【正文】 ，即項(xiàng)目部是項(xiàng)目操作的主體，總部的職能部門只是一個(gè)服務(wù)和管控的部門。 25 24 23 22 項(xiàng)目總經(jīng)理 水暖工程師 資料員/秘書 項(xiàng)目副總 /總助 工程經(jīng)理 電氣工程師 弱電工程師 專項(xiàng)工程師 精裝工程師 材料工程師 現(xiàn)場工程師 土建主管 機(jī)電主管 成本經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 客服經(jīng)理 ?工程管理 ? 招投標(biāo)管理 ? 協(xié)調(diào)、配合成本、設(shè)計(jì)、營銷、客服等相關(guān)工作 工作關(guān)系： ?項(xiàng)目部每周應(yīng)組織一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)例會(huì)，各職能部門業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)參加項(xiàng)目的協(xié)調(diào)會(huì)議。 21 項(xiàng)目總經(jīng)理分（當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理是子公司高管時(shí)） =集團(tuán)總裁分 30%+總經(jīng)理分 70% 項(xiàng)目總經(jīng)理分（當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理非高管時(shí)） =總經(jīng)理分 30%+主管副總分 70% 部門經(jīng)理分 =總經(jīng)理分 30%+主管副總分 （ 10030X） %+項(xiàng)目經(jīng)理 X% 其中：項(xiàng)目經(jīng)理參與評分項(xiàng)目需事先進(jìn)行約定，主要為進(jìn)度 /協(xié)作等與項(xiàng)目部關(guān)系密切的事項(xiàng)。 不過近兩年來金地也開始對項(xiàng)目組織模式進(jìn)行探討和思考，因?yàn)轫?xiàng)目制對項(xiàng)目總經(jīng)理的要求較高，能力較為全面的項(xiàng)目經(jīng)理越來越成為行業(yè)內(nèi)所有房地產(chǎn)商項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸。 金地從集團(tuán)到區(qū)域各公司注重專業(yè)能力的培養(yǎng)，也具備實(shí)施矩陣模式的基礎(chǔ)，項(xiàng)目也不像萬科那么多，所以在人力資源的儲(chǔ)備上相對較強(qiáng)。 項(xiàng)目總經(jīng)理銷售部 / 經(jīng)理工程部 / 經(jīng)理質(zhì)量管理安全管理進(jìn)度管理銷售管理水暖通配套辦公室 / 主任項(xiàng)目后勤入伙管理 績效考核人員管理計(jì)劃管理項(xiàng)目總助項(xiàng)目總助客戶服務(wù)設(shè)計(jì)部 / 經(jīng)理 成本代表設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)變更成本控制招投標(biāo)項(xiàng)目副總經(jīng)理合同管理材料管理報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目總助金地區(qū)域公司在矩陣式管理模式下，強(qiáng)化項(xiàng)目總經(jīng)理的職能，在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目完整獨(dú)立運(yùn)作的同時(shí)，強(qiáng)化區(qū)域公司專業(yè)的整合能力 。區(qū)域公司各職能部門的名稱、職責(zé)以及區(qū)域公司高層設(shè)置如下 ： 注：金地區(qū)域公司各職能部門的名稱、職責(zé)以及核心區(qū)域高層設(shè)置圖 18 17 16 15 金地組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析：優(yōu)勢 卓越集團(tuán)組織架構(gòu)主要問題 部門設(shè)置精練 專業(yè)設(shè)置集中 決策科學(xué)化 ?6個(gè)部門完成對各區(qū)域公司或城市公司的管理 ， 管理成本較低 ， 管理效率較高 。 金地集團(tuán)是典型的操作管控型，但在結(jié)構(gòu)設(shè)置上體現(xiàn)相關(guān)專業(yè)的集中管理 董 事 長總 裁外 部 行 業(yè) 專 家 顧 問營 銷 顧 問 團(tuán)行 政 管 理 部信 息 管 理投 資 決 策 委 員 會(huì)項(xiàng) 目 決 策 委 員 會(huì)人 力 資 源 部 資 本 管 理 部 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 技 術(shù) 管 理 部 經(jīng) 營 管 理 部 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目監(jiān) 事 長 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 技 術(shù) 總 監(jiān) 營 運(yùn) 副 總 裁 副 總 裁知 識 管 理客 戶 關(guān) 系法 務(wù) 管 理行 政 管 理行 政 總 務(wù)人 事 服 務(wù)職 業(yè) 發(fā) 展員 工 關(guān) 系企 業(yè) 文 化品 牌 管 理證 券 事 務(wù)融 資 管 理投 資 管 理會(huì) 計(jì) 核 算管 理 會(huì) 計(jì)資 金 管 理成 本 管 理稅 務(wù) 管 理內(nèi) 部 審 計(jì)設(shè) 計(jì) 管 理 工 程 管 理建 筑 研 究專 業(yè) 推 廣發(fā) 展 規(guī) 劃營 運(yùn) 監(jiān) 控注：金地集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)圖 3 金地 中海的發(fā)展管理部的職能為報(bào)批報(bào)建管理和工程技術(shù)管理，合約部負(fù)責(zé)成本管理、工程采購、材料設(shè)備采購、招投標(biāo)組織。