戰(zhàn)略管理概述(ppt31頁)-文庫吧資料
2025-02-24 11:52本頁面
【正文】 略實施及控制。 人際能力 技術(shù)能力 思維能力 高層管理者 中層管理者 基層管理者 不同能力分布圖 戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。 (2)職能管理 ，是將管理基礎(chǔ)與特定的管理職能相結(jié)合。 六、戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。 將近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)和局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一起來，從而可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)各種資源并提高協(xié)同效果。 五、戰(zhàn)略管理的作用 由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)。 三、戰(zhàn)略管理的概念 ? 最初由“安索夫”提出 (1976年 ) ? 定義：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。 ? 在我國的企業(yè)經(jīng)營實踐中，很多企業(yè)以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，取得了較好的業(yè)績。 ? 1965年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作 《 企業(yè)戰(zhàn)略 》 ，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點。其中市場機(jī)會和社會責(zé)任是外部環(huán)境因素，公司實力與個人價值和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)。 ? 1938年，巴納德（ Barnard）在 《 經(jīng)理人員的職能 》 一書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來，認(rèn)為管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作。 ? 20世紀(jì)初，法約爾對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進(jìn)行整合，提出了管理的五項職能（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）。 1965年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《 企業(yè)戰(zhàn)略
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