企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(ppt46頁)3-文庫吧資料
2025-01-24 22:33本頁面
【正文】 ： ● 先行者的動機(jī) ● 組織規(guī)模 ● 質(zhì)量 攻擊的可能性 先行者的動機(jī) 先行者： 是指率先采取競爭性行動來建立或鞏固競爭優(yōu)勢，或者提高市場地位的公司。 競爭性行動 ? 是公司為建立和鞏固競爭優(yōu)勢或改善市場地位而采取的戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性行動。 ? 了解競爭對手的意識、動機(jī)和能力，有助于公司預(yù)測競爭對手發(fā)動進(jìn)攻的可能性，以及受到攻擊時進(jìn)行反擊的可能性。 ? 由于在市場共性條件下的競爭會來的巨大利益，因此，受攻擊的公司也更有可能采取反應(yīng)行動，來保護(hù)它在一個或多個市場中的地位。 資源相似性 ? 是指與競爭對手相比，公司的有形資源和無形資源在類型和數(shù)量上的相似程度 資源的數(shù)量和類型相似的公司往往： ? 具有類似的優(yōu)勢和劣勢 ? 使用類似的戰(zhàn)略 如果關(guān)鍵資源是無形的而非有形的，那么對資源相似性的評估將非常困難 ? 意識 ? 是指公司要認(rèn)識到，由 市場共性 和 資源相似性 所導(dǎo)致的它與競爭對手間相互依存的程度如何。 ?是 單個公司與競爭者 之間為了爭 ?奪有力的市場位置而采取的競爭 ?性行動和反應(yīng)。 ■ 競爭動態(tài) ： 所有的競爭性行為，也就是說在一個市場上競爭的所有公司采取的所有行動和反應(yīng)。 ■ 競爭性行為 ：是指公司為了建立或保持競爭優(yōu)勢，提高市場地位而采取的競爭性行動以及競爭性反應(yīng)。 競爭者 是指在同一市場中進(jìn)行競爭的，針對相同目標(biāo)顧客群提供相似產(chǎn)品的公司 舉例： ■航空業(yè)中的西南航空、達(dá)美航空、聯(lián)合航空、美國大陸航空和捷藍(lán)航空 ■可口可樂和百事可樂 ■蘋果的系列產(chǎn)品（ Macs、 iPads、 iPods、iPhones）與索尼、微軟和任天堂生產(chǎn)的電腦和移動游戲平臺展開的激烈的視頻游戲市場的競爭。 ? 萊頓 ? 3G移動平臺手機(jī)的出現(xiàn)使得一些禁止學(xué)生使用電腦的學(xué)校禁令成為笑話。 ? 蘋果的 iPhone破壞了整個移動電話和個人電腦市場，創(chuàng)造出了智能手機(jī)市場。 他將其定義為：這種創(chuàng)新使產(chǎn)品的擁有和使用對很多人來說變得更加容易和可以承受，并且這種產(chǎn)品已經(jīng)得到普及。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 湘潭大學(xué)商學(xué)院 高青松 博士 教授 Tel:13517315681 ： 615954445 Email： 第 5章 競爭性對抗與競爭動態(tài) ● 定義競爭者、競爭性對抗、競爭性行為和競爭動態(tài) ● 描述市場共性和資源相似性，完善競爭者分析 ● 解釋競爭性行為的驅(qū)動力：意識、動機(jī)和能力 ● 討論公司采取競爭性行動的影響因素 ● 描述競爭者采取競爭性反應(yīng)的影響因素 ● 解釋慢周期市場、快周期市場和標(biāo)準(zhǔn)周期市場的競爭動態(tài) ■ 《 創(chuàng)新的困境 》 的作者哈佛教授克萊頓 克里斯坦森 (Clayton Christensen)一直致力于研究“破壞性創(chuàng)新” （ disruptive innovation）。 破壞性創(chuàng)新：戰(zhàn)勝競爭對手的法寶 舉例： ? 施樂受到了來自佳能的破壞性創(chuàng)新。 ? 隨著 iPad不斷改進(jìn)它的圖像功能，游戲平臺硬件制造商和軟件制造商開始感受到了威脅。 舉例 ? 在視頻需求市場，沃爾瑪憑
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1