【正文】 銷(xiāo)貨毛利率＝ ────── 100％ 本期銷(xiāo)貨收入 本期凈利 營(yíng)業(yè)凈利率 ＝ ────── 100％ 本期銷(xiāo)貨收入 指標(biāo)二流動(dòng)力分析 對(duì)事業(yè)營(yíng)運(yùn)資金加以分析，探討企業(yè)是否有足夠的能力償還即將到期的負(fù)債，為短期償債能力之分析。 流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)比率＝ ──── 100％ 流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)資產(chǎn) 速動(dòng)比率＝ ──── 100％ 流動(dòng)負(fù)債 ＝ （流動(dòng)資產(chǎn)－存貨－預(yù)付費(fèi)用－待攤費(fèi)用） ? 流動(dòng)負(fù)債 指標(biāo)二流動(dòng)力分析 ? 亦稱(chēng)‘‘酸性試驗(yàn)比率”。因此，一般經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率為 100％就說(shuō)明企業(yè)有償債能力。 銷(xiāo)貨成本 制成品周轉(zhuǎn)率＝ ───────── 100％ 本期平均制成品存貨 耗用材料成本 材料周轉(zhuǎn)率＝ ──────── 100％ 本期平均材料存貨 銷(xiāo)貨收入 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ＝ ────────── 100％ 本期平均固定資產(chǎn)凈額 指標(biāo)五成長(zhǎng)力分析 對(duì)事業(yè)之發(fā)展情形加以分析，探討規(guī)模及各項(xiàng)能力是否擴(kuò)大，為發(fā)展趨勢(shì)之分析 。 成本部門(mén)主導(dǎo)的成本管理 :而目前有關(guān)成本管理的觀念可以說(shuō)已逐漸演變?yōu)椋河蓪?shí)際結(jié)果而得的成本是由會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)整理、分析 、掌握，而實(shí)際的成本仍要由成本產(chǎn)生部門(mén)來(lái)把握，并加以控制。 。 ? 來(lái)自使用材料尺寸之不同的成本變動(dòng)。 裁取材料之方法的不同，或材料制成率之不同所引起之成本變動(dòng)。 交貨場(chǎng)所、交貨時(shí)點(diǎn)等之設(shè)定方法的不同而致成本變動(dòng)。 來(lái)自設(shè)備、模子、治具等費(fèi)用之負(fù)擔(dān)的決定方向不同之成木變動(dòng)。 ..........從產(chǎn)品的賣(mài)價(jià)逆算采購(gòu)品所須有的目 標(biāo)單價(jià)。 ........采購(gòu)原材料、市場(chǎng)規(guī)格品時(shí)，參考報(bào) 紙上的價(jià)格版或其它數(shù)據(jù)，研究算出欲購(gòu)價(jià)格。 ....作成追求標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)值的成本尺度， 按照此成本尺度算出欲購(gòu)成本。 產(chǎn)品種類(lèi)眾多，大部份按照顧客需要訂貨分批生產(chǎn)者實(shí)行之。 由于產(chǎn)品種類(lèi)定型，易于事先計(jì)劃，可以大量生產(chǎn)，所以產(chǎn)品之生產(chǎn)成本較低。 確定最有效之工作方法及標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 產(chǎn)品所用之材料、機(jī)器設(shè)備及工具均應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 材料用量標(biāo)準(zhǔn)： 坯布的縮率，正常的損耗率 原紙的正常損耗率 ? 材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)： 材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括采購(gòu)價(jià)減去折扣，加上運(yùn)費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)、保險(xiǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)等，可供生產(chǎn)領(lǐng)用前之一切成本。 ? 標(biāo)準(zhǔn)工資率： 工資率之決定可根據(jù)過(guò)去支付之平均工資率，目前人工供求之情況，及將來(lái)趨勢(shì)等因素分析，分別決定適當(dāng)之工資率。 ? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之制造費(fèi)用總額 ? 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮?(不同產(chǎn)品產(chǎn)量的權(quán)重 )： ? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額 ? 標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分?jǐn)偮剩?─────────────────── ? