生產(chǎn)運(yùn)作管理1(文件)
【正文】 Mission 使命 – The reason for existence for an anization 組織存在的原因 ? Mission Statement 使命的陳述 – A clear statement of purpose 清晰的存在聲明 ? Strategy 戰(zhàn)略 – A plan for achieving anizational goals 為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而制定的計(jì)劃 ? Tactics 策略 – The actions taken to acplish strategies 用來(lái)完成戰(zhàn)略的方法和措施 Schroeder、 Anderson、 Cleverland（ 1986)定義為四個(gè)組成部分：宗旨、特有能力、目標(biāo)和策略。 解決方案 思考 通過(guò)更好地明確真正的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)所在，建立可行的業(yè)務(wù)模式比單純地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值。當(dāng)這家公司終止原來(lái)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，采用作業(yè)成本核算系統(tǒng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己因官司而為梯子支付的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)其他的產(chǎn)品。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 課程安排 ? 課程介紹 9:00am9:20am ? 個(gè)人介紹 ? 培訓(xùn)目標(biāo) ? 培訓(xùn)方式 ? 專(zhuān)題 1：生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 9:20am12:00am ? 生產(chǎn)與運(yùn)作管理介紹 ? 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本結(jié)構(gòu) ? 運(yùn)作戰(zhàn)略及其定位 ? 生產(chǎn)與運(yùn)作管理案例 1:30pm3:50pm ? 案例討論：香港 Unicon公司 ? 運(yùn)營(yíng)有效性與戰(zhàn)略 ? 課程總結(jié)與反饋 3:50pm4:00pm 個(gè)人介紹 ? 姓名 ? 背景 (教育 , 工作經(jīng)歷 …) ? 目前職位 /工作 ? 項(xiàng)目與研究興趣 ? 對(duì)研修課程的期望 目標(biāo) – 利用生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)在趨勢(shì)（而不是對(duì)抗它們） – 著重于對(duì)最終結(jié)果影響最大的問(wèn)題進(jìn)行分析 – 銜接日常的操作細(xì)節(jié)到企業(yè)戰(zhàn)略 – 制定生產(chǎn)與運(yùn)作控制的各種方法 – 把握世界級(jí)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作創(chuàng)新的趨勢(shì) – 測(cè)定合適的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證正確的行為 – SS （ Survive and Smile） 方式 ? 游戲參與 ?
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