以前項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式為職能制， 2023年初開始實(shí)行弱矩陣的組織結(jié)構(gòu)模式。 12 11 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場秘書 ?現(xiàn)場工作記錄及檔案的管理 ?項(xiàng)目竣工檔案專項(xiàng)驗(yàn)收工作 ?日常文件收發(fā)流轉(zhuǎn)及資產(chǎn)管理 ?運(yùn)營協(xié)助工作，信息收集、匯總、 上報(bào) ?日常行政服務(wù)工作 項(xiàng)目經(jīng)理部核心職能 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、采購、安全文明、信息等管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理助理 ?承擔(dān)項(xiàng)目施工及銷售配合計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制，使各項(xiàng)計(jì)劃得以按時(shí)按質(zhì)完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部副總經(jīng)理 ?此崗位不是必配職位，根據(jù)需要配備，和項(xiàng)目總經(jīng)理分權(quán)全面管理項(xiàng)目。 ?監(jiān)控協(xié)調(diào)項(xiàng)目部工作。 工程總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部副總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理助理 工 程 師 工 程 師 工 程 師 項(xiàng)目秘書 萬科項(xiàng)目經(jīng)理部主要以工程管理為主 ,對進(jìn)度、質(zhì)量、安全及部分成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目總體計(jì)劃編制及實(shí)施的主體。 助 理 經(jīng) 理 見 習(xí) 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 管 理 部 組 織 架 構(gòu) 圖技術(shù)崗 給排水工程師 項(xiàng)目秘書 土 建 組土建工程師 電氣工程師 機(jī) 電 組土建工程師 土建工程師 －施工方案審查 －公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施，含招標(biāo)、合同、圖紙、現(xiàn)場四個(gè)環(huán)節(jié) 施工圖審查，主要是錯(cuò)漏碰缺等功能性問題，以及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在圖紙上的落實(shí)體現(xiàn)，出具節(jié)點(diǎn)圖 －圖紙變更管理及標(biāo)注 －計(jì)劃管理，編制項(xiàng)目三級計(jì)劃，采購、出圖計(jì)劃監(jiān)控；與總辦運(yùn)營組對接項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，編制項(xiàng)目月報(bào) 項(xiàng)目管理模式全部采用弱矩陣管理模式?jīng)]有采用項(xiàng)目制，項(xiàng)目部主要進(jìn)行現(xiàn)場工程管理，項(xiàng)目部主要以現(xiàn)場專業(yè)工程人員為主，人均管理效率 也易于職能部門的專業(yè)化能力提升。 這種模式比較強(qiáng)矩陣對項(xiàng)目經(jīng)理的要求較低，項(xiàng)目總經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場工程和計(jì)劃管理，易于項(xiàng)目情況的掌握。工程管理部負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)的制定、材料設(shè)備及工程采購、以及對各項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控。 工程管理部 萬科成都城市公司組織結(jié)構(gòu)圖 點(diǎn)評： 萬科對項(xiàng)目的組織模式，為弱矩陣的組織形式，項(xiàng)目總經(jīng)理主要對工程現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明，及對項(xiàng)目整體計(jì)劃負(fù)責(zé)。 8 7 深圳區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu) 佛山公司東莞公司常 務(wù) 副 總經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理深 圳 區(qū) 域 管 理 中 心萬 科 城 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部東 海 岸 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部金 域 藍(lán) 灣 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部1 7 英 里 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部第 五 園 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部大 甲 島 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部溪 之 谷 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部董 事 長 總 經(jīng) 理采購管理部萬創(chuàng)公司中山公司總 經(jīng) 理助 理總經(jīng)