【正文】 臺(tái)帳的錄入與生成 ? 預(yù)付定金錄入與沖銷 ? 付款錄入 、 分配 、 查詢 ? 退貨和銷售折讓 ? 應(yīng)付帳結(jié)案 轉(zhuǎn)帳憑證的生成和轉(zhuǎn)帳 應(yīng)付帳查詢和報(bào)告 （ 預(yù)付定金 、 應(yīng)付款 、 付款 、 退貨 、 憑證 、 歷史帳 ） 帳齡分析 ? 帳齡區(qū)間設(shè)置 ? 帳齡分析 固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng) 固定資產(chǎn)卡片帳維護(hù)和查詢 ? 卡片維護(hù) 、 查詢和打印 ? 資產(chǎn)變動(dòng)維護(hù)和查詢 （ 內(nèi)部調(diào)撥 、 增值 、 清理 ） ? 固定資產(chǎn)帳查詢 （ 按資產(chǎn) 、 類別 、 部門 、 已到殘值 、 應(yīng)交稅金 ） 固定資產(chǎn)折舊計(jì)算 ? 固定資產(chǎn)預(yù)折舊計(jì)算和查詢 （ 單臺(tái) 、 按類 、 部門 、 模糊查詢 ） ? 折舊憑證的生成與查詢 ? 固定資產(chǎn)月處理 （ 月報(bào)生成 、 試算平衡 、 月結(jié)轉(zhuǎn) ） 成本管理子系統(tǒng) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù) 初始化定義 、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù) （ 成本項(xiàng)目 、 核算期 、 成本 BOM、 在制臺(tái)帳 、 成本臺(tái)帳 ） 標(biāo)準(zhǔn)成本制定 （ 工時(shí) 、 材料 、 費(fèi)用定額匯總 ） 實(shí)際成本核算 工作中心超、欠負(fù)荷狀況？ 細(xì)能力需求計(jì)劃子系統(tǒng) 計(jì)劃生產(chǎn) – 計(jì)劃參數(shù)及時(shí)間段維護(hù) – 能力需求計(jì)劃生成 相關(guān)查詢 – MRP任務(wù)查詢 – 工藝路線查詢 – 工作中心查詢 – 工廠日歷查詢 計(jì)劃查詢 – 工序進(jìn)度計(jì)劃查詢 – 日能力負(fù)荷查詢 – 能力需求計(jì)劃查詢 – 能力負(fù)荷匯總 圖形分析 ? 日能力負(fù)荷分布圖 ? 能力負(fù)荷分布圖 ? 能力負(fù)荷比率分布圖 車間管理子系統(tǒng) 車間任務(wù)管理 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 3 、車間外協(xié)管理 工序進(jìn)度的匯報(bào)和監(jiān)控 車間統(tǒng)計(jì)和分析 單據(jù)錄入 : * 工票錄入 * 廢品單錄入 * 人員考勤錄入 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目 : * 實(shí)動(dòng)工時(shí) * 個(gè)人、班組、車間工時(shí)統(tǒng)計(jì) * 產(chǎn)值、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) * 廢品統(tǒng)計(jì) * 考勤統(tǒng)計(jì) 車間任務(wù)管理子系統(tǒng) 任務(wù)管理 ? 任務(wù)生成 ? 任務(wù)維護(hù) ? 任務(wù)查詢 /綜合查詢 ? 任務(wù)回收 ? 任務(wù)結(jié)轉(zhuǎn) /查詢 ? 控制參數(shù)設(shè)置 物料檢查 ? 物料檢查 ? 物料替換 ? 任務(wù) BOM查詢 外協(xié)處理 ? 外協(xié)處理 ? 外協(xié)查詢 ? 外協(xié)維護(hù) 任務(wù)下達(dá) ?全部任務(wù)下達(dá) ?選擇任務(wù)下達(dá) 任務(wù)分批 ?MRP例外信息查詢 ?任務(wù)分批 ?物料檢選單查詢 ?物料短缺報(bào)告 數(shù)據(jù)處理權(quán)限定義 車間作業(yè)管理子系統(tǒng) 作業(yè)計(jì)劃管理 –工作中心數(shù)據(jù)生成 –作業(yè)計(jì)劃編制 –作業(yè)計(jì)劃調(diào)整 –作業(yè)計(jì)劃查詢 /綜合查詢 –優(yōu)先級(jí)計(jì)算 –統(tǒng)計(jì)期維護(hù) 能力調(diào)整 –工藝路線維護(hù) –工作中心維護(hù) 車間派工 –車間派工單輸出 –工藝路線單輸出 –進(jìn)度調(diào)度報(bào)告 –拖期任務(wù)報(bào)告 工票處理 ?工票錄入 ?工序處理 ?任務(wù)完工確認(rèn) 生成報(bào)告 ?任務(wù)狀態(tài)查詢 ?