【正文】 為你有了“要做就做最好”的精神，你才會想盡一切辦法調(diào)動所有潛能，力爭把所有事情做到無可挑剔，精神決定了執(zhí)行的境界，最好的精神決定了執(zhí)行的最好境界。其實(shí)大家都知道我們省二實(shí)驗(yàn)走到今天也很不容易，我們就是靠這種“要做就做最好”的精神，當(dāng)年我們的中考成績和學(xué)生人數(shù)都很不理想，教師團(tuán)隊(duì)也很不景氣，我們?yōu)槭裁茨軌蜃叩浇裉?，從校長到教師靠的就是不服輸?shù)木?，我們?jiān)持“要做就要做到最好”。只有具有“要做就做最好的”精神，才會想盡一切辦法，調(diào)動所有的潛能，力爭把事情做到無可挑剔?！蔽覀兊母刹渴紫纫幸环N“要做就做最好”的一種精神。”所以做的最好是一種精神，是一種理念，不是一種能力，我剛才談到有能力的人未必能將執(zhí)行做好，而精神能彌補(bǔ)能力的不足，有能力又要有精神，精神是最重要的。這件事之后，實(shí)際上對郭先生來說他是最大的受益者，他讓總裁認(rèn)識到能把這樣一個大型會組織到這么精細(xì)程度的人真的是很了不起，在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，總裁提拔了郭先生，隨著不斷的提拔最終郭先生成為跨國公司的中國地區(qū)的總裁?？偛谜f：“王經(jīng)理你好，你的業(yè)績非常突出，達(dá)到100多億，工作非常好，希望你在新的 一年里??”，這位山東的代理商從來沒有見過總裁，過去也只是在年終總結(jié)會見過領(lǐng)導(dǎo)講話，但今年總裁卻知道他的業(yè)績，他想明年一定更要做好。一個人做事的能力主要取決于他的工作精神，有能力的人未必能將執(zhí)行做好，而有精神的人卻可以彌補(bǔ)能力的不足，將執(zhí)行的水平發(fā)揮到極致，并創(chuàng)造最佳的執(zhí)行效果，我們提倡“要做就做到最好”的精神。一、執(zhí)行中提倡的精神：（一）要做就做最好的精神。校辦公室 2012213做 最 好 的 執(zhí) 行 者——新學(xué)期中層干部、年級組長培訓(xùn)會最好的執(zhí)行者是“十一五”結(jié)束，“十二五”開局緊迫形勢所需，保持學(xué)校發(fā)展的良好態(tài)勢所需，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展所需，為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步提升急需，為個人的發(fā)展提供平臺急需。第五篇：做最好的執(zhí)行者各位老師：2月15日，學(xué)校教研組長、年級組長、中層干部到校開會。盲目樂觀看不到潛在的問題，你和客戶的溝通欠缺之后，往往客戶會被其他的競爭者所吸引，特別是當(dāng)客戶對你產(chǎn)生了失望情緒之后，是很容易把你拋棄的。這樣的最終結(jié)果害了自己。其實(shí)，這樣做大部分原因是用虛假的“沒問題”，來掩飾自己不敢面對，給自己躲避問題和不去解決問題的借口，或者滿足自己的虛榮心。經(jīng)常有這樣的人，你問他一件事情怎么樣？他給你的回答永遠(yuǎn)是：很好。因?yàn)槲覀冏陨淼脑?，?dǎo)致了事情的失敗。等到了事情拖到已經(jīng)沒有挽回的余地時，自然就放棄了。這些事情都是些未知數(shù)，不可置否。拿不準(zhǔn)的事，最好先準(zhǔn)備充分，征詢清楚。有些人，自己不去努力，有了想當(dāng)然的想法，簡單征詢了一下別人的經(jīng)驗(yàn)，就盲目下了結(jié)論，認(rèn)為這件事已經(jīng)沒有成功的可能性。失敗和放棄有什么區(qū)別？沒有經(jīng)過努力就不做了，那叫放棄?！拔铱梢越邮苁?，當(dāng)我不能夠接受放棄。想當(dāng)然帶來的后果有時候是致命的。就是把事情想得很復(fù)雜，很困難，很陰暗。空：浮在幻想，落不到實(shí)處，等失去了成功的可行性之后，感覺后悔已經(jīng)晚了。推：推諉，不敢面對。從我看來，這就是思想力，行動力，執(zhí)行力源于行動者主觀上的主動意識。第四篇：做最好的執(zhí)行者做最好的執(zhí)行者錢磊品味了一下《做最好的執(zhí)行者》第一部分——最好的執(zhí)行者怎樣思考。我自己對此就有非常深刻的體會：做為行政人事部，公司召開的大小會議，有負(fù)責(zé)通知各參會人員的責(zé)任，而有一次，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在開會，不方便打電話，我就想當(dāng)然的在郵箱里發(fā)了會議通知，認(rèn)為既然發(fā)了會議通知了，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該就知道了，可是事實(shí)卻不是如此，領(lǐng)導(dǎo)開完會后，一直有客人來訪，根本沒有時間看郵箱，因而耽誤了會議時間。做為保險(xiǎn)公司，公司在承保、核保、出單、理賠等及業(yè)務(wù)員售前、售中、售后等作業(yè)流程都有嚴(yán)格的制度和管理辦法來控制，這樣，才能進(jìn)一步減少出錯的機(jī)率，并讓客戶權(quán)益受到保護(hù)，想想，假如公司沒有這些流程和制度，每個人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司會成什么樣，客戶權(quán)益能得到保護(hù)嗎？公司的品牌形像會是什么樣子？？三是需要再三的核實(shí)確認(rèn)，因?yàn)樵偃暮藢?shí)確認(rèn)永不過分，很多人在工作中都沒有再三核實(shí)和確認(rèn)的習(xí)慣，總愛帶著自己的慣性思維，認(rèn)為：我說了，別人就一定明白了；別人答應(yīng)了就肯定沒問題了；我做了，別人就知道的了。二是嚴(yán)格制度和流程，因?yàn)閲?yán)格制度和流程會降低犯錯的概率，不用自己想當(dāng)然的去做，憑想像做。這樣，事前“多費(fèi)心”，才能確保以后“多省心”。在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)時，往往也是這樣想，經(jīng)常會對自己說：“太難了，先不管了；太麻煩了，省幾道程序吧；不會有問題，就這樣吧”，但是，有時候事實(shí)卻不是跟自己所想像的一樣，越是想在開頭就省心，那反而會伸出更多費(fèi)心的煩心的事出來，因?yàn)?，事前工作做得不充分，為了省心，根本就把控不了結(jié)果，根本不知道事情會出現(xiàn)什么變化。因此我們要時刻監(jiān)督自己不斷學(xué)習(xí)，讓自己與時代的發(fā)展共同進(jìn)步。一