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之直接人工小時(shí)（或其它分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)） ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 上列各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)確定后，據(jù)以編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每年檢討修訂一次，但遇下列情形，得做期中修正： 生產(chǎn)或產(chǎn)品規(guī)格變更。因此，價(jià)值分析，與其說(shuō)是分析「如何以低價(jià)制造此 一零件」，不如說(shuō)是分析「此一零件的功能如何，能否以 更低的成本來(lái)完成同樣機(jī)能。 價(jià)值尺度 ? 價(jià)值分析所指的價(jià)值尺度，是指該貨品應(yīng)具備的機(jī)能及其成本 (Cost)的相對(duì)關(guān)系。 質(zhì)量特性的確定 安全性運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)行壽命 可靠性 裝配使用安裝外觀下道工序影響處理權(quán)限檢驗(yàn)嚴(yán)格情況致命缺陷影響安全的所有缺陷會(huì)引起難以糾正的非正常情況會(huì)影響必然會(huì)造成產(chǎn)品故障會(huì)造成安裝的困難嚴(yán)重影響后工序高層 加嚴(yán)檢驗(yàn)嚴(yán)重缺陷不涉及可能會(huì)引起易于糾正的非正常情況可能影響可能造成產(chǎn)品故障肯定會(huì)造成裝配困難可能會(huì)造成困難外觀難以接受較大影響嚴(yán)格檢驗(yàn),正常檢驗(yàn)一般缺陷不涉及 不會(huì)影響 不影響不會(huì)成為故障的起因可能影響不涉及影響較大較大一般正常檢驗(yàn),抽樣輕微缺陷不涉及 不涉及 不涉及 不涉及 不涉及 不涉及 影響可能有影響抽樣放寬產(chǎn)品質(zhì)量缺陷嚴(yán)重性分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) (三 )價(jià)值革新活動(dòng) ? 價(jià)值革新活動(dòng) (VIP)是 以?xún)r(jià)值分析的理念為基礎(chǔ)，而采用革新的手法，使全公司 的成員皆能發(fā)揮智慧，藉以進(jìn)行公司效率化及活性化改善的一種活動(dòng)，此活動(dòng)因適用對(duì)象之不同，已區(qū)分為間接部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)的價(jià)值革新活動(dòng)。 (三 )留下必要的業(yè)務(wù)（開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售促進(jìn)業(yè)務(wù)，降低成本的業(yè)務(wù)）保持余力并且把業(yè)務(wù)活性化。 。 21 避免七大浪費(fèi)的基本對(duì)策如下 ? 創(chuàng)造看得見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底的 5S）； ? 推行短時(shí)矩管理法 ? 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； ? 以看板管理的生產(chǎn)方式，來(lái)規(guī)定生產(chǎn)進(jìn)程或指導(dǎo)生產(chǎn)； ? 推行“一目了然的管理”等視覺(jué)管理手法。 (簡(jiǎn)化 ) 公司成本管理的思路 再談 PDCA P D A C 結(jié)果目標(biāo) 方法目標(biāo) 教育訓(xùn)練 實(shí)施 日常檢查 要因檢討 應(yīng)急措施 再發(fā)防止 關(guān)鍵的少數(shù) ? 世界中總是有大象和螞蟻 ? 我們想捕捉大象 ,卻總是在踩螞蟻 影響因素 結(jié)果 影響因素 結(jié)果 思考 ? 庫(kù)存是否成本 ? 庫(kù)存的利與憋 ? 庫(kù)存與什么相關(guān) ? 庫(kù)存與生產(chǎn)的關(guān)系 . 成本責(zé)任制 所有成本責(zé)任部門(mén)對(duì)責(zé)任負(fù)完全責(zé)任 ? 統(tǒng)計(jì)出成本的現(xiàn)況 ? 確定主要改進(jìn)的項(xiàng)目 ? 將所控制項(xiàng)目轉(zhuǎn)換為日常管理指標(biāo) (明確指標(biāo)與日常工作的要求 ) ? 制定指標(biāo)值 (建標(biāo) ) ? 確定為達(dá)成指標(biāo)所需進(jìn)行的工作 (工作計(jì)劃及優(yōu)先序 ) ? 組織實(shí)施并進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì) (實(shí)施 ) ? 建立以日常指標(biāo)結(jié)果為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的考核制度 (考核改進(jìn) ) 考核的方案 ? 每周制定出主要的工作指標(biāo)計(jì)劃 ? 并確定主要的工作任務(wù) ? 進(jìn)行工作完成的統(tǒng)計(jì)及報(bào)告 ? 由上司對(duì)指標(biāo)及工作計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn) ? 上司對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 按制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工資進(jìn)行核算 (增減標(biāo)準(zhǔn) ) 為此項(xiàng)工作所進(jìn)行的培訓(xùn) ? 目視管理 ? 制造企業(yè)的日常管理 ? 工作改善 ?