車間在制查詢 ?工時(shí)統(tǒng)計(jì) ?廢品統(tǒng)計(jì) ?歷史工時(shí)統(tǒng)計(jì) ?歷史廢品統(tǒng)計(jì) ?產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) ?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)輸出 JIT— （ Justintime） “ 及時(shí)生產(chǎn)” “指材料和零部件在剛好需要的時(shí)候，加工出來并發(fā)送到下一級(jí)生產(chǎn)的工作地。 要完成生產(chǎn)任務(wù)需要什么能力？ 它把 MRP的進(jìn)度計(jì)劃轉(zhuǎn)化成對(duì)各個(gè)工作中心的勞動(dòng)力和設(shè)備能力需求。 生成大量的輸出數(shù)據(jù) 批處理處理量大，一般用于主生產(chǎn)計(jì)劃重大變更情況下 凈改變 僅對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃新增加的變化部分進(jìn)行處理，并把處理結(jié)果加到原有計(jì)劃上，處理量小，允許在計(jì)劃周期之間處理。 要讀取 BOM中每一項(xiàng) 凡未下達(dá)和未確認(rèn)的生產(chǎn)計(jì)劃都要?jiǎng)h除 粗能力需求計(jì)劃子系統(tǒng) 粗能力需求計(jì)劃 – 粗能力計(jì)劃時(shí)間段維護(hù) – 粗能力計(jì)劃生成 – 按時(shí)間查詢粗能力需求計(jì)劃 – 按工作中心查詢粗能力需求計(jì)劃 – 日負(fù)荷查詢圖表 資源需求計(jì)劃 ? 核算標(biāo)識(shí)維護(hù) ? 資源定義維護(hù) ? 資源需求讀入 ? 資源需求維護(hù) ? 資源需求計(jì)劃生成 ? 資源需求計(jì)劃查詢 其它功能 – 產(chǎn)品工時(shí)匯總 – 工作中心標(biāo)準(zhǔn)能力查詢 – 主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)查詢 – BOM綜合展開 – 產(chǎn)品工作匯總查詢 MRP物料需求計(jì)劃 MRP(Material requirements planning),是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃需要生產(chǎn)的最終產(chǎn)品數(shù)量、庫存狀態(tài)和物料清單（ BOM）來模擬未來庫存狀況和預(yù)計(jì)未來缺件情況（凈需求），并按零件的提前期和批量準(zhǔn)則，編制所需零部件、原材料的生產(chǎn)和采購計(jì)劃，保證主生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。 主生產(chǎn)計(jì)劃是一滾動(dòng)計(jì)劃，年分月滾，月分周或日滾動(dòng)，及時(shí)將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和采購活動(dòng)。培訓(xùn)點(diǎn)費(fèi)用結(jié)算 各分銷點(diǎn) 、 專賣店 分銷點(diǎn) ， 專賣點(diǎn)訂單 異地子公司供銷數(shù)據(jù) 中心庫 庫存 異地子公司市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) 分銷點(diǎn)需求管理 分銷需求計(jì)劃（ DRP） 銷售需求匯總 本地供銷數(shù)據(jù)匯總 成品庫庫存 能力需求計(jì)劃 （ CRP） 原材料庫存 物料需求計(jì)劃 （ DMRP） 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 采購訂單下達(dá) 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá) 各子公司 /車間 供應(yīng)商 、 外協(xié)廠 制造數(shù)據(jù) （ BOM） 本地子公司訂單 本地子公司 異地子公司 總公司 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)功能關(guān)聯(lián)圖 主生產(chǎn)計(jì)劃是 ERP計(jì)劃體系的主控計(jì)劃，起著承上啟下的作用?？