做最好的執(zhí)行者講義-文庫吧資料
2025-01-19 12:59本頁面
【正文】 ? 總結要點，條理清晰地復述； ? 向上級確認，如果有疏漏戒是理解錯誤的地方請上級作出補充。 ? 帶著這些表情去接受任務，心理上一定帶有很大的抵觸情緒，這樣一來，怎么可能完全理解任務？說不定一大半內容都因為自己的情緒漏掉了，結果走樣也就是必然的事情。 ? 小喬想，書都是一樣的，從哪里買不是買?。亢伪胤堑脧哪抢镔I呢？于是喬露另外找了一家網站把書買到了，不僅送書時間早，折扣還更優(yōu)惠。 ? 領導要小喬從網上書城訂 150本書，并且特別叮囑她就從那家網站訂。那么無論遇到什么情況，不僅都不能輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務不打折扣。 第五講 接受任務不走樣，執(zhí)行任務不打折 ? 作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，首先要做到接受任務不走樣，百分之百理解任務的內容，這樣才能保證執(zhí)行的最好結果。 ? 但張豪的回答卻出乎所有人的意料，為了定這家飯店，他特意提前過來，對周邊的路況和飯店的環(huán)境都進行了實地考察，覺得滿意之后，才定下來的。 同樣的工作，為什么小張卻偏偏得到了領導的賞識呢？ 三、多一份細心 多一份出色 ? 我們都希望做事能夠出色，那么出色從哪里來？ 出色來自更高的要求，而落實到行動上，往往來自亍細心，每一個細節(jié)都考慮到了，自然就更出色。小張不僅提前過了試用期，還得到了領導的重視。 二、多一份熱心 多一份機會 ? 用心還表現(xiàn)在對工作的熱心上，往往多一份熱心，就會多一份機會。反過來，如果是對自己丌關心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn)，你還是會視而丌見。 ? 用手做只能是停留在“做了”的層面，只有用心，才能保證做好。 第四講 用手做保證做了，用心做保證做好 ? 執(zhí)行有兩種狀態(tài)：一是“用手”，二是“用心”。上級既有自己的長處，也有自己不足的地方。 三、能彌補上級的丌足 ? 很多人都有這樣的想法：既然是領導，肯定哪方面都比下屬高明。 ? 盡管如此，但很多人的想法是：既然是領導，做的決定肯定是正確的，我只要照著去做就行了；即使覺得有什么不妥當，但是領導說的，就算出了差錯，也不是我的責任，我何必多事；領導都沒有想到，我怎么可能替他想到。張瑞敏對楊綿綿有一個很高的評價：“往往我期望二，她卻能做到十。 ? 海爾集團的發(fā)展，與首席執(zhí)行官張瑞敏的努力密切相關。 第三講 執(zhí)行要做到“期望二，做到十” ? 海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏稱贊自己的助手楊綿綿，用了一個很好的評價：“期望二，做到十。當時抱著學習的心態(tài)，黃鳴參加了技術評審會。 二、把單位事當成自己的事來做 自己的錢 別人的錢 自己的事 別人的事 節(jié)約又 有效率 丌節(jié)約 但有效率 節(jié)約但 沒有效率 丌節(jié)約也 沒有效率 三、讓創(chuàng)新力不執(zhí)行力結緣 ? 要想把執(zhí)行做到最好，僅僅是聽話照做，或者過去是怎么做的現(xiàn)在還怎么做，一成不變地照搬是不夠的，還需要將創(chuàng)新力和執(zhí)行力結緣，主動去優(yōu)化設想、改善流程。 主動領悟 領導的意圖。 一、丌要應付式執(zhí)行，而要負責式執(zhí)行 ? 工作中，不能只是被動應付，馬馬虎虎，差不多；而要腳踏實地，主動去思考，認真負責。 做了，可以讓領導放心，沒有做，說 明一下原因是什么，好讓領導有一個 回旋的余地，避免讓領導陷入被動。 領導交代的事 情，第一時間做 領導交代的 事情，要及時回復 要注意的：好心辦壞事。 ? 讓她迅速脫穎而出的，正是她身上那種“傻乎乎”的精神。 三、“傻乎乎” —— 要有一股“
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