項目責(zé)任預(yù)算成本管理辦法(文件)
【正文】 導(dǎo)審批 的項目責(zé)任成本預(yù)算。 效益工資：按公司辦法的計算方法，由公司與項目兌現(xiàn)。批準、交納履約保證金、簽訂合同后方可進場施工。 工程分包結(jié)算必須經(jīng)公司成本部審核后方可簽字蓋章。 每半年公司組織對項目進行現(xiàn)場檢查，考核責(zé)任預(yù)算成本的執(zhí)行情況。 附件： 《項目評估資料》（表格范本） 中鐵十四局集團第一工程發(fā)展有限公司 二 OO 六年三月二十七日 。 附則： 本辦法已經(jīng)公司成本小組會議討論通過，自下發(fā)之日起執(zhí) 行。 過程管理 項目部每季度的第一個月的 20 日前上報上季度項目經(jīng)濟活動分析資料，半年、年終資料按《計劃系統(tǒng)資料管理辦法》執(zhí)行，否則，不準發(fā)放責(zé)任工資，同時每缺一次罰項目經(jīng)理、總工、計劃負責(zé)人分別2020 元、 1500 元、 1000 元。 采取招標制度，對分包隊伍的篩選應(yīng)通過招標辦法找出信譽好、合格的分包隊伍，不得使用親屬、關(guān)系及黑名單（公司將逐漸建立名冊）分包隊。由公司成本部、財務(wù)部、審計部、工程部、市場部、生產(chǎn)保障部等按項目承包合同及本辦法與項目部計算獎懲兌現(xiàn)結(jié)果，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公司公章后，交公司財務(wù)部進行兌現(xiàn)。 風(fēng)險抵押金：按《 項目管理目標責(zé)任書》中相應(yīng)條款執(zhí)行 。 責(zé)任預(yù)算成本調(diào)整：責(zé)任預(yù)算成本一經(jīng)編制完成，不得隨意更改，當發(fā)生以下情況可視情況經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準調(diào)整： 材料價格發(fā)生較大幅度的變化（幅度超 5%時，且僅主、地材調(diào)整）； 項目工程量出現(xiàn)大幅增減； 7 項目發(fā)生重大變更設(shè)計； 因不可抗力因素造成重大損失，且索賠或保險賠償不足以彌補損失。 退場費用計入調(diào)入項目的調(diào)遣費，未調(diào)入項目而退入公司的由公司承擔；拌和站等拆除費用已在詳細工程項目單價中考慮。 6 安家設(shè)營費（含工地現(xiàn)場）按 15000 元 /人包干使用（包括項目部安設(shè)及硬化場地、實驗室、材料庫、餐廳、活動室、會議室等）。 如僅派幾個或十幾個人去管理（不設(shè)測量、實驗及相應(yīng)設(shè)備）而全部分包的項目，含項目管理費等所有費用按 6000 元 /人 .月乘以工期另加 2
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