【摘要】點(diǎn)擊此處結(jié)束放映第7章IT項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理概述IT項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃IT項(xiàng)目質(zhì)量保證IT項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)擊此處結(jié)束放映學(xué)習(xí)目標(biāo):1.理解項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性與質(zhì)量管理的基本概念2.了解質(zhì)量管理的發(fā)展歷程與現(xiàn)代質(zhì)量管理的特點(diǎn)3.掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程、方法、技術(shù)和工具點(diǎn)擊此處
2025-01-18 22:53
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件MBA課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理主講教師:程遠(yuǎn)海南大學(xué)是未來人才的搖籃前言在世界經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)面臨愈來愈嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力。迫使企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以求得生存和發(fā)展。企業(yè)的生存能力取決于它的競(jìng)爭(zhēng)力,
2025-02-09 17:06
【摘要】1本章結(jié)構(gòu)四、質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法4一、質(zhì)量的含義1二、質(zhì)量管理的發(fā)展概況2三、全面質(zhì)量管理32一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量的概念:產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定、潛在要求(或需要)的特征和特性的總和。包括產(chǎn)品本身質(zhì)量、工作(服務(wù))質(zhì)量及過程(工序)質(zhì)量。?現(xiàn)代質(zhì)量管理理論認(rèn)為必須從用戶角度對(duì)質(zhì)量進(jìn)行定義,因此也可以
2025-01-22 00:09
【摘要】生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理?生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理課題主要是針對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)在GMP管理中最容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述的,也是檢查員在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)需要特別關(guān)注的方面?藥品質(zhì)量來源于設(shè)計(jì)和生產(chǎn)?在現(xiàn)代質(zhì)量管理的生產(chǎn)環(huán)境中,任何一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一步,從最初的設(shè)計(jì)到最后產(chǎn)品出廠,都要有嚴(yán)格設(shè)計(jì)
2025-01-26 22:21
【摘要】第11章現(xiàn)代質(zhì)量管理質(zhì)量與質(zhì)量管理SPC的原理與方法ISO9000:20226西格瑪質(zhì)量管理電子教案案例分析課后習(xí)題質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度質(zhì)量管理:為使產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足不斷更新的質(zhì)量要求,達(dá)到顧客滿意而開展的策劃、組織、實(shí)施、控制、檢查、審核和改進(jìn)等所有相關(guān)管
2025-01-09 04:45
【摘要】第六章MRPⅡ3、MRPⅡ階段:作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理計(jì)劃系統(tǒng)的制造資源計(jì)劃(ManufacturingResourcePlanning)階段。2、閉環(huán)MRP階段:作為一種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的閉環(huán)物料需求計(jì)劃(Closed-LoopMRP)階段。1、MRP階段:作為一種庫存計(jì)劃方法的改進(jìn)的物料需求計(jì)劃(Materi
2025-02-15 14:38
【摘要】質(zhì)量管理生產(chǎn)運(yùn)作及人力資源總監(jiān)潘銳森先生講座(06/03/2914:30)鷹牌人以人為本,開創(chuàng)進(jìn)取,憑質(zhì)量創(chuàng)品牌,憑服務(wù)贏市場(chǎng),利用國(guó)內(nèi)豐富的人力資源,實(shí)施人才本土化,使用各類綜合型人才擔(dān)當(dāng)公司重要職位,并積極引進(jìn)國(guó)外專才,使公司的意識(shí)觀念與管理理念跟國(guó)際知名企業(yè)接軌,為打造國(guó)際化知名企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鷹牌
2025-01-03 00:17
【摘要】1為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí);工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
2024-10-18 17:44
【摘要】質(zhì)量管理原理與運(yùn)作閻惠中質(zhì)量管理原理與運(yùn)作一、公辦醫(yī)院處于大變革的前夜二、透視發(fā)達(dá)國(guó)家的質(zhì)量之路三、分析我國(guó)醫(yī)院的質(zhì)量現(xiàn)狀四、加強(qiáng)全員質(zhì)量教育是起點(diǎn)五、發(fā)動(dòng)科主任護(hù)士長(zhǎng)是關(guān)鍵六、認(rèn)識(shí)質(zhì)量概念與三層次結(jié)構(gòu)七、采用ISO9000建立質(zhì)量管理體系八、構(gòu)建病種、病例、病歷質(zhì)控平臺(tái)九、建立質(zhì)量檢查體系
2025-05-21 11:21
【摘要】《生產(chǎn)運(yùn)作管理》一.生產(chǎn)運(yùn)作以一定的生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來的人們,利用生產(chǎn)工具,改變勞動(dòng)對(duì)象,以適應(yīng)自身需求和發(fā)展的過程,它是人類社會(huì)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。(基于傳統(tǒng)物質(zhì)資料的生產(chǎn)習(xí)慣稱生產(chǎn)production\manufacturing基于服務(wù)業(yè)的興起,將提
2025-02-12 10:45
【摘要】第十二章質(zhì)量管理《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》本章內(nèi)容要點(diǎn)?質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念?質(zhì)量管理專家提出的質(zhì)量管理原理?常用的質(zhì)量控制工具?質(zhì)量檢驗(yàn)?統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制?工序能力分析?ISO9000:2023族標(biāo)準(zhǔn)?質(zhì)量管理新發(fā)展質(zhì)量與質(zhì)量管理μ質(zhì)量:一組固有特性滿足
2025-01-01 17:40
2025-01-20 13:21
【摘要】第五章施工項(xiàng)目質(zhì)量管理2/28/20237:46AM/2、質(zhì)量管理概述、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目質(zhì)量策劃、施工質(zhì)量保證與控制、工程質(zhì)量的分析、施工質(zhì)量事故處理2/28/20237:46AM/3、質(zhì)量管理概述?質(zhì)量?質(zhì)量管理?全面質(zhì)量管理2/28/2023
2025-02-09 16:52
【摘要】第九章質(zhì)量管理本章內(nèi)容的基本要求及重點(diǎn)、難點(diǎn)§基本要求:需了解質(zhì)量管理理論與實(shí)踐的發(fā)展;質(zhì)量管理的基本概念;企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作;技術(shù)準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制;制造過程的質(zhì)量控制;輔助服務(wù)過程的質(zhì)量控制。需掌握產(chǎn)品,質(zhì)量,顧客;全面質(zhì)量管理的含義;全面質(zhì)量管理的實(shí)施原則;全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序;全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán);常用的分
2025-01-15 09:36
【摘要】第九講生產(chǎn)成本控制一、企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)容1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成(1)材料成本(構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或有助于產(chǎn)品形成的各種材料成本)(2)人工成本(生產(chǎn)工人的工資及福利、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼、加班費(fèi)等)(3)制造費(fèi)用(生產(chǎn)車間管理人員的工資及福利、設(shè)備折舊、車間一般性耗用材料及管理
2025-01-10 02:25