生產(chǎn)運(yùn)作管理1-在線瀏覽
2025-03-13 16:58本頁面
【正文】 務(wù)、質(zhì)量保證、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、工作設(shè)計(jì)、庫存管理等等） ?企業(yè)其他方面活動都與運(yùn)營管理有關(guān) ?運(yùn)營管理是一門管理科學(xué) 業(yè)務(wù)范式的變化 大量的外協(xié) \外包 大規(guī)模定制 短的生命周期 物料成本上漲 競爭加劇 生產(chǎn)與運(yùn)作 : 怎么辦 ? 生產(chǎn)優(yōu)化 ： 世界級企業(yè)精益化的科學(xué) 世界級企業(yè)獲利的 三個主要要求 客戶服務(wù) 工廠運(yùn)作效率 庫存投資 目標(biāo)的沖突 原理 1：世界級企業(yè)的精益化要求同時實(shí)現(xiàn) ? 最大的客戶服務(wù) ? 高效的工廠運(yùn)作 ? 最小的庫存投資 職能依賴 生產(chǎn) /運(yùn)作 營銷 財(cái)務(wù) 職能部門間需要傳輸?shù)男畔? 從市場到生產(chǎn) 從生產(chǎn)到市場 從財(cái)務(wù)和會計(jì)到生產(chǎn) 從生產(chǎn)到財(cái)務(wù)和會計(jì) 各列舉六項(xiàng) 思考一下企業(yè)中 遇到的實(shí)際情況 運(yùn)作管理的框架 運(yùn)營戰(zhàn)略 目標(biāo) 運(yùn)營競爭 的定位 運(yùn)營策略 設(shè)計(jì) 改進(jìn) 計(jì)劃與控制 輸入轉(zhuǎn)化 資源： 原材料 信息 顧客 輸入轉(zhuǎn)化 資源： 設(shè)備 人員 產(chǎn)品 服務(wù) 輸入 輸出 環(huán)境 環(huán)境 設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)本身 確定產(chǎn)品和服務(wù)的功能、性質(zhì)、形狀和成分的活動 設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的過程 生產(chǎn)和服務(wù)過程的組織 設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 技術(shù)裝備 設(shè)施布置 工作設(shè)計(jì) 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì) 產(chǎn)品概念 篩選 初步設(shè)計(jì) 評價和改進(jìn) 成型實(shí)施 設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)過程的設(shè)計(jì) 廠址選擇 確定生產(chǎn)能力 工藝技術(shù)裝備 廠區(qū)布置 設(shè)施布置 工作設(shè)計(jì) 計(jì)劃與控制 計(jì)劃與控制 協(xié)調(diào)供應(yīng)與 需求的活動 產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng) 運(yùn)營資源 對產(chǎn)品和服務(wù) 的需求 客戶 供需協(xié)調(diào) 制造 or服務(wù)？ Tangible Act 主要區(qū)別 ? 消費(fèi)者接觸程度 ? 投入的一致性 ? 工作的勞動含量 ? 產(chǎn)
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