生產(chǎn)運作管理1-展示頁
2025-02-15 16:58本頁面
【正文】 ? 游戲參與 ? 案例分析 ? 錄像講解 ? 共同探討 ? 理論提升 ? 業(yè)界應(yīng)用 聚類 1 需求計劃經(jīng)理 聚類 2 采購經(jīng)理 聚類 3 庫存經(jīng)理 聚類 5 物流經(jīng)理 聚類 4 定單管理經(jīng)理 聚類 6 供應(yīng)鏈經(jīng)理 聚類 7 系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)理 企業(yè)界實務(wù) +需求分析 +理論模型 墨西哥梯子公司 一家處于市場領(lǐng)先地位的墨西哥制造商決定重新調(diào)整生產(chǎn)鋁合金梯子的生產(chǎn)流程。 根據(jù)它所采用的銷售和會計模型，這家公司原來在每架梯子上可賺 4． 5美元。當(dāng)這家公司終止原來的會計系統(tǒng)，采用作業(yè)成本核算系統(tǒng)時，發(fā)現(xiàn)自己因官司而為梯子支付的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過其他的產(chǎn)品。 思考一下企業(yè)中 遇到的實際情況 怎么辦？ 你可以采取的辦法有哪些： 討論方案 放棄鋁合金梯子的生意 打官司不賠錢 降低成本出效益 加大營銷力度 通過創(chuàng)造性的金融方法和法律技巧，這家公司 開始向顧客提供免費的事故保險金，而成本僅 僅是每架梯子不到兩美元。 解決方案 思考 通過更好地明確真正的風(fēng)險和機會所在，建立可行的業(yè)務(wù)模式比單純地開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)能夠創(chuàng)造出更多的價值。 如果把精力都花在設(shè)計新的梯子的模型和模擬新的生產(chǎn)過程，那就大錯特錯了。 生產(chǎn)與運作管理 ? 生產(chǎn)與運作管理是指與生產(chǎn)產(chǎn)品和（或）提供 服務(wù)直接相關(guān)的活動的管理 組織 財務(wù) 運作 營銷 人力資源 市場環(huán)境 公司戰(zhàn)略 運作戰(zhàn)略 運作管理 營銷戰(zhàn)略 金融戰(zhàn)略 人 工廠 零部件 工藝流程 計劃與控制 生產(chǎn)與運作系統(tǒng) 物料和客戶 輸入 產(chǎn)品和服務(wù) 輸出 運作在組織中的位置 價值增加 輸入 Land Labor Capital 生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程 輸出 Goods Services 控制 反饋 反饋 反饋 Value added 為什么要學(xué)習(xí)運營管理 ?運營管理活動在所有的企業(yè)組織中居于核心 35%或更多的工作與運營管理有關(guān)（ 如顧客服
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