如何成為高效的管理者(ppt89)(1)-文庫吧資料
2025-02-22 01:11本頁面
【正文】 公平理論 Qp / Ip = Ix / Qx Qp / Ip ＜ Qx / Ix Qp ——自己對所獲報酬的感覺 Ip ——自己對所付出的感覺 Qx ——對參照系所獲報酬的感覺 Ix——對參照系付出的感覺 指南 2 工作、生活要有條理、有節(jié)奏 *1：條理不清，效率的最大敵人 據(jù)統(tǒng)計，一般員工每年要用 20%的時間去尋找亂堆亂放的東西。這 20%的工作可以說就是重要的工作。 時間不夠，即使其他事干不完也是可以的。 四、員工的工作積極性的大小取決于兩個方面：一個是他對工作對他自己價值大小的認識，二是他對能否完成任務和完成任務后能否獲得所希望或被允諾得到的報酬的認識。 二、員工的需要分為五個層次，要根據(jù)員工的主要需要，有針對性引導、滿足員工的需要，從而讓員工有一個良好的感覺，有一個良好的工作狀態(tài)。 計劃貴在堅持 如學習外語，一天 10個單詞，一年便是3650個單詞。 右邊待完成事項中前 2項重要事項應安排特定時間去完成，其余事項不應安排特定時間去完成，而應利用時間的空隙去完成。 工作內(nèi)容的數(shù)量應是受限制的。怎么辦哪？王部長給小張介紹了一種如何安排工作的方法。 小張之后就試著去先做最重要的事情，但是由于工作內(nèi)容很多，有些事情不得不先辦。 所以你應先把這 20%的重要工作先完成。 你把這 20%的重要工作做完了、做好了，你就完成了 80%的工作了。 分析 理論依據(jù)： 20/80法則： 所有工作中 20%將做出了 80%的貢獻。 工作安排的順序是： 先做 A、重要且緊急的工作 再做 B、重要但不緊急的工作 少做 C、緊急但不重要的工作 不做 D、既不緊急也不重要的工作 杜絕 E、浪費時間的工作 一定要把 A、 B的事先干好，再干其他事。 你是怎么做的哪？ 小張回答：我好像也是這樣做的。 王部長說：作為一名管理人員要知道，實際上把工作做到盡善盡美只是一種理想的境界，很難實現(xiàn)。經(jīng)常受到批評。 M=V*E 如果 V=100%， E=100%， M =100% 如果 V=100%， E=50%， M =50% 如果 V=50%， E=100%， M =50% 如果 V=50%， E=50%， M =25% 如果 V=0%， E=100%， M =0% 如果 V=100%， E=0%， M =0% 高效管理問題二 ：張班長上任后非常努力的工作，但是工作內(nèi)容實在是太多了。 第三，作為負責人，一定要有信譽。 第二，作為負責人，一定要讓員工對完成工作有信心。 小張想了想說，要調(diào)動員工的工作積極性，首先他認為該工作對他有價值，第二，他認為工作按照要求完成后，應該兌現(xiàn)對許諾對他的、報酬或獎勵。 V——效價，即活動的結(jié)果對個人的價值大小。 小張最近又在思考一個問題，那就是怎樣員工的積極性的大小是怎么決定的？ 王部長告訴小張，人的工作積極性的大小取決于兩個方面：一個是他對工作對他自己價值大小的認識， 一個是他對能否完成任務和完成任務后能否獲得所希望或被允諾得到的報酬。 分析與小結(jié) ：要讓員工干的多干的好，最好用文字的形式，記錄下你和員工取得了一致看法的，你所要求的員工的工作目標、工作方法、工作質(zhì)量要求。 小張說：這似乎是說，班里每個員工一開始就知道我期望他們干什么。 每人各持一份。 一旦告訴了員工要做什么，并與員工對所做的事情取得一致的看法后，便要記錄下雙方所確定的周或日工作目標和工作標準。 王部長說：在大多數(shù)單位，如果你問那里的職工他們的工作是什么，你會發(fā)現(xiàn)，這些人的回答與他們上司所講的十有八九不一樣。 高效管理問題一 ：張班長近來被一件事情所煩惱，那就是班里的小劉、小李工作倒挺努力，但是又總是不能很好的把工作干好。 那么可以根據(jù)他的表現(xiàn)，給與他一些責任，即可滿足他受尊敬的需要
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