蛻糇咴L紀(jì)錄 客戶咨詢錄入 培訓(xùn)點(diǎn)管理 故障件索賠 故障件鑒定結(jié)果錄入 備件采購計(jì)劃單 備件返還 維修站備件調(diào)撥到貨確認(rèn) 維修站備件申請(qǐng) 部件性能列表 備件價(jià)格定義 維修站定義 利用某時(shí)間段（如一天）所生產(chǎn)的零部件或產(chǎn)品數(shù)量，乘以生產(chǎn)線工位物料清單（ BOP）的材料消耗定額，計(jì)算出物料消耗量，并自動(dòng)地從在制品中減去消耗的材料量，動(dòng)態(tài)地自動(dòng)跟蹤各工位的在制儲(chǔ)備。 第三部分 ＥＲＰ 總體方案 一、系統(tǒng)建立的原則和技術(shù)路線 １、企業(yè)ＥＲＰ系統(tǒng)成功的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與（投資大、系統(tǒng)工程、影響大 ） ２、不搞單項(xiàng)開發(fā)，按系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)建立企業(yè)的 ERP系統(tǒng) ３、采用快速原型法和“拿來主義”，借用國(guó)內(nèi)成功的 ERP商品化軟件 ４、在引進(jìn) ERP 基本邏輯 的基礎(chǔ)上，做好需求分析和用戶化修改，提高用戶信息滿意度 重視實(shí)施和二次開發(fā)力量的培養(yǎng)，在引進(jìn)系統(tǒng)的同時(shí)引進(jìn)技術(shù) 在總體規(guī)劃下，分階段實(shí)施，使系統(tǒng)盡快取得效果 重視全體干部和職工的思想轉(zhuǎn)化，進(jìn)行全員培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)全體員工積極參與 強(qiáng)化項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織，積極協(xié)調(diào)資源的競(jìng)爭(zhēng)和矛盾，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度 ERP 系統(tǒng)的建立和應(yīng)用，必須與企業(yè)的體制改革和技術(shù)改造相結(jié)合 二、系統(tǒng)的總體目標(biāo) １、建立完整、優(yōu)化的供需鏈 ２、建立合理、高效率的生產(chǎn)計(jì)劃編制體系 ３、消滅信息孤島現(xiàn)象，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，建立全公司統(tǒng)一的企業(yè)管理信息系統(tǒng) ４、完善和強(qiáng)化部門職能，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工作流控制 ５、貫徹精益生產(chǎn)思想，推廣準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，進(jìn)一步理順車間物流，消除無效勞動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ６、加強(qiáng)設(shè)備管理，建立完善的設(shè)備管理功能 ７、通過 ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成化的成本管理 ８、通過統(tǒng)一集成的數(shù)據(jù)，強(qiáng)化質(zhì)量管理及控制 ９、通過對(duì)信息進(jìn)行集成化管理，給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，提高各級(jí)管理人員的辦公效率 三、系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)分析 １、ＥＲＰ系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系圖 圖 CAPMS/ERP 與 TIS、 CAQ、 MAS 及 NDS 的 CIMS 集成 T I S ＣＡＰＰ M A S C A Q NDS ＣＡＰＭＳ ／ＥＲＰ ＣＡＤ CAPMS/ERP 通過 PDM 與 TIS 集成實(shí)現(xiàn)并行設(shè)計(jì)圖 設(shè)計(jì)工藝部門 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門 物資供應(yīng) CAD/CAM CAPP 圖紙 屬性 產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) CAPMS / ERP 計(jì)劃 、 財(cái)務(wù) 、 供銷 、 生產(chǎn) 銷售管理 校對(duì)審核 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 技術(shù)要求 工藝規(guī)程 物料清單 工藝