采購(gòu)與庫(kù)存管理09準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 14:20本頁(yè)面
【正文】 ??????運(yùn)裝傳等 ttttmRM 主要內(nèi)容 ?準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的產(chǎn)生 ?準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的原理 ? JIT采購(gòu)的質(zhì)量管理 ?準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的技術(shù)應(yīng)用 ?準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的實(shí)施 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的實(shí)施條件 ?實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本條件 ? 距離越近越好 ? 制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ? 注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ? 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 ? 建立實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略的組織 ? 制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù) ? 著重教育和培訓(xùn) ? 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的實(shí)施步驟 ?準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)方法 ? 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)要注意以下幾點(diǎn)： ? 看板管理是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)最實(shí)用、有效的手段 ? 選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的基石 ? 供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)化才夠成功的鑰匙 ? 卓有成效的采購(gòu)過(guò)程、雅閣的質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的保證 ?準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的步驟 ? 創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組 ? 制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施 ? 精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 ? 進(jìn)行試點(diǎn)工作 ? 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) ? 給供應(yīng)商核發(fā)產(chǎn)品免檢證書 ? 實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式 ? 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 國(guó)外準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的實(shí)施情況 ?以上調(diào)查報(bào)告得出以下幾個(gè)結(jié)論： ? 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問(wèn)題也是缺乏供應(yīng)商的合作。目前，海爾 網(wǎng)上支付 已達(dá)到總支付額的 20％。網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)使海爾 100％的采購(gòu)訂單 由網(wǎng)上直接下達(dá)，同步的采購(gòu)計(jì)劃和訂單提高了訂單的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性，使海爾 采購(gòu)周期 由原來(lái)的 10天減少到了 3天；同時(shí)，供應(yīng)商可以在網(wǎng)上查詢庫(kù)存，根據(jù)訂單和庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨。 ?質(zhì)量控制 ? 采取供應(yīng)商認(rèn)證 ? 對(duì)供應(yīng)廠家開(kāi)展理性的質(zhì)量審計(jì)工作 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明書 ?有限制的使用招投標(biāo) ?文書工作 ?包裝工作 ? 新型周轉(zhuǎn)箱或?qū)Ｓ玫耐斜P ? 采用標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱的潛在優(yōu)勢(shì)： 主要內(nèi)容 ?準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的產(chǎn)生 ?準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的原理 ? JIT采購(gòu)的質(zhì)量管理 ?準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的技術(shù)應(yīng)用 ?準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的實(shí)施 物流采購(gòu)的技術(shù)應(yīng)用 ?物流采購(gòu)在電子商務(wù)上的應(yīng)用 ? 應(yīng)用電子商務(wù)信息管理系統(tǒng)，建立網(wǎng)上采購(gòu)信息平臺(tái) ? 合理選擇供應(yīng)商 ? 建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系 ? 制訂合理的采購(gòu)計(jì)劃。 ? 減少工裝準(zhǔn)備。 ? 降低成本。 ? 一貫的質(zhì)量保證。 JIT采購(gòu)活動(dòng)對(duì)采購(gòu)質(zhì)量管理的影響 ?采購(gòu)批量 ? 批量越小，就越容易進(jìn)行檢查以及及時(shí)處理缺損情況。 ? 臨時(shí)看板。提前期短，以天計(jì)，解決了“不恰當(dāng)庫(kù)存”問(wèn)題。 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)對(duì)供應(yīng)量管理的意義 ?從供應(yīng)商的角度來(lái)說(shuō) ，通過(guò)建立準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略，把制造商的 JIT思想擴(kuò)展到供應(yīng)商，加強(qiáng)了供需之間的聯(lián)系與合作；在開(kāi)放性的動(dòng)態(tài)信息交互下，面對(duì)市場(chǎng)需求的變化，供應(yīng)商能夠做出快速反
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