戰(zhàn)略管理培訓課程(ppt31頁)-文庫吧資料
2025-02-24 11:42本頁面
【正文】 實現(xiàn)的 戰(zhàn)略 計劃要采 用的戰(zhàn)略 未實現(xiàn)的戰(zhàn)略 9 在戰(zhàn)略形成中變化表的作用 戰(zhàn)略管理 ?環(huán)境因素 ?機會和威脅 ?優(yōu)勢與劣勢 ?組織的能力 ?變化表 ?經(jīng)營業(yè)績 10 戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營管理 ?復雜性 ?非日常性 ?整個組織范圍 ?重要事情 ?重大變化 ?以環(huán)境或期望為動力 ?日常性 ?專業(yè)操作、經(jīng)營 ?小范圍變化 ?以資源為動力 11 戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略變革的模式 12 戰(zhàn)略管理 ? 問題二： 你的企業(yè)進行過戰(zhàn)略分析嗎？ 你的企業(yè)是怎樣進行戰(zhàn)略分析的？ 二、戰(zhàn)略分析 （ Strategic analysis) 13 戰(zhàn)略管理 ? 宏觀環(huán)境分析 14 戰(zhàn)略管理 ? 以下是組織與環(huán)境各方面相互作用的例子 經(jīng)濟因素 和重組 勞動力 市場 政府 企 業(yè) 人口統(tǒng)計 社會文化 技術(shù) 生態(tài)學 供應 資金市場 競爭 財 務 政 策 經(jīng)濟預測 游說 議員的活動 勞和 動產(chǎn) 力業(yè) 政關 策系 研 發(fā) 政 策 環(huán)研 境發(fā) 意政 識策 與 人口預測 購買政策 市場營銷政策 環(huán)境感知 15 戰(zhàn)略管理 行業(yè)及競爭對手分析 結(jié)構(gòu)分析模型 16 戰(zhàn)略管理 ? 內(nèi)部資源和能力分析 17 戰(zhàn)略管理 ? 以資源為基礎的戰(zhàn)略分析 選擇一個更好 地利用企業(yè)能 力的戰(zhàn)略以適 應外部的機會 正確評估企業(yè) 在現(xiàn)在和潛在 資源和能力基 礎上的獨特的、 可持續(xù)性的競 爭優(yōu)勢 認識企業(yè)的能力， 認識怎樣做才使 企業(yè)在競爭中更 具效力。戰(zhàn)略管理 ? 講師：李慶遠 戰(zhàn)略管理 1 問題 一： 什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能 用自己的語言描述出來？ 一、慨論 企業(yè)戰(zhàn)略（ Business strategy) 2 戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ： ? 是企業(yè)對外部環(huán)境把握，認清機遇來自何方？威脅來自何方？對自身能力把握，了解自己的優(yōu)勢何在？劣勢何在？在此基礎上確定的一個企業(yè)如何發(fā)展的總體謀略和規(guī)劃。 核心要件： ? 產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ? 股本、資本結(jié)構(gòu) ? 人才、組織結(jié)構(gòu) 本質(zhì)： ? 以變革、重組，再造和創(chuàng)新為手段，使企業(yè)適應變化的環(huán)境，達到持續(xù)增長，永續(xù)經(jīng)營的目的。并將各 項資源更好地融入 到企業(yè)的能力之中 識別企業(yè)的資源， 即發(fā)現(xiàn)與競爭對 手相比的強項和 弱項，發(fā)現(xiàn)更佳 資源組合的機會 競爭優(yōu)勢 資源 戰(zhàn)略 能
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