【摘要】預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年元月93/96目錄1總則 1 1 1 12.預(yù)算管理的組織體系 2預(yù)算組織體系設(shè)計原則 2預(yù)算組織體系主要機構(gòu) 2 2 4:預(yù)算委員會的議事規(guī)則 43.預(yù)算的編制 4 4預(yù)算
2025-04-12 11:21
【摘要】分部現(xiàn)金預(yù)算管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――財務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤-財-資金003撰寫單位:鵬潤投資(國美電器)財務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):4頁正文頁數(shù):2頁 附件個數(shù):1個制度正文目錄:目錄頁
2025-04-07 20:36
【摘要】制度名資金預(yù)算支出管理辦法電子文件編碼GLWA069頁碼2-1××公司資金預(yù)算支出管理辦法一、資本支出:依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購地支付計劃提供之支付預(yù)算數(shù)編列。:營建部門依據(jù)興建工程進度,預(yù)計所需支付資金編列。、分期繳納關(guān)稅等:會計部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。、預(yù)付工程定金等:工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進度,預(yù)定支
2025-04-08 04:55
【摘要】第一篇:工會管理辦法 湖南省冶金規(guī)劃設(shè)計院工會管理辦法 第一章 總則 第一條 組建公司工會旨在通過工會的組建能更好的貼切員工與企業(yè)之間的 緊密度,使員工和企業(yè)共同發(fā)展,共同進步成長。 第...
2024-10-29 04:21
【摘要】 第1頁共28頁 工會安全管理辦法 第一章總則 第一條為了加強工會安全管理,維護正常的辦公秩序,根據(jù) 有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合部門實際,制定本辦法。 第二條本部門各科室的安全管理,均...
2025-09-11 02:03
【摘要】 第1頁共4頁 機關(guān)工會經(jīng)費管理辦法【工會經(jīng)費使用管理辦 法】 【摘要】 :為管好、用好用活公司的工會經(jīng)費,做到“用得合理,職 工滿意”,更好地為職工服務(wù),為工會建設(shè)服務(wù),按照XX市電 ...
2025-08-18 00:11
【摘要】北京市科技項目經(jīng)費管理辦法及預(yù)算評審原則要點解讀經(jīng)費管理及使用原則1職責(zé)與權(quán)限2經(jīng)費管理及預(yù)算評審3試點經(jīng)費開支范圍4預(yù)算執(zhí)行過程中把握幾個要點5ResourceFinanceOffice2ScienceTechnologyCommittee第一章科技項目經(jīng)費管理和使用原則科
2025-01-20 13:56
【摘要】工資總額預(yù)算制管理辦法培訓(xùn)國資委業(yè)績考核處馮海萍1一、預(yù)算制管理辦法的思路探討以及特點和優(yōu)勢二、預(yù)算制管理辦法的內(nèi)容三、預(yù)算制管理辦法的具體操作四、預(yù)算制管理辦法的報表講解培訓(xùn)內(nèi)容2第一部分
2025-01-27 00:53
【摘要】SB集團全面預(yù)算管理辦法版本號:密級:編制:審核:標(biāo)準(zhǔn)化:審定:批
2025-04-12 22:16
【摘要】50萬噸CPC項目工程建設(shè)期預(yù)算成本控制管理辦法第一章總則第一條為有效控制50萬噸CPC項目工程建設(shè)成本,依據(jù)《項目管理協(xié)議》規(guī)定的要求,特制定本制度。第二章設(shè)計概算的審計第二條主要檢查工程造價管理部門向設(shè)計單位提供的計價依據(jù)的合規(guī)性;檢查建設(shè)項目管理部門組織的初步設(shè)計及概算審查情況,包括概算文件、概算的項目與初步設(shè)計方案的一致性、項目總概算與單項工程綜合概算
【摘要】項目預(yù)算、資金計劃與資金使用管理辦法一.基本流程圖運行過程中,相關(guān)要素調(diào)整,提出預(yù)算修改錄入資金管理系統(tǒng),作為項目考核標(biāo)準(zhǔn)制訂項目預(yù)算及年度費用預(yù)算經(jīng)股東會批準(zhǔn)
2025-04-08 07:24
【摘要】地面工程系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)管理辦法為進一步提高勝利油田地面工程建設(shè)運行管理水平,強化基本建設(shè)程序和內(nèi)控管理,確保油田產(chǎn)能和重點工程建設(shè)項目順利實施,不斷提升工程質(zhì)量,推動油田勘探開發(fā)的持續(xù)發(fā)展,特制訂地面工程系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)管理實施辦法。本辦法適用于勝利油田計劃投資項目,成本維修項目參照執(zhí)行。一、目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行基建程序,做好工程工程造價管理,確保投資成本不超概算。1、資金管理目標(biāo):投
2025-08-17 00:07
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為加強興隆供電分公司資產(chǎn)經(jīng)營管理工作,建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系,規(guī)范運作,防范風(fēng)險,提高效益,保障國有資產(chǎn)保值增值,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,參照承德供電公司預(yù)算管理辦法,根據(jù)我分公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是采用價值形
2025-08-24 11:28
【摘要】—1—湖南省省級項目支出預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和加強省級項目支出預(yù)算管理,提高財政資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》及相關(guān)財政政策和規(guī)定,制定本辦法。第二條省級項目支出預(yù)算由省直各部門的項目支出預(yù)算組成。本辦法所稱“省直部門”,是指與省財政直接發(fā)生預(yù)算繳款、撥款關(guān)系的省直黨
2024-11-12 20:56
【摘要】1項目責(zé)任預(yù)算成本管理辦法(試行稿)根據(jù)對集團公司《完全成本管理辦法》等辦法的學(xué)習(xí),結(jié)合我公司的現(xiàn)狀和以往兄弟單位好的經(jīng)驗做法,力求把項目成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi),達到單位與職工雙贏的目的,在建筑市場的微利時代使公司不斷發(fā)展壯大。也使項目有目標(biāo)可循,明確項目責(zé)任與利益的關(guān)系,增加項目的責(zé)任心與動力,對項目效益管理的好壞作出明確的獎罰措施,特制定本辦法。
2024-11-13 07:43