【正文】 的成本變動(dòng)。 ，整理，以提供有關(guān)決策如協(xié)議價(jià)格等的重要憑據(jù)，并憑之預(yù)估將來市場(chǎng)情況。 。 。 成本部門主導(dǎo)的成本管理 :而目前有關(guān)成本管理的觀念可以說已逐漸演變?yōu)椋河蓪?shí)際結(jié)果而得的成本是由會(huì)計(jì)部門來整理、分析 、掌握，而實(shí)際的成本仍要由成本產(chǎn)生部門來把握，并加以控制。 你是如何定義成本的呢？ 成本的概念 ? 銷售價(jià) =成本 +利潤 ? 成本 =銷售價(jià) 利潤 ? 試問 ,這兩個(gè)概念有何不同呢 前者以實(shí)際成本來定價(jià) — 被動(dòng)接受 后者以成本控制為重點(diǎn) 主動(dòng)控制 管理 成本 的意義 ? 成本含義的深化 利潤 =(單價(jià) *數(shù)量 )(可變成本 +不可變成本 +不確定成本 ) 增加利潤的方法 ? 利潤 =銷售額 成本 ? 利潤 =銷售額 成本 ? 利潤 =銷售額 成本 開 源與節(jié)流 提高單價(jià) ,增加銷量 ,降低成本 成本的意義 成本的管控不僅可以增加利潤空間，而且成本的優(yōu)勢(shì)，可以成為一種競爭優(yōu)勢(shì)， 成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提 高百分之二十 如果我們公司的損益結(jié)構(gòu)中，銷貨收 入為 10000萬 ，營業(yè)利潤為 500萬，材料費(fèi)及采購費(fèi)用為 6000萬，制造及管銷費(fèi)用為 3500萬，假如能設(shè)法 使材料及采購費(fèi)用降低 5％，營業(yè)利益將增加 60％而成為 800萬，如果該公司能使制造及管銷費(fèi)用亦降低 5％，則 營業(yè)利益將增至 975萬 如依原先之營業(yè)利潤率，該公司欲達(dá)到 975萬元營業(yè)利益，則必須做到 19500萬的銷貨收入，即營業(yè)額必須成長一倍左右，但如果能將成本降低 5％，亦可得 到同樣的利潤。 銷貨成本 制成品周轉(zhuǎn)率＝ ───────── 100％ 本期平均制成品存貨 耗用材料成本 材料周轉(zhuǎn)率＝ ──────── 100％ 本期平均材料存貨 銷貨收入 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ＝ ────────── 100％ 本期平均固定資產(chǎn)凈額 指標(biāo)五成長力分析 對(duì)事業(yè)之發(fā)展情形加以分析，探討規(guī)模及各項(xiàng)能力是否擴(kuò)大，為發(fā)展趨勢(shì)之分析 。 速動(dòng)比率 ? 美國以 200%為標(biāo)準(zhǔn)，我國以 150%以上屬于良好 流動(dòng)負(fù)債沒有包含固定負(fù)債，應(yīng)注意收款、付款速度的差距 流動(dòng)資產(chǎn)：現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、有價(jià)證券、庫存資產(chǎn) …… 等，即一年內(nèi)可以換成現(xiàn)金之狀態(tài) 流動(dòng)負(fù)債：應(yīng)付帳款、應(yīng)付票據(jù)、短期借款等一年內(nèi)須償還的負(fù)債 指標(biāo)三安定力分析 對(duì)事業(yè)之體質(zhì)加以分析，探討財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是否健全，為發(fā)展?jié)摿χ治?。因此，一般?jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率為 100％就說明企業(yè)有償債能力。 ? 速動(dòng)比率可用于衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力，它是對(duì)企業(yè)流動(dòng)比率的重要補(bǔ)充說明。 流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)比率＝ ──── 100％ 流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)資產(chǎn) 速動(dòng)比率＝ ──── 100％ 流動(dòng)負(fù)債 ＝ （流動(dòng)資產(chǎn)－存貨－預(yù)付費(fèi)用－待攤費(fèi)用） ? 流動(dòng)負(fù)債 指標(biāo)二流動(dòng)力分析 ? 