企業(yè)安全管理1(文件)
【正文】 部安全階段：家庭作坊式手工業(yè)時代 系統(tǒng)安全階段：大規(guī)模機器生產(chǎn)時代 現(xiàn)代化（安全系統(tǒng)）管理階段：工業(yè)化時 代以來，逐漸形成科學(xué)、系統(tǒng)、標準化管理 三、安全管理在企業(yè)管理中的地位 安全管理是確保企業(yè)正常生產(chǎn)及經(jīng)營目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)； 安全管理是提高企業(yè)凝聚力和員工向心力的重要手段； 安全管理是提高企業(yè)社會聲譽和市場競爭力的重要途徑； 四、安全管理的任務(wù) 保護國家和企業(yè)財產(chǎn)安全； 保護員工的職業(yè)安全和健康； 執(zhí)行國家的職業(yè)安全健康法律、法規(guī)、標準、規(guī)程等； 預(yù)測、分析和研究危險，并控制、消除和防止事故的發(fā)生； 確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。 但是，按危險源的定義來辨識危險源，會發(fā) 現(xiàn)危險源的種類繁多、數(shù)量浩大，如不進行分類、 歸納或深入地分析，辨識工作無從下手。 （ 4）危險源與事故隱患的聯(lián)系與區(qū)別 區(qū)別： 事故隱患，是導(dǎo)致事故發(fā)生的“隱藏”的“禍患”，是指一些有明顯缺陷或毛病的事物，如人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。所以為保障安全生產(chǎn)和員工的職業(yè)健康，應(yīng)對危險源進行全面的控制。 如運動中的車輛、機械的 運動部件、吊起的重物、帶電的導(dǎo)體等； 一旦失控可能產(chǎn)生巨大能量的裝置、設(shè)備、場所。 危險物質(zhì)。 人體一旦與之接觸將導(dǎo)致人體能量釋放的物體。 評價第一類危險源的方法主要有：后果分析和劃分 危險等級兩種方法。 在本組織中，以前曾經(jīng)發(fā)生過急性事故，但類似的問題沒有得到整改或有效控制。 風(fēng)險控制原理 —— 從根本上消除風(fēng)險源是最理想的方法 —— 從工程技術(shù)上采用本質(zhì)安全化措施 工程技術(shù)控制 提高人員安全技術(shù)素質(zhì) 進行管理控制 加強個人勞動防護 應(yīng)急預(yù)防與響應(yīng) —— 通過培訓(xùn)等手段實現(xiàn)員工的安全行 為習(xí)慣化 —— 采取有效的管理手段防止職業(yè)傷害 的發(fā)生 —— 加強個人防護應(yīng)當是預(yù)防事故 的“消極”措施 —— 建立完善、有效的預(yù)防機制 消除 目標管理 目標管理 （ Management by Objective簡稱 MBO） 目標管理，是管理大師彼得 其實，實施職業(yè)安全健康的目標
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