【正文】 經(jīng)常有這樣的人，你問(wèn)他一件事情怎么樣？他給你的回答永遠(yuǎn)是：很好。想當(dāng)然帶來(lái)的后果有時(shí)候是致命的。二是嚴(yán)格制度和流程，因?yàn)閲?yán)格制度和流程會(huì)降低犯錯(cuò)的概率，不用自己想當(dāng)然的去做，憑想像做。工作中，難免會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題和困難時(shí)，我們應(yīng)該全力以赴、毫不退縮的尋求一切解決問(wèn)題的方法，而不應(yīng)給自己找這樣那樣的理由和借口推諉，這樣，才會(huì)按時(shí)、保質(zhì)保量的完成任務(wù)。要樹(shù)立主人翁意識(shí)，把單位的事情當(dāng)成自己的事情來(lái)做，不計(jì)得失，無(wú)私奉獻(xiàn)。（二）執(zhí)行力影響到人民群眾的利益。只有做到了管理上內(nèi)方外圓，再加上說(shuō)話(huà)的技巧，做領(lǐng)導(dǎo)才能做得輕松。做最好的執(zhí)行者之三做事要學(xué)會(huì)用心。所以，我們的工作，就不會(huì)做到最好。通過(guò)《做最好的執(zhí)行者》中一個(gè)個(gè)生動(dòng)實(shí)在的案例分析，我從中獲益匪淺，對(duì)執(zhí)行有了更深的認(rèn)識(shí)。第二種，上級(jí)要求的做了，上級(jí)沒(méi)有要求的，不會(huì)多做。拒絕“推、拖、空”執(zhí)行變輕松。所謂“執(zhí)行”，是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)落實(shí)。目標(biāo)是我們前進(jìn)的方向。執(zhí)行要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，行必責(zé)實(shí)。合上書(shū)頁(yè)，書(shū)中提到的每個(gè)不足，好像或多或少都存在自己的影子。有的執(zhí)行者，在執(zhí)行的時(shí)候感覺(jué)很吃力，并不是因?yàn)檫@件事有多難，而是執(zhí)行者把大量時(shí)間，放在了“推，拖，空”上。我們經(jīng)常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。做最好的執(zhí)行者：不要想當(dāng)然，堅(jiān)持不放棄，拒絕推諉。豈不知，也許客戶(hù)還正在到處尋找合作方，也許，正在默默等待著你.....。書(shū)中通過(guò)多種多樣的實(shí)例，說(shuō)明執(zhí)行是能力更是精神。俗語(yǔ)說(shuō)“眾人拾柴火焰高”，無(wú)論工作生活中，個(gè)人的力量和才智畢竟有限，注重合作，遇到問(wèn)題時(shí)多交流多溝通，及時(shí)主動(dòng)的撐握信息和資源，消除誤解和隔閡，營(yíng)造輕松、自然的外部環(huán)境。執(zhí)行的最終目的是要達(dá)到理想的結(jié)果。三、當(dāng)前干部執(zhí)行力存在的突出問(wèn)題我認(rèn)為當(dāng)前干部執(zhí)行中存在的問(wèn)題主要有：一是對(duì)目標(biāo)任務(wù)抓得不緊，不能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)；二是等靠要的依賴(lài)思想比較嚴(yán)重，不能主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題，不敢承擔(dān)責(zé)任；三是推進(jìn)工作的方式方法比較陳舊，缺乏敢闖敢干的精神和開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)；四是注重于完成任務(wù)的形式，不關(guān)注任務(wù)完成的質(zhì)量和效率。結(jié)合讀書(shū)心得，結(jié)合自身工作實(shí)踐，我談一下對(duì)執(zhí)行的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。下半年提出了更高要求，確保超額完成公司下達(dá)的1120萬(wàn)噸目標(biāo)產(chǎn)量，爭(zhēng)取完成1160萬(wàn)噸合格鋼產(chǎn)量。做最好的執(zhí)行者之二執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付，而是主動(dòng)負(fù)責(zé)。我選讀的《做最好的執(zhí)行者》、《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》、《說(shuō)話(huà)的魅力》三本書(shū)，每本書(shū)都用生動(dòng)的實(shí)例、簡(jiǎn)單的語(yǔ)言、深入的剖析，從人的品質(zhì)修養(yǎng)、為人處事的方法、說(shuō)話(huà)的技巧等方面教會(huì)了我如何做好一名管理者、一名執(zhí)行者。在工作中我也時(shí)常提醒自己，要把工作做到最好，做到極致。到宏發(fā)煉鋼廠的每一位新工人尤其是外地籍員工進(jìn)廠的第一堂課我必上，讓他們進(jìn)廠有家的感覺(jué)，感到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖；我還堅(jiān)持每月有二十多人次的談心工作，談心對(duì)象有中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、職工和委外單位的領(lǐng)導(dǎo)等，以人為本抓隊(duì)伍建設(shè)，從而形成全廠班子一條心，職工一股勁，政令暢通的良好氛圍。在今后的工作中我要注意自己的工作方法和說(shuō)話(huà)方式，做好沙鋼的一名執(zhí)行者，做好宏發(fā)煉鋼廠的一名管理者。但是由于“上有政策，下有對(duì)策”，導(dǎo)致惠民措施在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生“扭曲”“異化”，本