亦稱‘‘酸性試驗(yàn)比率”。成本管理 前言 哲學(xué)家的話 : 要想站在原地 ,必須不斷奔跑 換種說法 所謂進(jìn)步就是進(jìn)步得比別人更快 做好工作的基礎(chǔ) 技能 知識(shí) 態(tài)度 (包括觀念 ,思想等 ) 此次培訓(xùn)的目的 ? 認(rèn)識(shí)到成本的重要性 ? 理解成本的概念 ? 能夠正確分析自己部門的成本 ? 了解成本管理的一些方法 ? 按要求對(duì)部門成本進(jìn)行分析 ,制定方案 ? 說明 :其中有些內(nèi)容如財(cái)務(wù)指標(biāo)和采購成本不是重點(diǎn) ,只是可以增加視野 企業(yè)經(jīng)營與成本 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo) ? 贏利 ? 永續(xù)經(jīng)營 以財(cái)務(wù)角度衡量經(jīng)營的指標(biāo) ? 收益力 :企業(yè)所獲 生存和發(fā)展的指標(biāo) ? 活動(dòng) 力 :為 謀求生產(chǎn)與發(fā)展動(dòng) 態(tài)充沛的指標(biāo)，資本運(yùn)作是否良好 ? 安定力 :企業(yè) 增強(qiáng)生存與發(fā)展體制 的指標(biāo) ? 成長力 :發(fā)展的 速度 ,穩(wěn)定性 ? 生產(chǎn)力 :企業(yè) 永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力 衡量企業(yè)經(jīng)營成績 ：如業(yè)務(wù)成長、發(fā)展趨勢(shì)、 營運(yùn)效能、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 與管理效率的方法 指標(biāo)一 收益力分析 對(duì)企業(yè)的獲利能力加以分析，探討獲利能力之高低，為經(jīng)營績效分析 。 本期凈利 總資本報(bào)酬率 ＝ ───────────── 100％ （期初總資本＋期末總資本 ） 本期銷貨毛利 銷貨毛利率＝ ────── 100％ 本期銷貨收入 本期凈利 營業(yè)凈利率 ＝ ────── 100％ 本期銷貨收入 指標(biāo)二流動(dòng)力分析 對(duì)事業(yè)營運(yùn)資金加以分析，探討企業(yè)是否有足夠的能力償還即將到期的負(fù)債，為短期償債能力之分析。企業(yè)的速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率 ? 速動(dòng)資產(chǎn)的計(jì)算通常有兩種方法： ? 一種方法是將流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨后的資產(chǎn)統(tǒng)稱為速動(dòng)資產(chǎn)； ? 一種方法是將變現(xiàn)能力較強(qiáng)的貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收款項(xiàng)等加總稱為速動(dòng)資產(chǎn)。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的速動(dòng)資產(chǎn)比重較低時(shí)，即使流動(dòng)比率較高，但由于流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性較低，償債能力同樣不會(huì)高；反之，當(dāng)流動(dòng)資產(chǎn)中的速動(dòng)資產(chǎn)比重較高時(shí)，即使流動(dòng)比率不高，但由于速動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性較強(qiáng)，企業(yè)的償債能力則可能較好。該指標(biāo)越低，企業(yè)償債能力越差。 自有資 資本負(fù)債比率＝ ──── 100％ 負(fù) 債 自有資本 自有資本比率＝ ──── 100％ 總 資 產(chǎn) 指標(biāo)四活動(dòng)力分析 對(duì)事業(yè)各項(xiàng)資金之運(yùn)用效率加以分析，探討周轉(zhuǎn)是 否快速，為周轉(zhuǎn)效率之分析。 本期營業(yè)收入－上期營業(yè)收入 營業(yè)成長率＝ ───────────── 100％ 上期營業(yè)收入 本期附加價(jià)值－上期附加價(jià)值 附加價(jià)值成長率 ＝ ───────────── 100