【正文】 三、增加溝通，融入團(tuán)隊，完美執(zhí)行力 書上提到有一類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)布臵任務(wù)的時候，他似乎聽到很認(rèn)真仔細(xì)，看上去也全明白了，但實際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然就會出現(xiàn)偏差或者大打折扣。 第 22 頁 共 24 頁 在前幾日，辦公室曾經(jīng)分派給我們一個任務(wù)，讓我們的客戶單位填寫一份關(guān)于企業(yè)內(nèi)部 hr現(xiàn)狀的問卷。因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時，我們就應(yīng)該投入 100%的心思，用心做好每一件事，這樣才是高決策者想要的結(jié)果。 書中，一開始就講到 ? 執(zhí)行是能力，更是精神 ? ，看了其中的幾個故事，我體會到的是，做為執(zhí)行者，我們做事就要用心去 第 20 頁 共 24 頁 做，并且主動積極地去體會上級的意圖。完美的執(zhí)行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開脫 搪塞和拖延。 第四。 完成學(xué) 校布置任務(wù)的狀態(tài)，可以分為三種。 蓋茨出來再帶他回去。何況，自己身為一 個設(shè)計師，完全不用管比爾 通過閱讀書中生動的案例，使我對 ? 執(zhí)行 ? 一詞的含義有了更深刻的認(rèn)識。 ? 多一份關(guān)心，多一份責(zé)任；多一份熱心，多一份機(jī)會；多一份細(xì)心，多一份出色 ? 。拒絕 ? 推、拖、空 ? 是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。從中找到了競爭社會中執(zhí)行的 ‘ 大智若愚 ’ 、 ‘ 期望超值 ’ 、‘ 優(yōu)化流程 ’ 、 ‘ 察微知著 ’ 、 ‘ 效率思維 ’ 、 ‘ 說話智慧 ’ 等一些全新理念，學(xué)到 ‘ 多一份關(guān)心，多一份責(zé)任；多一份熱心，多一份機(jī)會；多一份細(xì)心，多一份出色 ’ ， ‘ 三管好才有三解放 ’ ，‘ 執(zhí)行者三可三不可 ’ ，進(jìn)而 ‘ 三思而后言 ’ 。用手做只能保證 ? 做了 ? ，用心做才能保證 ? 做好 ? 。只是別人缺少他那種精神。不僅如此，在比爾 執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。 在我們?nèi)粘９ぷ髦?，溝通不僅僅指和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，有時候和部門間同事，以及和其他部門的同事之間的溝通更為重要。很多同事都覺得把問卷發(fā)給企業(yè)，等企業(yè)還給我們再交給辦公室就可以了，然而我想，因為 20 日之前要回收問卷。 二〇一三 年四月二十八日 第二篇：做最好的執(zhí)行者讀后感做最好的執(zhí)行者讀后感 篇一：《做最好的執(zhí)行者》讀后感 《做最好的執(zhí)行者》讀后感 在這次讀書活動中，我學(xué)習(xí)了《做最好的執(zhí)行者》這本書。 區(qū)委陶書記在全區(qū)黨建工作會議講話中明確強(qiáng)調(diào)。 ? 要狠抓執(zhí)行力建設(shè)，執(zhí)行力并不是照本宣科，要堅決制止浮夸作風(fēng)，結(jié)合實際，在學(xué)習(xí)中提升執(zhí)行力。書中用生動幽默、深入淺出的案例講解了執(zhí)行力的重要性，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，讓我深受啟發(fā)和鼓舞。萬一企業(yè)人事忘了這件事情，問卷不能按時回收就 要影響辦公室工作了。在我們?nèi)瞬攀袌鰳I(yè)務(wù)辦理大廳，人事外包服務(wù)部和檔案科雖然是兩個業(yè)務(wù)部門，但檔案科在接收檔案時總會記得和我們外包部溝通一下。提高執(zhí)行力，我們要做的，很多。 蓋 茨為演講做準(zhǔn)備的時候，在外面等著唐駿并沒有像其他同事一樣，趁著空檔到走廊里抽根煙放松一下，而是一直在門口守著。 第 9 頁 共 24 頁 看了這個故事，我感觸很深。 執(zhí)行有兩種狀態(tài)。能走絕不爬，能 第 11 頁 共 24 頁 跑絕不走。 態(tài)度決定一切，慢進(jìn)也是退步。 ? 本事可以大，架子不可大；貢獻(xiàn)可以多，牢騷不可多；成績可以增，驕傲不可增。在工作和生活中，每個人都對成功充滿渴望。 演講的效果如何，因為那不是自己的工作職責(zé)。不要說比爾 第一種，敷衍了事，做是做了，但沒有達(dá)到實際效果；第二種，領(lǐng)導(dǎo)要求的做了，領(lǐng)導(dǎo)沒有要求的，不會多做；第三種，不僅領(lǐng)導(dǎo)要求的做得很好，而且主動做了超出領(lǐng)導(dǎo)期望的。執(zhí)行任務(wù)不打折。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣。只有對上級的意圖理解了，才能真正做到讓上級滿意。高決策者才原意讓我們分擔(dān)更重要的任務(wù)。由于問卷篇幅較長，很多企業(yè)的人事都沒有時間現(xiàn)場填寫完畢，于是我們就讓客戶把問卷帶 回去下次填寫完畢之后再交還我們。領(lǐng)導(dǎo)在給我們布臵工作的時候，很多時候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通的話，往往把事情做得不如人意，作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者；必須多想、多問，越能體會上級的意圖，執(zhí)行起來 才越不會走樣。寫檔案號，這看 上去只是一個小事，但如果這個細(xì)節(jié)問題處理不好，往往引起的就是大問題。拒絕 ? 推、拖、空 ? 是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。這很可能就不是高決策者想看到的了?！蹲鲎詈玫膱?zhí)行者》讀后感最近公司發(fā)了一本《做最好的執(zhí)行者》，雖然我只是粗略地看了一遍，但還是深深 地被觸動了。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。做執(zhí)行的時候也一樣，只有你時刻關(guān)心與本職工作有關(guān)的事、單位的事、你才 會用心做好，做的更加完美。執(zhí)行不是被動應(yīng)付，而是主動負(fù)責(zé)。 蓋茨迷路，特意在洗手間外面等比爾 可能大多數(shù)人都會想：做演講那就做吧，反正他經(jīng)常做演說，對他來說是很容易的一件事情。怎么才能做最好的執(zhí)行者。兩者是相輔相成，相得益彰。目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達(dá)到理想的效果。 我在認(rèn)識到作為一名優(yōu)秀執(zhí)行者需具備的素質(zhì)，同時對執(zhí)行者的思想境界、工作方法、人際關(guān)系、講話藝術(shù)有了更新的理解。 第三。未必。 蓋茨沿著腳印就可以走到一個非常合適的位置，距離觀眾非常合適，讓觀眾感到更親近，演講效果也會更好。簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。領(lǐng)導(dǎo)在給我們布臵工作的時候，很多時候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通的話，往往把事情做得不如人意，作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者；必須多想、多問，越能體會上級的意圖，執(zhí)行起來才越不會走樣。由于問卷篇幅較長，很多企業(yè)的人事都沒有時間現(xiàn)場填寫完畢，于是我們就讓客戶把問卷帶回去下次填寫完畢之后再交還我們。 做最好的執(zhí)行者不僅僅是口號，更應(yīng)該是我們工作的行為準(zhǔn)則，在今后的工作中，我們要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，使自己具有更強(qiáng)的執(zhí)行力，在今后的工作中，要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作，做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預(yù)防問題，繼承前輩艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)造性的開展工作，推進(jìn)白沙工業(yè)園建設(shè)科學(xué)發(fā)展，為江津創(chuàng)建 ? 千億強(qiáng)區(qū)