施組管理辦法(文件)
【正文】 超過 3m（含 3m）或雖未超過 3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。對于重、難點項目由子、分公司總工程師審核，報集團公司工程管理部審批。 集團公司直接管理項目施工組織設計由項目經(jīng)理部報送集團公司工程管理部，工程管理部審查通過后報集團公司總工程師審批。 主要內(nèi)容：應急小組成員的名單、職責、聯(lián)系電話以及施工地點與最近的醫(yī)院的路線示意圖；重點防范部位的概況；施工過程中的風險；控制措施；施救措施；應急預案的啟動條件，監(jiān)控監(jiān)測報警的預警值。 對常規(guī)的施工方法應簡明扼要。 ? 項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃。 委托子、分公司管理的項目（以下簡稱委托管理項目）、各子分公司自行管理的項目（以下簡稱自行管理項目）及項目分部由 項目經(jīng)理 組織工程、安質(zhì)、經(jīng)濟管理、人力資源、物資設備、財務、綜合辦公室等部門編制，由工程管理部匯總成冊。 貫徹因地制宜、就地取材的原則，充分利用當?shù)刭Y源，減少施工運輸?shù)耐度?。遵守集團公司的各項管理制度，以項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃為依據(jù)，進行深化細化，編制施工組織設計。 中國中鐵航空港建設集團有限公司工程管理部 施工組織設計管理辦法 宮紅霞 二 O一一年十一月 第二章 層次劃分 施 工 組 織 設 計 管 理 辦 法 第一章 總則 為了規(guī)范集團公司工程項目施工組織管理，統(tǒng)一施 工組織設計的編制、審核、審批、管理程序，提高施 工組織設計的編制水平，使施工組織設計更具科學性、 可操作性。 組 建 項 目 經(jīng) 理 部項 目 管 理 實 施 規(guī) 劃項 目 管 理 規(guī) 劃 大 綱 建 設 單 位 技 術(shù) 交 底施 工 組 織 編 制項 目 經(jīng) 理 、 總 工 程師 負 責 組 織 內(nèi) 部 審核 、 優(yōu) 化項 目 經(jīng) 理 、 總 工 程師 負 責 組 織 施 工 技術(shù) 部 門 及 相 關 部 門編 制直 接 管 理 項 目 子 分 公 司 審 查集 團 公 司 審 查批 準監(jiān) 理 、 建 設 單 位 審 核 批 準按 審 查 意 見 修 改 、 完 善實 施優(yōu) 化 調(diào) 整檢 查 施 組 實 施 情 況竣 工直 接 管 理 項 目 、 委 托 管 理 項 目 、 集 團 公 司 重 難 點 工 程一 般 性 調(diào) 整重大調(diào)整第四章 施工組織設計的編制 編制原則 編制分工 編制依據(jù) 編制內(nèi)容 第四章 施工組織設計編制 ? （ 一） 編制原則 ? 遵照合同要求，遵守投標承諾，遵循工程建設程序，執(zhí)行國家有關政策、法律法規(guī)、標準和條例，地方政府及行業(yè)有關規(guī)范、標準、規(guī)定。 貫徹“永、臨結(jié)合”原則，凡有條件利用的正式工程，均應優(yōu)先安排施工以便施工過程中利用，應充分利用永久征地，減少臨時租地。 （二）編制分工 集團公司直接管理的工程項目（以下簡稱直接管理項目）由項目經(jīng)理部總工程師負責組織各部門和各參建項目分部編制（合同段）施工組織設計，項目經(jīng)理部工程管理部進行整合、匯總、組冊，形成第一層總體性施工組織設計。 ? 施工調(diào)查報告。 （四）編制內(nèi)容 基本格式 紙張 :A4單面印刷 . 字體 :宋體 . 字號 :正文為 4號字 ,標題為 4號字加粗 . 裝訂 :左側(cè) 裝訂 . 插圖 : CAD 施工組織設計編制內(nèi)容 封 面 目 錄 編制說明 施工組織機構(gòu) 施工隊伍組織 工期計劃及施工進度安排 各種保證措施 主要機械試驗檢驗儀器設備計劃 主要工程材料計劃 主要工程項目的施工工藝
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