【正文】 01:09:2601:09:2601:09Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 30 三月 20231:09:26 上午 01:09:26三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。87回答領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案只能選擇一個(gè)167。167。 需要大量增加人手，成本太高。 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作 優(yōu)先順序 。 首先，你自己必須堅(jiān)持實(shí)事求是；167。3. 公司沒(méi)有解決員工的 思想 問(wèn)題，也沒(méi)有描繪美好的 愿景 ，更沒(méi)有教育他們 熱愛(ài) 自己的工作。167。 注重細(xì)節(jié)167。? 執(zhí)行力有三個(gè)方面167。48不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值167。 戰(zhàn)略 正確與 運(yùn)營(yíng) 正確只能由 人員 來(lái)保證。167?！?邁克爾 被打敗的老師向勝利的學(xué)生學(xué)習(xí)。—— 美國(guó)管理文摘19你的上司怎么看你主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度。 主管應(yīng)該壓制你的手下，糾正你的手下，讓你的手下節(jié)省。167。 注意經(jīng)濟(jì)規(guī)模。10錯(cuò)誤 4：在公司內(nèi)部形成對(duì)立167。167。眼中只有超級(jí)巨星。管理者常犯的十個(gè)毛病管理者常犯的十個(gè)毛病167。如果你習(xí)慣說(shuō)，這不是我的錯(cuò)，是他們的錯(cuò)，那么你在做什么。員工就像一棵樹(shù)苗，從小就要把他捏好，當(dāng)他長(zhǎng)成一棵大樹(shù)時(shí)，你就不用那么操心了。 案例：奧的斯電梯和三菱電梯。 性格左右命運(yùn)，氣度影響格局，命好。 不要壞了規(guī)矩，主管要有威嚴(yán)，公司要有倫理。17錯(cuò)誤 10：眼中只有超級(jí)巨星167。 —— 讓上司有效毫無(wú)怨言地接受任務(wù)。 怪圈現(xiàn)象高層 中層 員工（相互埋怨執(zhí)行力差）32補(bǔ)充：什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力167。 對(duì) “要求標(biāo)準(zhǔn) ”不能也不想 堅(jiān)持 。 別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他。 不要在廠房隨地大小便。 戰(zhàn)略講得漂亮沒(méi)有用，問(wèn)題是能不能 有效執(zhí)行 ，光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒(méi)有 偏差 或出軌 （脫鉤）。 韌性 —— 對(duì)工作投入167。 最后一招 ：大不了認(rèn)賠出場(chǎng)（反正又不是我一個(gè)人的錢(qián)）或撒手不管。但沒(méi)有執(zhí)行力，即使成功也是運(yùn)氣，最后還是失敗。167。 50%84曼谷東方飯店房?jī)r(jià)表時(shí)期 什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。 當(dāng)他們做事時(shí)根本不理我說(shuō)的話(huà)，所以這個(gè)不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任（場(chǎng)景： 不愿意承擔(dān)責(zé)任 ）167。 01:09:2601:09:2601:093/30/2023 1:09:26 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/30 1:09:2601:09:2630 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/30 1:09:2601:09:2630 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。167。 要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。 5%167。 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？167。64德國(guó)足球隊(duì)的執(zhí)行力文化167。6. 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 —— 沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。 資源會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。 酒后駕車(chē)167。 現(xiàn)場(chǎng)人員一聽(tīng)到客戶(hù)有任何 不滿(mǎn) 或 建議 ，應(yīng)立刻回報(bào)總部。 不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值（沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉）46不具備挑選人才的能力167。今天 出了問(wèn)題，從 昨天 找起。167。 執(zhí)行是從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，每一個(gè)人都要堅(jiān)持的事情。167。 例：日本小西染布公司 “一生只做一件事！ ”。167。成熟的公司和不成熟的公司都宜用制度來(lái)管理。167。責(zé)任一定要隨著管理而停止推諉。只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)思想。沒(méi)有辦法啟發(fā)工作人員。6如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責(zé)怪他們，過(guò)錯(cuò)在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績(jī)，觀察一下你自己，別光是觀察市場(chǎng)。 思法 → 觸動(dòng) → 行為 → 習(xí)慣 → 文化。 中國(guó)人習(xí)慣情、理、法，西方人習(xí)慣法、理、情，即先講制度和法制，再講道理，最后講人情。 問(wèn)題 =機(jī)會(huì)。167。成功不是靠經(jīng)理或總經(jīng)理，而是靠眾多的無(wú)名英雄。 執(zhí)行力 =貫徹力度167。 問(wèn)題：從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。經(jīng)營(yíng) 出了問(wèn)題，從 管理 找起；216。 缺乏對(duì)人才的信任167。167。 案例：酒店的客戶(hù)意見(jiàn)表為什么沒(méi)人填？環(huán)?？](méi)人用？芬蘭酒店的辦法54案例：車(chē)禍167。167。5. 缺少 良好的 方法 —— 不會(huì)把工作分解匯總?！?胡錦濤63我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人—— 要打造一個(gè)有執(zhí)行力的企業(yè)文化，還要建立一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。 你是否會(huì)問(wèn)一些尖銳或一針見(jiàn)血的話(huà)，迫使手下思考問(wèn)題，探索答案？70堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)167。 沒(méi)有制定相應(yīng)的程序。167。 干部怎樣對(duì)員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)活力的氛圍。 我們從沒(méi)想趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在許多方面人人都超出我們一大截（場(chǎng)景： 悲觀態(tài)度 ）89結(jié)束結(jié)束THE END靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 211:09 上午 三月 2101:09March 30, 20231少