施組管理辦法-資料下載頁
2025-02-09 16:58本頁面
【正文】 或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。 （三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。 （四）文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。 六、 其它 （一）施工高度 50m及以上的建筑幕墻安裝工程。 （二）跨度大于 36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于 60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。 （三）開挖深度超過 16m的人工挖孔樁工程。 （四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。 （五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。 （二）、 備案制度 各級項目經(jīng)理部編制并審批后的施工組織設(shè)計（審批表、施工組織電子版）應(yīng)逐級按以下規(guī)定上報備案。 直接管理和委托管理項目的綜合性施工組織設(shè)計上報集團公司工程管理部備案。 由集團公司直接管理項目部審批的項目分部編制的施工組織設(shè)計由直接管理項目部備案。 所有參建單位項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計由各所屬子、分公司工程管理部備案。 自行管理項目中列入集團公司重難點項目的施工組織設(shè)計，上報集團公司工程管理部備案。 ? 第六章、 施工組織設(shè)計的實施及動態(tài)管理 ? （一） 項目經(jīng)理部嚴格按審批的施工組織設(shè)計組織施工。項目經(jīng)理部組織分級交底。 ? （二） 項目部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計中節(jié)點工期要求，分析影響各項指標實現(xiàn)的難點，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計順利實施。 ? （三）施工組織設(shè)計實施過程中的監(jiān)督與檢查 ? 各級施工主管部門結(jié)合日常工作檢查，對批準的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認真分析原因，擬定整改措施，及時進行調(diào)整或整改。 ? 檢查內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計編制情況、審核審批情況、實施落實情況和存在問題。 （四） 施工組織設(shè)計是一份動態(tài)管理文件， 在 項目施工過程中，發(fā)生以下情況的，施組必須修改或補充： 1）工程設(shè)計有重大修改 ； 2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢 止 ； 3）主要施工方法有重大調(diào)整； 4）主要施工資源配置有重大調(diào)整； 5）施工環(huán)境有重大改變。 經(jīng)修改或補充的施組應(yīng)重新審批后實施。 ? （五） 處罰措施 ? 對未編制施工組織設(shè)計、編制施工組織設(shè)計但未審核審批、編制施工組織設(shè)計但未交底就進行施工的項目，進行通報批評，視情節(jié)追究項目負責人和技術(shù)負責人的責任。 ? 對施工中嚴重背離施工組織設(shè)計盲目施工的、施工條件發(fā)生重大改變而未對施工組織設(shè)計進行及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴重、造成重大損失和惡劣影響的項目，可按管理權(quán)限追究相關(guān)責任人的責任。 第七章 附則 本辦法自公布之日起施行即二零一一年五月六日 本管理辦法由集團公司工程管理部負責解釋 附件： ? 重難點工程必須單獨編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椉夹g(shù)方案（重、難點工程的界定標準詳見附件 1）。 ? 附件 1： ? 重、難點工程的界定標準 ? 重、難點工程的界定原則： ? 新領(lǐng)域、技術(shù)難度大、工藝復(fù)雜、規(guī)模大或存在重大危險源的工程。 ? 2 、房建工程 ? 執(zhí)行北京市實施 《 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 》規(guī)定。 ? 隧道工程 ? ； ? 瓦斯或含有害氣體隧道； 海底（或水底）隧道； 深度大于 300m且直徑大于 6m的豎井或地質(zhì)復(fù)雜的豎井； 水頭壓力大于 。 橋梁工程 100m以上高墩橋梁； 100m以上的大跨度橋梁； 15m以上的深水橋梁； 公司首次涉及的新型或特殊結(jié)構(gòu)橋梁。 大型站改，復(fù)雜的地鐵車站或區(qū)間工程等。 集團公司項目評審意見確定的重、難點工程。 謝謝大家！
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