【正文】 。 關(guān)注品質(zhì)與成本的關(guān)系 是否品質(zhì)要求越高就越好 價值分類 邁魯士 (L. Miles)將價值分為 ? 使用價值 (Use Value) ? 期望價值 (Esteem Value) ? 成本價值 (Cost Value) ? 交換價值 (Exchange Value)四種。 產(chǎn)品生產(chǎn)后，備存發(fā)售，可采用倉儲節(jié)需求，故產(chǎn)量極為穩(wěn)定。 ........選出和對象品類似或共同的采購品，調(diào)查影響成本的參數(shù)（成本變動要因），將參數(shù)別做橫的 比較，算出大概希望以何價格購入。 ? 來自材料使用量之不同的成本變動。該指標(biāo)越低，企業(yè)償債能力越差。 速動比率 ? 美國以 200%為標(biāo)準(zhǔn)，我國以 150%以上屬于良好 流動負(fù)債沒有包含固定負(fù)債，應(yīng)注意收款、付款速度的差距 流動資產(chǎn)：現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、有價證券、庫存資產(chǎn) …… 等，即一年內(nèi)可以換成現(xiàn)金之狀態(tài) 流動負(fù)債：應(yīng)付帳款、應(yīng)付票據(jù)、短期借款等一年內(nèi)須償還的負(fù)債 指標(biāo)三安定力分析 對事業(yè)之體質(zhì)加以分析，探討財務(wù)基礎(chǔ)是否健全，為發(fā)展?jié)摿χ治觥? ? 來自加工零件之多寡、或加工精度之決定方法之不同的成本變動。 ........依據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家經(jīng)驗(yàn)或感覺，算出價格。 ： 純粹分步制 適用于制造一種產(chǎn)品之企業(yè)。 在價值分析中，使用價值、 期望價值、成本價值等三項(xiàng)才有發(fā)揮的余地。 。 。因此，價值分析，與其說是分析「如何以低價制造此 一零件」，不如說是分析「此一零件的功能如何，能否以 更低的成本來完成同樣機(jī)能。 由于產(chǎn)品種類定型，易于事先計劃，可以大量生產(chǎn)，所以產(chǎn)品之生產(chǎn)成本較低。 ..........從產(chǎn)品的賣價逆算采購品所須有的目 標(biāo)單價。 ? 來自使用材料尺寸之不同的成本變動。因此，一般經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動比率為 100％就說明企業(yè)有償債能力。 自有資 資本負(fù)債比率＝ ──── 100％ 負(fù) 債 自有資本 自有資本比率＝ ──── 100％ 總 資 產(chǎn) 指標(biāo)四活動力分析 對事業(yè)各項(xiàng)資金之運(yùn)用效率加以分析，探討周轉(zhuǎn)是 否快速，為周轉(zhuǎn)效率之分析。 采購成本的變化 來自使用材料之購價的決定方法不同之成本變動。 ........比較兩家以上的估價，參考具有利條件那一家的估價，算出欲購單價。 按步分批制 適用于制造數(shù)種性質(zhì)相同產(chǎn)品之企 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 1制定前應(yīng)準(zhǔn)備事項(xiàng) 確定各項(xiàng)作業(yè)程序及工作步驟。 狩野模式 ? 基本特性：必要的 ? 性能特性：越多越好 ? 悅?cè)颂匦裕河幸稽c(diǎn)就讓人高興，魅力特性 思考，如何判斷品質(zhì)呢 價值分析的成本 ? 價值分析所謂的成本還包含消費(fèi)者取得貨品后到不需要時為止的這一段期間所發(fā)生的費(fèi)用，即包含消費(fèi)者的使用成本。 。 (三 )活用人力資源 ? 使人向最有價值的作業(yè)前進(jìn) ? 提供從業(yè)員有發(fā)揮能力的機(jī)會 ? 促使從業(yè)員自動發(fā)揮潛力 流程改進(jìn) ? 確 定最主要的工作流程與管控點(diǎn) , ? 確定一切為生產(chǎn)服務(wù)的觀念和工作流程 ? 見制造 流程圖 (四 )節(jié)約活動 。 分步成本計算 ┌───────┐ │ 材 料 ├─┐ └───────┘ ├────────────┐ ┌───────┐ │ ↓ │ 人 工 ├─┘ ┌───────┐ └───────┘ │ 產(chǎn) 品 成 本 │ └───────┘ ┌───────┐ ┌───┐ ↑ │ 制 造 費(fèi) 用 ├────┤ 部 門 ├─────┘ └───────┘ └───┘ 分批成本計算表 ┌───────────────────┐ │ 批號： │ │ 成 本 單 │ ┌─┐ │ 產(chǎn)品： 件數(shù)： │ │ │ ┌─┐ ├───────────────────┤ │ 材 ├──┤ 領(lǐng) ├──→│ 直接材料： │ │ 料 ├──┤ 料 ├──→│ 甲材料（零件、配件） │ │ 庫 ├──┤ 單 ├──→│ 乙材料（零件、配件） │ │ │ └─┘ │ 丙材料（零件、配件） │ └─┘┌───┐ │ │ │ 計工單 ├──→│ 直接人工 │ ┌─┐ └───┘ │ 制造費(fèi)用 │ │ 制 │ ┌────────┐ │ ──── │ │ 成 │ │ 以預(yù)計分?jǐn)偮史謹(jǐn)?├→│ 制造成本 ├→│ 品 │ └────────┘ │ ════ │ │ 成 │ │ 單位成本 │ │ 本 │ └───────────────────┘ └─┘ (二 )價值分析與價值工程 價值分析是為了以最少的成本來達(dá)到產(chǎn)品必要的機(jī)能 ，而對產(chǎn)品的機(jī)能做有組織的分析人們買貨品，并非買 產(chǎn)品「本身」，而是貨品具備的「功能」、「工作」、「服務(wù)」。 產(chǎn)品種類單一，大部份是將產(chǎn)品制造后，備存市場銷售，并不接受顧客之特殊訂貨者可實(shí)行之。 采購成本的變化 ? 之成本變動 ? 變動 采購單價的算定方式 類別 │ 算 定 方 式 │ 估價方法舉例 │ 問 題