如何成為一個(gè)高效的管理者-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 00:35本頁(yè)面
【正文】 期望值理論M=V*EM——激勵(lì)力，表示個(gè)人對(duì)工作的積極性程度。如果員工對(duì)實(shí)現(xiàn)上述要求能力不足，就要進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)換。王部長(zhǎng)說(shuō)：是的，但還要告訴員工，怎樣才算 圓滿完成 ，就是說(shuō)完成的標(biāo)準(zhǔn)清清楚楚。事實(shí)上這些東西在工作計(jì)劃單上都體現(xiàn)了。當(dāng)然這些記錄下的東西，應(yīng)在 200字以內(nèi)，不超過(guò)一頁(yè)紙，應(yīng)在一分鐘內(nèi)讀完。職責(zé)明確工作清晰作為一名班長(zhǎng)，應(yīng)該讓班里每一位員工清楚的知道自己的職責(zé)是什么，應(yīng)該對(duì)那些事負(fù)有責(zé)任，應(yīng)該如何工作，如何高質(zhì)量的完成工作。這怎么辦哪？還得請(qǐng)教請(qǐng)教王部長(zhǎng)。如果員工所負(fù)責(zé)的工作完成的很好，便可以賦予一定的管理權(quán)限或職務(wù)。當(dāng)一名員工已在工廠工作了一段時(shí)間，并得到了大家和單位的認(rèn)同，它的主要需要就轉(zhuǎn)向了受尊敬的希望。這是你只要對(duì)他有所關(guān)心，他就會(huì)有一個(gè)好的感覺(jué)。以下是幾種具體的表現(xiàn)：歸屬的需要安全的需要生理的需要受尊敬的需要?dú)w屬的需要安全的需要自我實(shí)現(xiàn)的需要受尊敬的需要?dú)w屬的需要自我實(shí)現(xiàn)的需要受尊敬的需要?dú)w屬的需要要根據(jù)員工需要的具體表現(xiàn)形態(tài)，有針對(duì)性的采取具體措施，引導(dǎo)、滿足員工的需要，從而實(shí)現(xiàn)讓員工有一個(gè)良好的感覺(jué)，有一個(gè)良好的工作狀態(tài)。其實(shí)對(duì)于每個(gè)人，五個(gè)層次的需要都存在。也不排除一些人在低級(jí)需要沒(méi)有滿足的情況下，仍以高級(jí)需要為主要需要。如一個(gè)人餓極了，在生理需要沒(méi)有被滿足的情況下，他可能會(huì)鋌而走險(xiǎn)，不顧安全的需要去偷、搶等等。自我實(shí)現(xiàn)的需要是實(shí)現(xiàn)自我人生追求的需要。歸屬需要是人作為社會(huì)的一份子，要體現(xiàn)價(jià)值就要?dú)w屬于一項(xiàng)事業(yè)，表現(xiàn)形式是歸屬與一個(gè)組織，如企業(yè)（公司）。安全需要是保證機(jī)體健康的需要。 首先是員工的合理需要得到了基本的滿足。 要高效率激勵(lì) ,要完成更多的工作，關(guān)鍵在于設(shè)法讓部下有良好的自我感覺(jué) 。一個(gè)人工作最好是什么時(shí)候哪 ?是不是也應(yīng)該是狀態(tài)最好的時(shí)候？王部長(zhǎng)說(shuō) :是的，想想看，你什么時(shí)候工作最好？ 不正是你自我感覺(jué)
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