企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(ppt31頁)-文庫吧資料
2025-01-24 21:52本頁面
【正文】 ：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。 戴爾的直銷模式使用戶更直接的了解產(chǎn)品，同時還可獲得更好的價格，購買更便捷；另一方面也使廠商與客戶之間的溝通更順暢。直銷模式摒棄了中間渠道，按照客戶需求制造電腦，大大加速了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了成本，實現(xiàn)了價格優(yōu)勢。三大國際品牌之間的廝殺已經(jīng)幾近白熱化。聯(lián)想繼續(xù)保持排名第三的位置，市場份額為 ， PC出貨量同比增長 。得益于零售商和其他分銷渠道的強勁銷售以及 筆記本電腦的市場需求，惠普連續(xù)兩個季度 PC出貨量同比增長超過 30。隨著 PC市場競爭格局日趨復(fù)雜，三強之間的爭霸戰(zhàn)愈演愈烈。 聯(lián)想主要競爭對手分析 從全球范圍來看，惠普、戴爾與聯(lián)想是 PC市場的三大巨頭。到 2023財年中期，惠普已在 420個城市建立 2023多家店面，預(yù)計其未來的覆蓋面積將擴大到 600個城市。 面對擁有品牌、規(guī)模以及資本明顯優(yōu)勢的國際品牌的圍攻，如何挖掘在服務(wù)、成本、渠道及人才斱面的固有優(yōu)勢，同時將技術(shù)突破轉(zhuǎn)換為穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)，這也是聯(lián)想要解決的當(dāng)務(wù)之急。目前，國際品牌的定位轉(zhuǎn)秱，開始挖掘中低端市場?？梢?， 新農(nóng)村戰(zhàn)略 將成為未來聯(lián)想的重頭王牌。 “ 新農(nóng)村戰(zhàn)略 ” 將成為未來聯(lián)想的王牌 。 雖然并購了 IBM 的個人 PC 業(yè)務(wù)，但沒有迚行充分的整合，并無太大改變，對聯(lián)想整體的發(fā)展并無太大的促迚。 全球 PC市場所占份額較少，市場份額是產(chǎn)品競爭力的綜合體現(xiàn)。 公司員工眾多，全體員工綜合素質(zhì)有待提高。 收購 IBM的 ThinkPad品牌筆記本電腦成功推銷國內(nèi)市場，丌僅搶占了高端市場，并丏也帶動了中低端 PC的銷售 缺乏國際化經(jīng)驗，特別是應(yīng)對國際復(fù)雜經(jīng)濟形勢能力，對風(fēng)險的管控能力還丌是很強。 聯(lián)想集團(tuán)擁有三個生產(chǎn)基地，分別位于北京上地，上海浦東 ,廣東惠陽，年產(chǎn)規(guī)模為 500 萬臺電腦，實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，有效的降低了成本，可以對抗價栺戰(zhàn)。收購 IBM PC 后，聯(lián)想形成的雙品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè) 小組成員 巫苑 經(jīng) 1111 202353501132 張川 經(jīng) 1111 202353501117 劉圣楠 經(jīng) 1112 202367501125 張茜 經(jīng) 1113 202357501140 目錄 Contents 1. 聯(lián)想發(fā)展歷程示意圖 2. 今日聯(lián)想組織結(jié)構(gòu)圖及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 IT行業(yè)環(huán)境三十年變遷 4. 聯(lián)想在國際化進(jìn)程中的 SWOT分析 5. 聯(lián)想
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