戰(zhàn)略管理理論體系的基本框架-文庫吧資料
2025-02-24 11:54本頁面
【正文】 該部分市場和其他部分市場的區(qū)別縮小 多品種生產(chǎn)的優(yōu)勢增加 使產(chǎn)業(yè)市場更細分化 5/20/2023 四、協(xié)同作用（ synergy） ? 協(xié)同作用 ： 1+12 企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個經(jīng)營單位各自努力所創(chuàng)造的效益總和 。 某一顧客群 某產(chǎn)品系列的某一細分區(qū)段 某一地區(qū)市場 5/20/2023 案例： 星巴克“只留咖啡香” 5/20/2023 案例： 萬科的專業(yè)化 5/20/2023 ? 雞蛋最好放在不同的籃子里？ ? 雞蛋最好放在一個籃子里？ 多元化與專業(yè)化 ? 雞蛋最好放在一個籃子里，除非這個籃子有缺陷，不再安全。 ? 集中一點戰(zhàn)略： 主攻某一個 特定 的細分 市場 。 ? 企業(yè)增長向量矩陣 市場 產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 新市場 市場開發(fā) 多種經(jīng)營 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素 5/20/2023 三、競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素 成功企業(yè) 競 爭 優(yōu) 勢 成本領(lǐng)先 差異化 集中一點 波特的競爭優(yōu)勢模型 5/20/2023 差異化 成本領(lǐng)先 集中 獨特性 低成本 全行業(yè) 范圍 特定 細分市場 戰(zhàn) 略 優(yōu) 勢 戰(zhàn) 略 目 標 一點 三種基本競爭戰(zhàn)略之間的區(qū)別 5/20/2023 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略： 在行業(yè)內(nèi)形成 成本優(yōu)勢 。 如飲料行業(yè)中的果汁飲料分行業(yè) ， 機械行業(yè) 中的機床分行業(yè) 。 ? 狹義的戰(zhàn)略管理 （ 代表：斯坦納 ） 對企業(yè)戰(zhàn)略的制定 、 實施 、 控制和修正進行管理 。 ? 觀念 (Perspective)： 認識方式 （ 集體意識 、 行為一致 ） 。 ? 模式 (Pattern)： 一系列行動 （ 沒有行動則只能是空想 ） 。 戰(zhàn)略的定義 5/20/2023 四、明茨伯格 ()的定義： 5Ps ? 計劃 (Plan)： 制定于行動之前 、 具有目的性 。 5/20/2023 三、安索夫 ()的定義 ? 戰(zhàn)略分類 總體戰(zhàn)略 ： 確定經(jīng)營業(yè)務(wù) 。 ? 應(yīng)用于軍事之外的領(lǐng)域 企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域 : 企業(yè)戰(zhàn)略 (Business Strategy) 戰(zhàn)略的定義 5/20/2023 一、安德魯斯 ()的定義 ? 決策模式 (mode of decision) 決定企業(yè)的使命 、 目標 、 方針 、 計劃 、 經(jīng)營業(yè)務(wù) 。 《 韋氏新國際英語大辭典 》 ：軍事指揮官克敵制勝的科學(xué) 與藝術(shù) 。第一章 戰(zhàn)略管理理論體系的基本框架 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略管理的過程 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者 5/20/2023 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略管理的定義 戰(zhàn)
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