè)績。 （ 2） ? 產(chǎn)業(yè)組織范式完全把企業(yè)踢出了戰(zhàn)略分析的中心，不恰當(dāng)?shù)睾鲆暳似髽I(yè)內(nèi)因的作用。從而從根本上動搖了產(chǎn)業(yè)組織范式的基礎(chǔ)。 （ 1） ? 產(chǎn)業(yè)組織范式認為：行業(yè)集中度與利潤率、價格呈正相關(guān)。 ? 邁克爾 .波特于 1985年、 1990年分別出版了《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》三部巨著，奠定了他在戰(zhàn)略管理中的大師地位。 ? 這種方法列出 37個戰(zhàn)略要素 :市場份額、營銷開支、產(chǎn)品質(zhì)量、 RD開支，投資密度等等。 ? SCP 框架的基本涵義是，市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定市場運行在各個方面的經(jīng)濟績效。 ? SCP(structureconductperformance，結(jié)構(gòu) 行為 績效 )模型是由美國哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)權(quán)威喬 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢，而決定競爭優(yōu)勢的因素有兩個 :一是行業(yè)的盈利能力，二是企業(yè)在行業(yè)中的地位。 ? 產(chǎn)業(yè)組織范式（行業(yè)結(jié)構(gòu)范式）的代表人物均為哈佛大學(xué)商學(xué)院教授（梅森、貝恩、波特）。 ? 基于以上因素，人們的關(guān)注的焦點逐步從“戰(zhàn)略形成”轉(zhuǎn)移到企業(yè)如何獲得和保持“競爭優(yōu)勢”方面。 ? 產(chǎn)業(yè)資本密集，技術(shù)密集導(dǎo)致行業(yè)進入障礙加大。 二、產(chǎn)業(yè)組織范式與波特的戰(zhàn)略思想 ? 20世紀 70~80年代初期，世界經(jīng)濟形勢發(fā)生了非常大的變化，其標志是 : ? 市場結(jié)構(gòu)越來越集中，產(chǎn)業(yè)組織的力量超越政治、經(jīng)濟環(huán)境的力量。 ? 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派缺少有效的分析工具，人們覺得適應(yīng)學(xué)派的思想有道理，但卻無法操作。 ? 戰(zhàn)略不確定性評估矩陣 – 兩維 :重要性和緊迫性 —— 用以評價環(huán)境事件 – 策略組合 :①影響大，緊迫性強 —— 深入分析并制訂戰(zhàn)略；②影響大，緊迫性弱 —— 監(jiān)控，分析，應(yīng)變；③影響小，緊迫性強 —— 監(jiān)控 ；④影響小，緊迫性弱 —— 監(jiān)控與分析。 ? SMFA法 – S(Scanning)審視 :早期訊號，預(yù)警； M(Monitoring)監(jiān)控 :觀察趨勢；F(Forecasting)預(yù)測 :預(yù)測可能發(fā)生的結(jié)果； A(Assessing)評估 :環(huán)境變化對企業(yè)的影響。奎因、克勞塞維茨和韋爾奇所秉持的戰(zhàn)略觀，十分真實地反映了戰(zhàn)略思考的動態(tài)性、復(fù)雜性及不確定性。它是一個中心思想在不斷變化的環(huán)境中的發(fā)展演變”。” – 美國通用電氣公司前任 CEO杰克 克勞塞維茨認為：“人們不應(yīng)該使戰(zhàn)略蛻變成一個定式。 馮 當(dāng)環(huán)境迅速變化，并且在整個公司致力于一個特定戰(zhàn)略之前需要取得共識和開發(fā)必要的資源時，這種模式非常有效。它是一個中心思想在不斷變化的環(huán)境中的發(fā)展演變”。 ? 圣吉：“學(xué)習(xí)型組織”戰(zhàn)略。 ? 錢德勒 :“組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略而改變”。 ? 沃特斯 :應(yīng)急戰(zhàn)略，又稱隨機應(yīng)變戰(zhàn)略、“自發(fā)式”戰(zhàn)略。 代表人物及主要思想 ? 奎因 :邏輯漸進主義。 ? 本質(zhì)上，環(huán)境適應(yīng)理論是一種進化觀，它的核心是“路徑依賴”。于是，以環(huán)境不確定為基礎(chǔ)的“環(huán)境適應(yīng)學(xué)派”應(yīng)運而生。 ? 明茨伯格指出 :戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派認為企業(yè)僅僅是一個游戲規(guī)則的接受者，沒有對企業(yè)如何通過創(chuàng)新來打破游戲規(guī)進而獲得優(yōu)勢沒有提出有效的建議；在產(chǎn)業(yè)中競爭，戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派也不注重企業(yè)對長期競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)。 ST戰(zhàn)略 利用內(nèi)部優(yōu)勢 回避外部威脅 WT戰(zhàn)略 彌補內(nèi)部劣勢 回避外部威脅 G E 矩 陣 投資 /增強 選擇 /維持 收縮 /撤資 企業(yè)競爭地位 高 中 低 高 中 低 業(yè)務(wù)吸引力 ? 研究外部環(huán)境條件，發(fā)展趨勢，組織內(nèi)部的獨特能力； ? 識別外部機遇、風(fēng)險，識別組織內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢； ? 決定機遇與資源的匹配； ? 戰(zhàn)略選擇。 2. SO戰(zhàn)略 依靠內(nèi)部優(yōu)勢 利用外部機會 WO戰(zhàn)略 利用外部機會 克服內(nèi)部劣勢 外部威脅（ T） 1. 2. 外部機會（ O） 1. 2. 內(nèi)部劣勢（ W） 1. 2. 商業(yè)機會 公司資源 戰(zhàn) 略 商業(yè)機會 公司資源戰(zhàn) 略商業(yè)機會 公司資源戰(zhàn) 略商業(yè)機會 公司資源戰(zhàn) 略商業(yè)機會 公司資源戰(zhàn) 略 基 本 工 具 ? SWOT分析 ? 波士頓矩陣 ? 安索夫矩陣 產(chǎn)品 市場 現(xiàn)有產(chǎn)品 新 產(chǎn) 品 現(xiàn)有市場 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 新 市 場 市場開發(fā) 多 角 化 低 高 市場份額 明 星 問 號 現(xiàn)金牛 瘦 狗 高 預(yù)期增長率 低 內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢 外部機會和挑戰(zhàn) 內(nèi)部優(yōu)勢（ S） 1.在這一階段，“三安范式”占據(jù)主導(dǎo)地位。 ? 范式的特點 – 范式在一定程度內(nèi)具有公認性； – 范式是一個由基本定律、理論、應(yīng)用以及相關(guān)的儀器設(shè)備等構(gòu)成的一個整體，它的存在給科學(xué)家提供了一個研究綱領(lǐng)； – 范式還為科學(xué)研究提供了可模仿的成功的先例。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理思想范式的演進 ? 依據(jù)戰(zhàn)略管理思維出發(fā)點和研究主題的變遷，先后形成了 3種具有代表性的戰(zhàn)略管理范式： ? “三安”范式 ? 產(chǎn)業(yè)組織范式 ? 資源能力范式 范 式 ? 范式一詞源于希臘文，有“共同顯示”之意，由此引申出模式、模型、范例、規(guī)范等意。 穆爾的商業(yè)生態(tài)理論進行描述是再合適不過了。也就是說，結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變互為因果。 結(jié)構(gòu)學(xué)派主要涉及兩方面內(nèi)容：即戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)（組織與其外部環(huán)境的關(guān)系）和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（戰(zhàn)略的形成過程）。 環(huán)境作為一種綜合力量，在組織戰(zhàn)略形成過程中，扮演中心角色； 組織惟有適應(yīng)這些力量，才能免遭淘汰； 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是：被動地觀察并了解環(huán)境，以確保組織與之適應(yīng)； 組織存在并活動于某一獨特的商業(yè)生態(tài)之中，并隨著該生態(tài)逐步退化、過時或解體而最終轉(zhuǎn)型、清算或消亡。 