【正文】 銷貨毛利率＝ ────── 100％ 本期銷貨收入 本期凈利 營業(yè)凈利率 ＝ ────── 100％ 本期銷貨收入 指標二流動力分析 對事業(yè)營運資金加以分析，探討企業(yè)是否有足夠的能力償還即將到期的負債，為短期償債能力之分析。 流動資產(chǎn) 流動比率＝ ──── 100％ 流動負債 速動資產(chǎn) 速動比率＝ ──── 100％ 流動負債 ＝ （流動資產(chǎn)－存貨－預(yù)付費用－待攤費用） ? 流動負債 指標二流動力分析 ? 亦稱‘‘酸性試驗比率”。因此，一般經(jīng)驗認為，速動比率為 100％就說明企業(yè)有償債能力。 銷貨成本 制成品周轉(zhuǎn)率＝ ───────── 100％ 本期平均制成品存貨 耗用材料成本 材料周轉(zhuǎn)率＝ ──────── 100％ 本期平均材料存貨 銷貨收入 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ＝ ────────── 100％ 本期平均固定資產(chǎn)凈額 指標五成長力分析 對事業(yè)之發(fā)展情形加以分析，探討規(guī)模及各項能力是否擴大，為發(fā)展趨勢之分析 。 成本部門主導(dǎo)的成本管理 :而目前有關(guān)成本管理的觀念可以說已逐漸演變?yōu)椋河蓪嶋H結(jié)果而得的成本是由會計部門來整理、分析 、掌握，而實際的成本仍要由成本產(chǎn)生部門來把握，并加以控制。 。 ? 來自使用材料尺寸之不同的成本變動。 裁取材料之方法的不同，或材料制成率之不同所引起之成本變動。 交貨場所、交貨時點等之設(shè)定方法的不同而致成本變動。 來自設(shè)備、模子、治具等費用之負擔(dān)的決定方向不同之成木變動。 ..........從產(chǎn)品的賣價逆算采購品所須有的目 標單價。 ........采購原材料、市場規(guī)格品時，參考報 紙上的價格版或其它數(shù)據(jù)，研究算出欲購價格。 ....作成追求標準成本價值的成本尺度， 按照此成本尺度算出欲購成本。 產(chǎn)品種類眾多，大部份按照顧客需要訂貨分批生產(chǎn)者實行之。 由于產(chǎn)品種類定型，易于事先計劃，可以大量生產(chǎn)，所以產(chǎn)品之生產(chǎn)成本較低。 確定最有效之工作方法及標準工作時間 產(chǎn)品所用之材料、機器設(shè)備及工具均應(yīng)標準化 標準成本的制定 ? 材料用量標準： 坯布的縮率，正常的損耗率 原紙的正常損耗率 ? 材料價格標準： 材料價格標準應(yīng)包括采購價減去折扣，加上運費、驗收費、保險及倉儲等，可供生產(chǎn)領(lǐng)用前之一切成本。 ? 標準工資率： 工資率之決定可根據(jù)過去支付之平均工資率，目前人工供求之情況，及將來趨勢等因素分析，分別決定適當(dāng)之工資率。 ? 標準產(chǎn)量之制造費用總額 ? 標準分攤率 (不同產(chǎn)品產(chǎn)量的權(quán)重 )： ? 標準產(chǎn)量之標準制造費用總額 ? 標準制造費用分攤率＝ ─────────────────── ? 標準產(chǎn)量之直接人工小時（或其它分攤標準） ? 標準成本的制定 上列各項標準確定后，據(jù)以編制標準成本卡 各項標準每年檢討修訂一次，但遇下列情形，得做期中修正： 生產(chǎn)或產(chǎn)品規(guī)格變更。因此，價值分析，與其說是分析「如何以低價制造此 一零件」，不如說是分析「此一零件的功能如何，能否以 更低的成本來完成同樣機能。 價值尺度 ? 價值分析所指的價值尺度，是指該貨品應(yīng)具備的機能及其成本 (Cost)的相對關(guān)系。 質(zhì)量特性的確定 安全性運轉(zhuǎn)或運行壽命 可靠性 裝配使用安裝外觀下道工序影響處理權(quán)限檢驗嚴格情況致命缺陷影響安全的所有缺陷會引起難以糾正的非正常情況會影響必然會造成產(chǎn)品故障會造成安裝的困難嚴重影響后工序高層 加嚴檢驗嚴重缺陷不涉及可能會引起易于糾正的非正常情況可能影響可能造成產(chǎn)品故障肯定會造成裝配困難可能會造成困難外觀難以接受較大影響嚴格檢驗,正常檢驗一般缺陷不涉及 不會影響 不影響不會成為故障的起因可能影響不涉及影響較大較大一般正常檢驗,抽樣輕微缺陷不涉及 不涉及 不涉及 不涉及 不涉及 不涉及 影響可能有影響抽樣放寬產(chǎn)品質(zhì)量缺陷嚴重性分級標準 (三 )價值革新活動 ? 價值革新活動 (VIP)是 以價值分析的理念為基礎(chǔ)，而采用革新的手法，使全公司 的成員皆能發(fā)揮智慧，藉以進行公司效率化及活性化改善的一種活動，此活動因適用對象之不同，已區(qū)分為間接部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的價值革新活動。 (三 )留下必要的業(yè)務(wù)（開發(fā)業(yè)務(wù)，銷售促進業(yè)務(wù)，降低成本的業(yè)務(wù)）保持余力并且把業(yè)務(wù)活性化。 。 21 避免七大浪費的基本對策如下 ? 創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底的 5S）； ? 推行短時矩管理法 ? 制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)； ? 以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)進程或指導(dǎo)生產(chǎn)； ? 推行“一目了然的管理”等視覺管理手法。 (簡化 ) 公司成本管理的思路 再談 PDCA P D A C 結(jié)果目標 方法目標 教育訓(xùn)練 實施 日常檢查 要因檢討 應(yīng)急措施 再發(fā)防止 關(guān)鍵的少數(shù) ? 世界中總是有大象和螞蟻 ? 我們想捕捉大象 ,卻總是在踩螞蟻 影響因素 結(jié)果 影響因素 結(jié)果 思考 ? 庫存是否成本 ? 庫存的利與憋 ? 庫存與什么相關(guān) ? 庫存與生產(chǎn)的關(guān)系 . 成本責(zé)任制 所有成本責(zé)任部門對責(zé)任負完全責(zé)任 ? 統(tǒng)計出成本的現(xiàn)況 ? 確定主要改進的項目 ? 將所控制項目轉(zhuǎn)換為日常管理指標 (明確指標與日常工作的要求 ) ? 制定指標值 (建標 ) ? 確定為達成指標所需進行的工作 (工作計劃及優(yōu)先序 ) ? 組織實施并進行日常統(tǒng)計 (實施 ) ? 建立以日常指標結(jié)果為業(yè)績評定的考核制度 (考核改進 ) 考核的方案 ? 每周制定出主要的工作指標計劃 ? 并確定主要的工作任務(wù) ? 進行工作完成的統(tǒng)計及報告 ? 由上司對指標及工作計劃進行確認 ? 上司對工作完成情況進行評價 ? 按制定的標準對工資進行核算 (增減標準 ) 為此項工作所進行的培訓(xùn) ? 目視管理 ? 制造企業(yè)的日常管理 ? 工作改善 ?