5做最好的執(zhí)行者讀書(shū)心得-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 04:59本頁(yè)面
【正文】 實(shí)。執(zhí)行的最終目的是要達(dá)到理想的結(jié)果。創(chuàng)新的過(guò)程中，要容忍失敗，寬容失誤，為創(chuàng)新、創(chuàng)造營(yíng)造寬松氛圍。執(zhí)行的過(guò)程就是不斷解決問(wèn)題、克服困難的過(guò)程。（三）措施上要?jiǎng)?chuàng)新。要樹(shù)立責(zé)任心和事業(yè)心，開(kāi)動(dòng)腦筋，想盡辦法，保質(zhì)保量完成任務(wù)。態(tài)度決定一切。要樹(shù)立堅(jiān)定完成任務(wù)、勇于戰(zhàn)勝困難的決心和信心，克服艱難險(xiǎn)阻，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。目標(biāo)是我們前進(jìn)的方向。三、當(dāng)前干部執(zhí)行力存在的突出問(wèn)題我認(rèn)為當(dāng)前干部執(zhí)行中存在的問(wèn)題主要有：一是對(duì)目標(biāo)任務(wù)抓得不緊，不能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)；二是等靠要的依賴思想比較嚴(yán)重，不能主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題，不敢承擔(dān)責(zé)任；三是推進(jìn)工作的方式方法比較陳舊，缺乏敢闖敢干的精神和開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)；四是注重于完成任務(wù)的形式，不關(guān)注任務(wù)完成的質(zhì)量和效率。面對(duì)北部灣開(kāi)放開(kāi)發(fā)的歷史機(jī)遇，執(zhí)行力強(qiáng)弱已經(jīng)成為檢驗(yàn)干部德能的“試金石”。（三）執(zhí)行力是檢驗(yàn)干部德能的重要標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)展依靠群眾，發(fā)展成果理應(yīng)由群眾共享?！币?yàn)檎邎?zhí)行不好，不能從根本上體現(xiàn)黨的執(zhí)政理念和執(zhí)政思路，往往降低了黨和政府的公信力，損害了黨和政府的形象。執(zhí)行力是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。就政府而言，所謂執(zhí)行力，是指政府部門(mén)執(zhí)行法律法規(guī)、方針政策、規(guī)劃計(jì)劃、決策政令的能力，也是指政府通過(guò)戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)行流程等進(jìn)行工作目標(biāo)落實(shí)的系統(tǒng)化過(guò)程。所謂“執(zhí)行”，是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)落實(shí)。結(jié)合讀書(shū)心得，結(jié)合自身工作實(shí)踐，我談一下對(duì)執(zhí)行的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。在這次讀書(shū)活動(dòng)中，我認(rèn)真閱讀了《做最好的執(zhí)行者》一書(shū)，獲益匪淺。第二篇：《做最好的執(zhí)行者》讀書(shū)心得做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者——讀《做最好的執(zhí)行者》有感“三分決策，七分執(zhí)行”。通過(guò)本次讀書(shū)活動(dòng)，我學(xué)到了不少的新理念、新知識(shí)，改變了我一些為人處事的方式方法，為我以后的工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，提高了我的管理業(yè)務(wù)水平。管理要做到內(nèi)方外圓，方：方針、準(zhǔn)則；圓：變通、涵養(yǎng)。作為管理者，既不能不管，也不能不理，管他，他會(huì)反過(guò)來(lái)氣你，不理他，他更覺(jué)得沒(méi)面子，照樣想盡辦法把你氣死?！额I(lǐng)導(dǎo)的方與圓》和《說(shuō)話的魅力》兩本書(shū)主要介紹了領(lǐng)導(dǎo)的管理方法以及在管理過(guò)程中說(shuō)話的技巧。拒絕“推、拖、空”執(zhí)行變輕松。下半年提出了更高要求，確保超額完成公司下達(dá)的1120萬(wàn)噸目標(biāo)產(chǎn)量，爭(zhēng)取完成1160萬(wàn)噸合格鋼產(chǎn)量。四大方式提高執(zhí)行水平：拿不準(zhǔn)的事，問(wèn)好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事固化優(yōu)化再做；多方面要求的事，溝通協(xié)調(diào)后再做。做最好的執(zhí)行者之四不要想當(dāng)然，堅(jiān)持不放棄，拒絕推諉。用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”；做任何事都要學(xué)會(huì)用心，特別是對(duì)待職工，要積極開(kāi)展正面宣傳，加強(qiáng)思想交流，穩(wěn)定隊(duì)伍。這種變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，使二車間迅速達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的今天，為沙鋼盈利創(chuàng)造了條件。人員抽調(diào)后對(duì)原車間新提拔班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干、到新車間的所有人員進(jìn)行針對(duì)性再培訓(xùn)，并進(jìn)行多種形式的考試考核；同時(shí)每周深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。在平時(shí)的工作中，我將努力做好第三種狀態(tài)，時(shí)刻對(duì)自己提出更高的要求，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)負(fù)責(zé)，做最好的執(zhí)行者。第二種，上級(jí)要求的做了，上級(jí)沒(méi)有要求的，不會(huì)多做。做最好的執(zhí)行者之二執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付，而是主動(dòng)負(fù)責(zé)。另外石灰消耗、負(fù)能耗
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