環(huán)境學(xué)派有兩大分支，即“權(quán)變理論”和“群種生態(tài)理論”。 （九）環(huán)境學(xué)派 ? 環(huán)境學(xué)派的主要觀點 ? 環(huán)境學(xué)派的基本假設(shè) 環(huán)境學(xué)派把戰(zhàn)略看作一個反應(yīng)過程。 文化學(xué)派把戰(zhàn)略看作一個集體思維的過程。 約翰遜、約翰 文化學(xué)派的主要代表人物是：安德魯 戰(zhàn)略形成是基于組織成員的共同信念和理解的社會互動過程； 這些個人信念是文化適應(yīng)或社會化的產(chǎn)物，潛移默化為主，正規(guī)強化為輔； 組織成員對其文化信念多為一知半解，更深層的文化淵源依然模糊； 戰(zhàn)略來自假設(shè)，而非立場。這說明，成功的企業(yè)都被“共同價值觀”所主導(dǎo)，后者反過來又成為競爭優(yōu)勢。 權(quán)利和政治使戰(zhàn)略形成具體化，無論是作為組織內(nèi)部的過程，還是作為其外部環(huán)境中組織本身的行為； 從這一過程產(chǎn)生的戰(zhàn)略往往是應(yīng)急性的定位和策略，而非觀念； 微觀權(quán)力觀認為，戰(zhàn)略決策 —— 作為狹隘的利益集團和詭詐的聯(lián)盟以說服、討價還價或直接對抗等政治對策的形式表現(xiàn)的相互作用 —— 在任何重要時刻都居于支配地位； 宏觀權(quán)力觀認為，組織總是力圖采取控制或（與其它組織）合作的方法，通過戰(zhàn)略操縱及各種網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)絡(luò)組織或虛擬企業(yè)）和聯(lián)盟的集體戰(zhàn)略，以促進其自身的福利。 宏觀權(quán)力觀：把組織的戰(zhàn)略制定看作將其力量作用于組織外部利益集團及關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略利益的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的系統(tǒng)過程。 微觀權(quán)力觀：把組織的戰(zhàn)略制定看作是一種實質(zhì)上的政治活動，即組織內(nèi)部各種正式和非正式利益團體運用權(quán)力、討價還價并達成一致過程。 權(quán)力學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個協(xié)商的過程。 哈默爾及布魯斯 （七）權(quán)力學(xué)派 ? 代表人物及主要觀點 ? 兩類決策權(quán)力 ? 權(quán)力學(xué)派的基本假設(shè) 權(quán)力學(xué)派的代表人物包括麥克米蘭、古斯、薩拉金和佩蒂格魯，但邁克爾 組織環(huán)境十分復(fù)雜并難以預(yù)測，戰(zhàn)略形成于不斷的學(xué)習(xí)，戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行沒有明顯的界限； 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和集體學(xué)習(xí)都很關(guān)鍵，多數(shù)組織都有許多潛在的戰(zhàn)略家； 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是應(yīng)急性的，經(jīng)過仔細的確認，就會成為深思熟慮的戰(zhàn)略； 領(lǐng)導(dǎo)的作用不是勾畫深思熟慮的戰(zhàn)略，而是管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的過程。 學(xué)習(xí)學(xué)派發(fā)端于林德布洛姆的無序漸進主義，經(jīng)過奎因的邏輯漸進主義、博瓦和伯杰爾曼的突破思維定勢、明茨伯格的自然選擇、維克的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)、彼得 （六）學(xué)習(xí)學(xué)派 ? 代表人物及主要觀點 ? 學(xué)習(xí)學(xué)派的基本假設(shè) 學(xué)習(xí)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看成一個應(yīng)急的過程。經(jīng)驗決定了他們的知識，知識決定了他們的行為，行為決定了新的經(jīng)驗。 認知學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作一個心理過程。 