怎么做優(yōu)秀的執(zhí)行者-文庫吧資料
2025-02-21 23:29本頁面
【正文】 成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔負的任務，沒有強烈的 意愿 。? 貫徹 教練 的意圖? 完成 自己 位置的擔負 任務? 血液 里流著執(zhí)行文化167。64德國足球隊的執(zhí)行力文化167。從群眾最不滿意的事情改起。8. 缺少大家認同的 企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力。6. 缺少 科學的 監(jiān)督考核機制 —— 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。4. 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 —— 囿于條款，不知變通。2. 管理者出臺管理制度時 不嚴謹 —— 朝令夕改。 最后一招 ：大不了認賠出場（反正又不是我一個人的錢）或撒手不管。 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細 評估 ，也沒有預想 對應 的方法。 所有必備的 條件 與 資源 ，均未一一確定。 對重大計劃沒有放大 失敗的機率 和預留最壞狀況的退路 。 模仿他人的經(jīng)營手法時，忘了有一定的 時空背景 。 資源會枯竭的，唯有文化才會生生不息。 企業(yè)的發(fā)展就是要發(fā)展一批狼（ 嗜血 ，嗅覺靈敏 ——隨時掌握商機； 寒天出動 —— 環(huán)境再惡劣都要生存；成群結隊 —— 發(fā)揚團隊精神）。 求勝欲望強烈58167。 韌性 —— 對工作投入167。 樂于學習、求知167。 為人誠信167。 自動、自發(fā)167。 下雨 原因 結果事故55酒后駕車路面凹凸不平下雨因素組合 車禍56以上的毛病又有一個基本原因：公司主管或領導沒有強制要求手下養(yǎng)成以上的 習慣 ，當然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 。 酒后駕車167。167。 為什么不強？? 不會自己 發(fā)現(xiàn)問題 —— 跟 “希望 ”或 “標準 ”有反差。 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能 有效執(zhí)行 ，光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有 偏差 或出軌 （脫鉤）。 有韌性（求勝欲望）52問題：如何挑選有執(zhí)行力的人？167。 明確目標（方面正確）167。 案例：招聘網(wǎng) CEO劉浩? 選人首先是誠信，沒有誠信，執(zhí)行就會偏離。 100個人當中只有一個扯后腿的，也要將他趕出公司50167。 現(xiàn)場人員一聽到客戶有任何 不滿 或 建議 ，應立刻回報總部。 充分授權現(xiàn)場人員由自己下 最有利的判斷 ，為客戶提供真正的服務。 不要把工廠的東西帶回家。 不要在廠房隨地大小便。 是你幫他增加的，還是他自己增加的？49三星的 Best 招聘時，有沒有研究他的價值？167。 除了自己，任何人都不能依賴。 用人不疑，疑人不用。 不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）46不具備挑選人才的能力167。 不具備挑選人才的能力167。 我們會問 ? 加西亞是誰？? 加西亞住在哪里？? 如果加西亞不在？? 我有沒有車費？? 我什么時候去？? …… 我們都是說得太多，做得太少。 別問加西亞是誰，只管把信送給他。43167。167。 人員 =用正確的人42167。 戰(zhàn)略 =做正確的事167。今天 出了問題，從 昨天 找起。工作 出了問題，從 自身 找起；216。外部 出了問題，從 內(nèi)部 找起；216。 對 “要求標準 ”不能也不想 堅持 。 在職責范圍內(nèi)，不會 自己盡責 處理一切問題。 個性上不追求 完美 。 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺，也不覺得重要。 ”“從我做起 除了妻兒，一切換新。167。34167。 競爭者觀點 —— 這種能力別人無法模仿33167。 怪圈現(xiàn)象高層 中層 員工（相互埋怨執(zhí)行力差）32補充：什么是核心競爭力167。 例：平安保險167。戴爾（執(zhí)行力就是在每一階段，每一個環(huán)節(jié)都要力求完美）31執(zhí)行力的定義是什么167。—— 杰克 一個企業(yè)真正的問題是改造員工思想，才能貫徹它的執(zhí)行力，把領導的想法、目標和方向真正地落實。167。27167。案例：中日甲午戰(zhàn)爭慈禧太后揮霍北洋海軍的軍費，明治天皇則拿出私產(chǎn)來擴建海軍，每天只吃一頓飯。 執(zhí)行是從企業(yè)最高領導到基層員工，每一個人都要堅持的事情。167。 —— 讓上司進步20傳統(tǒng)的溝通模式之一主管下屬 下屬 下屬 下屬21傳統(tǒng)的溝通模式之二下屬下屬下屬下屬下屬下屬主管22現(xiàn)代的溝通模式下屬主管下屬下屬下屬下屬23最新溝通方式下屬下屬下屬下屬下屬下屬主管24 第二部分：第二部分：執(zhí)行的基本要素和常見問題執(zhí)行的基本要素和常見問題25什么是執(zhí)行力？167。 —— 讓上司有效毫無怨言地接受任務。 —— 讓上司輕松接受批評，不犯二次過錯。 —— 讓上司知道對上司的詢問，有問必答，而且清楚。18我 堅信經(jīng)理人應該邁向自己的工作目標，除了 思考、計劃、輔導員工、分配任務、簽署文件 以外，什么都不做。盡量把中庸的人培養(yǎng)成你的左右手，把他們培養(yǎng)成明星。167。 不要光講效率 (Efficiency)，要講效果(Effectiveness)。強大的隊伍取得勝利都是靠團隊。17錯誤 10：眼中只有超級巨星167。 只要求（委屈）自己就是縱容能力不足的人。一個主管鞠躬盡瘁是沒有用
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1