xx供電公司預算管理辦法(文件)
【正文】 有關政策法規(guī)；分公司預算編制原則和要求；分公司經(jīng)營目標；分公司有關規(guī)定和制度；分公司年度生產(chǎn)、建設計劃；分公司其他重大經(jīng)營事項安排。各單位預算草案經(jīng)本單位審定后形成建議預算，于十一月上旬上報財務科。發(fā)生需調整預算事項的單位，要及時將調整原因及調整額以文件形式上報分公司，分公司財務科和相關職能部門進行審核并提出處理意見。 第十九條、堅決杜絕無預算開支，特殊情況，以正式書面形式向預算管理委員會請示。第二十三條 本辦法自2003年8月1日起執(zhí)行。第二十一條 預算管理委員會對各單位預算執(zhí)行情況進行評價、考核，主要指標納入經(jīng)濟責任制考核體系。第六章 預算執(zhí)行、監(jiān)督、評價、考核 第十八條、各單位應建立預算分析報告制度，按時分析預算執(zhí)行情況，找出實際與進度預算之間出現(xiàn)的差異原因，提出改進措施。第五章 預算下達與調整第十六條 二月中旬，分公司根據(jù)承德公司下達的預算，經(jīng)資金預算管理委員會審定后，將有
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