西蒙（ Herbert Simon）等。 組織是受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人指揮的簡單結(jié)構(gòu)。 企業(yè)家既要有遠見，又要控制戰(zhàn)略的實施。 戰(zhàn)略是企業(yè)家的觀念、方向感和遠見。 企業(yè)家總是試圖在不確定性因素中制定戰(zhàn)略，尋求大幅躍進與回報。 權(quán)力主要集中在 CEO手中。 企業(yè)家學(xué)派的核心概念是“企業(yè)家精神”。 管理學(xué)家德魯克則進一步將企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理等同起來，他認為“企業(yè)管理的核心內(nèi)容是企業(yè)家的行為 —— 在經(jīng)濟上的冒險行為。 給予企業(yè)家以顯著地位的最重要人物是經(jīng)濟學(xué)家熊彼特，在他看來，決定企業(yè)行為的真正因素不是企業(yè)的利潤最大化動機，而是企業(yè)應(yīng)對即將變化的環(huán)境的戰(zhàn)略意圖。 熊彼特和管理學(xué)家彼得 定位學(xué)派的主要分析方法和思想包括：五力模型、波士頓矩陣、通用戰(zhàn)略、價值鏈等。 認為企業(yè)的戰(zhàn)略形成應(yīng)當(dāng)基于兩項工作：對企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)分析；對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相對競爭定位分析。他于 1990年出版的《國家競爭優(yōu)勢》和 1996年出版的《競爭論》，不僅進一步鞏固了他的學(xué)術(shù)地位，而且將定位學(xué)派的基本理論、工具與主張進行了進一步的發(fā)揚光大。定位學(xué)派的代表人物是哈佛商學(xué)院教授邁克爾 為整個過程制定計劃，為各步驟確定執(zhí)行時間。 戰(zhàn)略評價：主要技術(shù)包括投資盈利率、競爭戰(zhàn)略分析、風(fēng)險分析、市場附加值（ MVA）股東價值計算等。 外部審查：對組織的外部環(huán)境進行評估。 、有意識的正式規(guī)劃過程，該過程被分解成清晰的步驟，每個步驟都采用核查清單進行詳細的描述，并由分析技術(shù)來支持； CEO負責(zé)整個戰(zhàn)略進程，實際上戰(zhàn)略的制定主要由全體規(guī)劃人員負責(zé)，公司的 CEO與其說是“戰(zhàn)略設(shè)計師”，不如說是“戰(zhàn)略決策者”（僅負責(zé)戰(zhàn)略的批準）； 來，以便通過細致的目標、預(yù)算、程序和各種營運計劃得到實施。 規(guī)劃學(xué)派，又稱計劃學(xué)派，將戰(zhàn)略的制定過程看成一個受控的、正式的規(guī)劃過程。W 坦納的《最高管理層規(guī)劃》； 丹 安索夫的《公司戰(zhàn)略》； 喬治 外部評估 關(guān)鍵成功因素 機遇與威脅 內(nèi)部評估 獨特能力 強項與弱項 制定 備選方案 戰(zhàn)略評估 與選擇 戰(zhàn)略實施 （二）規(guī)劃學(xué)派 ? 代表人物及 主要觀點 ? 規(guī)劃學(xué)派的戰(zhàn)略步驟 ? 規(guī)劃學(xué)派的基本假設(shè) 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的代表人物及著作包括： H 戰(zhàn)略內(nèi)容必須明確而簡單，惟有達到獨特全面、明確簡單的標準，才可付諸實施。 戰(zhàn)略形成模式必須簡單和非正式。 戰(zhàn)略形成應(yīng)該是一個有意識的、深思熟慮的思維過程。 設(shè)計學(xué)派認為，戰(zhàn)略的形成是一個在組織內(nèi)部的強項和弱項與組織外部的機遇和威脅之間尋求匹配的過程，即高層管理人員通過理性思考而形成簡潔、清晰的戰(zhàn)略過程。 錢德勒，總成于肯尼思 塞爾茲尼克，發(fā)展于阿爾弗雷德 二、戰(zhàn)略管理十大學(xué)派及其觀點 ? 明茨伯格在《戰(zhàn)略歷程》（ 1998）一書中，將戰(zhàn)略管理理論劃分為設(shè)計、規(guī)劃、定位、企業(yè)家、認識、學(xué)習(xí)、權(quán)力、文化和結(jié)構(gòu)等 10個學(xué)派，并對每個學(xué)派進行了精彩、準確及全面的點評，因此贏得了人們的廣泛認同。 約翰遜