汽車行業(yè)管理效能提升專訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-22 01:15本頁面
【正文】 能力水平 應(yīng)考慮的培訓(xùn)需求 75 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 培育部屬的 PDCA 第四部分：人員的管理 明確每位部屬的培育需求 作出培育計劃預(yù)定表 執(zhí)行部屬培育計劃 檢討培育效果并安排強(qiáng)化作業(yè) 76 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 第四部分：人員的管理 明確下屬培育內(nèi)容及項目 依據(jù)能力判定表進(jìn)行 (5分鐘 ) 77 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 OJT運(yùn)作方法 第四部分：人員的管理 OJT的方式很多，諸如：工作教導(dǎo)、工作輪調(diào)、 工作匯報、任務(wù)編組、專案指派、職務(wù)代理、 研究報告、資料研讀、授權(quán)、副手、助理 ?? 其中又以工作教導(dǎo)和授權(quán)最常見也最有效。管理效能提升訓(xùn)練 主 講 : 李 偉 時 間 : 1 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 集訓(xùn)目標(biāo) 1. 理解“管理” 2. 掌握分析問題、解決問題的技巧 3. 理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異，并學(xué)會有效 進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo) 4. 體會人員管理的必要性和方法 5. 建設(shè)高效能的團(tuán)隊 2 學(xué)習(xí)公約 1. 準(zhǔn)時出席 2. 全程參與 ,中途不離席 3. 手機(jī)、呼機(jī)調(diào)至靜音 4. 教室內(nèi)請勿吸煙 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 3 學(xué)習(xí)方法 1. 倒空杯子 2. 勇于分享與表達(dá) 3. 注重伙伴關(guān)系 4. 記錄行動承諾 5. 全身心投入 ,積極分享 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 4 課程介紹 第一部分 成功的管理 第二部分 問題分析與解決 第三部分 有效的領(lǐng)導(dǎo) 第四部分 人員的管理 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 第五部分 高效團(tuán)隊的建立 5 第一部分： 成功的管理 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 6 第一部分：成功的管理 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 管理是為達(dá)到組織或工作單位的目的與目 標(biāo)，對人力、物力、財力 ?? 等資源，作 最有效的運(yùn)用。 何謂管理 7 第一部分：成功的管理 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 INPUT 管 理 對 象 PROCESS 管 理 過 程 OUTPUT 目的 / 目標(biāo) 管理的三把金鑰匙： 8 第一部分：成功的管理 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 ? 人力資源 ? 資金 ? 士氣 ? 時間 ? 設(shè)備 ? 場地 ? …… INPUT： 管理對象 9 第一部分：成功的管理 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 ? 效能與效率 ? PDCA ? 流程管理 PROCESS： 管理過程 10 第一部分：成功的管理 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 效 率 效 能 PROCESS： 管理過程 ? 把事做對 ? 避免失誤 ? 方 法 ? 做對事情 ? 目 標(biāo) ? 創(chuàng) 造 11 第一部分：成功的管理 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 PDCA PROCESS： 管理過程 Plan Do Check Action 12 第一部分：成功的管理 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 ? 企業(yè)任務(wù)與使命 ? 組織的經(jīng)營理念 ? 組織的愿景 ? 組織的目標(biāo) ? 部門的附加值 ? 部門的展開目標(biāo) OUTPUT： 目的、目標(biāo) 13 第一部分：成功的管理 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 ? 承上啟下 ? 左右協(xié)調(diào) ? 內(nèi)外兼顧 管理者的三類角色 ： 帶問題 帶解答 帶行動 14 第一部分：成功的管理 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 管理的四層面與整合 事 人 人才培育 人際關(guān)系 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)改善 15 第一部分：成功的管理 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 成功經(jīng)理人的兩把鑰匙 科學(xué)的方法 （心術(shù)合一） 人性的尊重 依事實思考 ? 有意識的管理 ? 達(dá)成目標(biāo)的意愿 ? 打破現(xiàn)狀 ? 有理念與使命感 掌握個人差異 ? 具效能 /效率意識 ? 尊重原理原則 ? 善用科學(xué)方法 ? 作健全的判斷 16 第一部分：成功的管理 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 績效管理的運(yùn)作 績效方程式 = F（知、愿、能、行） 知 （知識） 職責(zé)、目標(biāo)、效標(biāo) 愿 （態(tài)度） 價值、意愿、激勵 能 （能力） 專業(yè)、共通、創(chuàng)新 行 （行動） 計劃、實踐、檢討 17 第一部分：成功的管理 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 領(lǐng)導(dǎo)類型自我分析 測試時間為： 20分鐘 18 第二部分： 問題分析與解決 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 19 第二部分：問題分析與解決 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 對 “ 問題 ”的理解 理 想 現(xiàn) 實 問 題 20 第二部分：問題分析與解決 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 把握問題的五個關(guān)鍵點(diǎn) ? 現(xiàn)狀 ? 預(yù)期狀況 ? 差距 ? 影響 ? 意圖解決 21 第二部分：問題分析與解決 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 問題三大種類 發(fā)生型 發(fā)現(xiàn)型 發(fā)掘型 22 第二部分：問題分析與解決 管 理 效 能 提 升 訓(xùn) 練 問題
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