施組管理辦法(已修改)
2025-02-17 16:58 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理部 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 宮紅霞 二 O一一年十一月 第二章 層次劃分 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 管 理 辦 法 第一章 總則 為了規(guī)范集團(tuán)公司工程項(xiàng)目施工組織管理，統(tǒng)一施 工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、審批、管理程序，提高施 工組織設(shè)計(jì)的編制水平，使施工組織設(shè)計(jì)更具科學(xué)性、 可操作性。 施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理采用 “ 總體控制、分解實(shí)施 ” 的原則，各工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須編制總體施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)項(xiàng)目施工，其中大型專(zhuān)業(yè)單位工程和重、難點(diǎn)工程還要編制詳細(xì)的單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，貫徹總體施工組織設(shè)計(jì)安排，確保節(jié)點(diǎn)工程受控。 第一層綜合性整體施工組織設(shè)計(jì) 中標(biāo)的合同段 第二層各自管段的綜合性施組 各項(xiàng)目分部針對(duì)自管合同段 第三層單位工程施工組織設(shè)計(jì) 針對(duì)單位工程 第二章 施工組織設(shè)計(jì)層次劃分 ? 第三章 施工組織設(shè)計(jì)的管理程序 ? 施工組織設(shè)計(jì)從編制到實(shí)施執(zhí)行程序化、動(dòng)態(tài)化管理。 組 建 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部項(xiàng) 目 管 理 實(shí) 施 規(guī) 劃項(xiàng) 目 管 理 規(guī) 劃 大 綱 建 設(shè) 單 位 技 術(shù) 交 底施 工 組 織 編 制項(xiàng) 目 經(jīng) 理 、 總 工 程師 負(fù) 責(zé) 組 織 內(nèi) 部 審核 、 優(yōu) 化項(xiàng) 目 經(jīng) 理 、 總 工 程師 負(fù) 責(zé) 組 織 施 工 技術(shù) 部 門(mén) 及 相 關(guān) 部 門(mén)編 制直 接 管 理 項(xiàng) 目 子 分 公 司 審 查集 團(tuán) 公 司 審 查批 準(zhǔn)監(jiān) 理 、 建 設(shè) 單 位 審 核 批 準(zhǔn)按 審 查 意 見(jiàn) 修 改 、 完 善實(shí) 施優(yōu) 化 調(diào) 整檢 查 施 組 實(shí) 施 情 況竣 工直 接 管 理 項(xiàng) 目 、 委 托 管 理 項(xiàng) 目 、 集 團(tuán) 公 司 重 難 點(diǎn) 工 程一 般 性 調(diào) 整重大調(diào)整第四章 施工組織設(shè)計(jì)的編制 編制原則 編制分工 編制依據(jù) 編制內(nèi)容 第四章 施工組織設(shè)計(jì)編制 ? （ 一） 編制原則 ? 遵照合同要求，遵守投標(biāo)承諾，遵循工程建設(shè)程序，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和條例，地方政府及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度，以項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃為依據(jù)，進(jìn)行深化細(xì)化，編制施工組織設(shè)計(jì)。 依據(jù)承建工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，分清主次，本著先重點(diǎn)后一般的原則對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)安排，要突出重點(diǎn)，把人力、物資、設(shè)備、財(cái)力首先考慮放在重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工程上，同時(shí)兼顧一般工程的銜接和配套，做到均衡施工。 貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一原則，在立足于本企業(yè)現(xiàn)有施工能力基礎(chǔ)上，積極地采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備， 不斷提高施工技術(shù)水平和工廠化、機(jī)械化、信息化、專(zhuān)業(yè)化水平 。 貫徹“永、臨結(jié)合”原則，凡有條件利用的正式工程，均應(yīng)優(yōu)先安排施工以便施工過(guò)程中利用，應(yīng)充分利用永久征地，減少臨時(shí)租地。 貫徹因地制宜、就地取材的原則，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少施工運(yùn)輸?shù)耐度?。 ? 以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，做好環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)及節(jié)能減排工作。 ? 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則。 （二）編制分工 集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)直接管理項(xiàng)目）由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織各部門(mén)和各參建項(xiàng)目分部編制（合同段）施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部進(jìn)行整合、匯總、組冊(cè)，形成第一層總體性施工組織設(shè)計(jì)。 委托子、分公司管理的項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)委托管理項(xiàng)目）、各子分公司自行管理的項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)自行管理項(xiàng)目）及項(xiàng)目分部由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織工程、安質(zhì)、經(jīng)濟(jì)管理、人力資源、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、綜合辦公室等部門(mén)編制，由工程管理部匯總成冊(cè)。 需單獨(dú)編制的第三層施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)，組織各主管工程師、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、
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